培训展板设计 公司培训计划方案

培训展板设计公司培训计划方案培训展板设计公司培训方案方案篇一

首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是任凭应付，要不真是吃力不讨好的事。

公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）

例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况）

不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业学问的培训或者是部门消失一些状况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。

之前的前三步当中我们进行了很多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步假如各部门协作的并不是很好，就省略了；依据经理的要求排一排序）

把其次步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。

假如公司就想自己做的话，那就是确定详细的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。

就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让他们提升领导力量，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法）

培训展板设计公司培训方案方案篇二

3、帮忙新员工适应工作群体和规范，鼓舞新员工构成进取的态度、

公司全部新进员工

1、岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式、

2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训、

公司《规章制度》、消防平安学问、设备3q文件及操作指引

1、公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原则）

2、组织机构图

3、各部门职能（员工个人岗位职责）

4、员工日常工作准则、严禁行为

5、人事管理制度（录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资）、

6、员工福利

7、员工平安留意事项

8、消防学问培训

9、岗位专业学问、技能

10、设备操作及平安指引规程

培训展板设计公司培训方案方案篇三

1、改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司分散力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理力量与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素养提升、增值服务项目、力量培育为核心。

3、以针对性、有用性、价值型为重点。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。

1、人力资源部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应乐观协作与支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。

人事部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的预备等。

各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择支配、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。

1外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特殊留意个人行为，不得损坏公司形象。

2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则根据公司考勤制度予以相应处理并自行担当全部培训费用。

3、外派培训批准后因故不能参与培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行担当相应的培训费用。

1、培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人批阅后交人力资源部存入个人培训档案。

3、参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。

5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

1、公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

2、公司会将公司员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

3、课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。

培训展板设计公司培训方案方案篇四

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。

(4)、了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；把握岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；削减或杜绝平安隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次gmp检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品gmp学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

20××年7月下旬1-2天。

5、考核

笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的gmp文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、争论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

20××年全年各部门依据实际状况敏捷支配。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

20××年各班组依据工作状况敏捷支配。

5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

培训展板设计公司培训方案方案篇五

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，把握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训关心新员工建立良好的人际关系，增加团队战斗力、工作效率和企业分散力。

新入职员工

每月15号前完成全部新入职员工培训。

1、企业文化：公司进展历史、企业现状以及业务范围、将来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业进展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业进展规划、人事相关流程。

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础学问：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点支配培训、做好培训成本预算掌握。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

1、培训流程

人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。

2、培训课程支配

新员工培训结束后，人力资源部依据学员学习状况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将根据入职前商定安排到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者延长培训时间连续加强培训，培训后将赐予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。

培训展板设计公司培训方案方案篇六

1、基本内容：仪容、仪表、仪态举止、谈吐、电话接听礼仪、日常业务的办公礼仪、接人待客方式以及礼貌用语和忌用语等。

2、对象：个人礼仪、公共场所礼仪、餐桌礼仪、待客与作客礼仪、馈赠礼仪、文明交往等。

3、原则：敬人、自律、适度、真诚。

1、头发：常常清洗、梳理整齐、男性职员不留长发、不染颜色过于明丽的头发、不留翘胡须。

2、指甲：不留长指甲，准时洗剪，如女性职员涂甲油要尽量使用淡色。

3、口腔：保持清洁、上班前不能喝酒或吃有异味的食物。

4、香水：宜用淡香型、微香型的香水。

5、着装：保持端庄干净，不将袖子卷起来，内衣不外露。公司里不宜穿休闲装、休闲鞋，应尽量穿职业套装、皮鞋，工作服;不穿稀奇奇怪或暴露的装束;在商务谈判或社交时还应依据场合或客户喜好来着装。基本要求是：自然得体、干净大方、颜色协调与简约明快。

6、衣袋里不装过多的重物，保证工作便利。

7、女性职员宜化淡妆，不宜浓妆艳抹。

1、说话态度要亲切，吐字清楚，面带微笑，嘴里含着食物时不宜开口讲话;回答问题应快速，不应缄默不语，如的确不清晰或不明白应解释并询问;与他人说话时应正视对方眼睛，态度要真诚、恳切;同意他人的观点时应点头示意;不行随便打断他人讲话，要擅长倾听和思索。当他人讲话中断或无法连续时，应微笑鼓舞或关心其连续思路。

2、见到客户要主动致意问好，如客户询问应马上上前解答，遇到不清晰或无法处理的事情时应请其坐下并马上联系相关部门;遇到上门投诉的客户应以仆人的身份首先赔礼，之后马上联系相关部门处理;不应见到客户态度冷淡、不打招呼、视若无睹或当客户埋怨时说“我不知道”“不清晰”“不是我们部门的事”“与我无关”“我也不知道找谁”之类毫无集体荣誉感的话。

3、走路要仰头挺胸，不勾肩搭背、不大声喧哗。在办公室里走路时应脚步轻放、步速不宜过急，步距宜为双脚长度，目视前方，尽量走直线而不歪歪扭扭或走八字路。

4、在工作现场不吸烟、不吃零食、不做与工作无关的事。

5、举手投足落落大方，在客户面前不准指教导点和指使用户做事。

6、仪态自然大方，精神饱满，双手自然下垂，不叉腰抱胸，不准在客户面前叫苦叫累。

7、坐姿要美观，女性不应翘二郎腿，双腿轻轻并拢，腰挺直;与领导和客户谈话时不应坐满整个沙发或椅面，不应靠实在靠背上。

8、进入他人办公室应先轻小扣门，两至三声为宜，听到应答再进入，并回手关门，不能大力粗暴;如听见有人走过来开门，应往后退一步，待门开后，应点头致谢;进入房间后，如对方正在讲话，要在一旁稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看准机会，点头致意愧疚，而且要说：“对不起，打断你们的谈话。”;进入领导办公室后应微微鞠躬致意。

1、早上上班见面应面带微笑相互致意：“早上好!”;见到相识的人要问“您好”，并点头或微笑示意，办公场所应讲一般话。

2、同事之间真诚以待相互帮忙，得到对方的关心时要致“感谢”。

3、回答他人的问题应尽量使用简练的语言：如“好的”，“我知道了”，“可以”，“没问题”等。

4、伴随领导出差，要走在领导后半步，领导与客户讲话时不得中途插话。

5、当有不同看法时，不要马上反对，应听对方把话讲完后再提出自己的看法。

1、接电话时使用一般话，语气温柔，声音清楚，通话要简明扼要，不在电话中闲聊。

2、电话铃响三声以内即应接听，并说“您好”，在接听电话的过程中应使用文明礼貌用语，如“您请讲，对不起，感谢，再见”等。

3、接听电话时留心听，并登记要点，未听清时应准时询问对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话后再放下话筒，除直接转接的内容外，重要来电均应做好电话接听记录。

4、对不指名的电话，推断自己不能处理时，可坦白告知对方，并立刻将电话转交给能够处理的人。在转交之前，应先把对方所谈内容简明扼要地告知接收人。

5、假如由于公司的产品质量问题引起用户不满时，应真诚致歉“很愧疚，给您添麻烦了，请您将状况简洁介绍一下好吗?”，假如电话中不能解决，请用户留下联系电话，以便尽快赐予答复，挂断电话后马上联系相关部门人员，事后还应追踪处理状况。

6、客户来电询问上门服务时间时，应急躁对客户说“对不起，请您留下电话号码，我们会立刻与您联系。”挂断电话后马上联系相关部门人员，事后还应追踪处理状况。

1、正确使用和爱惜公司的物品和设备，不把公司物品挪为私用。

2、不在办公室内处理私人事务，不拨打或接听私人电话，如有急事应尽量降低音量或走出办公室打，不影响他人办公。

3、准时清理、整理帐簿、文件，对墨水瓶、印章盒等使用后应马上关闭盖子。

4、借用他人或公司的物品，使用后应准时送还。

5、办公室桌上不能摆放与工作无关的物品，物品应按规定或设定的秩序摆放，一旦有了设定的秩序，就不能随便转变。

6、公司内以职务称呼，客户间以先生、女士相称。上班时间不得肆意开玩笑，聊与工作无关的话题或玩耍追打，扰乱办公秩序，影响办公环境。

7、未经同意不得随便翻看同事的文件、资料、电子文档等。

8、当其他部门人员找您办事时，应马上停下手中工作微笑询问，并说“好的、没问题、行、可以”，如的确忙或无法帮忙时，应委婉地说“真愧疚，我现在实在抽不开身，要么稍等一会再给您帮忙好吗?”之后尽快办理，办妥后应告之对方结果。当遇到非本部门职责范围的事宜也应关心其联系办理;当他人关心自己办完某事后应说“感谢”或“特别感谢”之类的话。

9、当发觉公司中存在不合理现象时或其他部门在办事过程中消失漏洞或问题时，如在自己力量范围之内的，应马上先关心其订正，事后可提示对方;如非自己力量范围之内的，则应马上提示或知会相关部门或人员。不应看到不合理现象或他人工作消失漏洞或问题时，却视若无睹。

10、提报方案或建议时，应提出详细思路、方案和操作步骤。

11、如接到其他部门或人员对本部门的投诉，应马上先赔礼，说明会立刻处理或解决，之后立即着手处理，解决后应告之对方处理结果，感谢对方赐予了自己或本部门改善工作的机会。不应态度冷淡，并说“我怎么知道”“不关我事”“我没错”之类的话。

12、当公司分发实物形式的福利物品时，如分发到手中的比他人差或少，应以体谅的心情接受。

13、当听到有些员工因不理解或误会公司相关制度或措施而发牢骚时，应正确看待这些牢骚，并主动进行解释，关心同事平和心态，正确理解公司制度和方针，不应加入埋怨的行列。

14、当看到公司员工工作或生活中遇到困难时，应主动询问详细状况并赐予善意的关心。

15、当看到其他员工做错了事时，不应在公众场合或当面提出，而应在事后以委婉的方式提出，如“…….做是不是更好些呢”“……做是不是也可以呢?”;而不应当当面指出令人尴尬或不闻不问。

16、同事之间或部门内部合作要紧密。当本部门内人员请假或外出其他部门有事找其时应马上关心处理和解决，体现部门内部沟通顺畅，工作步调协调全都;不能说“不关我的事”“他的事我搞不清晰”之类的话。

17、进入领导办公室应站立讲话，领导示意坐下方能坐下，态度尊敬，认真倾听，做好笔记，遇到不明白的可询问，应领悟话中深意。

18、如要修改上级领导或其他人员已批示的文件，必需事先知会上级领导或相关人员详细内容，征得同意后方能修改;不得擅自修改已批文件。

19、领导要时常关怀下属的工作和生活状况，主动关心下属解决困难，指出下属工作中的错误关心下属改进工作。

20、接到任何交办的工作后都应有反馈的过程;不应做事有头无尾，或半途而废。

21、应乐观参与公司举办的各类活动，如展览会、促销活动等，强化团队合作精神;不应有“这些事与我无关”“我又不是营销部”之类的狭窄态度。

22、在外面的公共场合同样应留意自己的礼仪仪态，不应讲或争论任何对于公司有负面影响的话题，损害公司公众形象，任何时候要以集体利益和公司利益为上，先有大我，后有小我。

1、接待客户时应主动、热忱、大方，微笑服务。

2、握手时女性应主动伸出手，长辈应先伸出手，高位者应先伸出手;握手时应稍稍用力，时间五秒钟左右为宜。

3、进入高位者或年长者办公室应微微鞠躬敬礼，表示敬重。

4、在座位等候客户时，见到客户应马上起身迎接，引入座位，客户入座后方能坐下。

5、在与客户商定的接待时间内准时到达，中途不随便离开。

6、有客户来访时，应马上起来接待，并让座。

7、对事先商定的来访客户要表示欢迎，熟记常来的客户，见到此类客户应马上打招呼。

8、直接见面介绍的场合下，应先把职位低者介绍给职位高者。若难以推断，可把年少的介绍给年长的。在本公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人;把先生介绍给女士;假如有好几位客人同时来访，就要根据职务的凹凸，按挨次介绍或酌情而定。交换名片时，应先递给长辈或上级。

9、把自己的名片双手递出时，应把文字向着对方，一边递交一边清晰地说出自己的姓名。

10、接对方的名片时应双手去接，接到名片后，要立刻看，正确记住对方的姓名后将名片认真收起。如遇对方姓名有难认的文字应立刻询问。如对方未留电话应礼貌询问。收到的名片应妥当保管，以便检索。

11、访问前应电话预约时间，不宜在休息时间或用餐时间约见。

12、仆人未请坐不能任凭坐下。

13、谈话的语气要恳切尊敬，谈话时间要掌握好，一般一次谈话不宜超过两个小时。

14、起身告辞应恭谦有礼，并可商定下次见面的时间。

15、西餐宴会基本礼仪：

a、餐巾应铺在膝上。

a、进餐时身体要坐正，不行过于向前倾斜，也不要把两臂横放在桌上，以免碰撞旁边的客人。

b、在女士拿起她的勺子或叉子以前，男士不得食用任何一道菜。

c、使用刀叉时，应右手拿刀，左手拿叉。中途放下刀叉，应将刀叉呈“八”字形分别放在盘子上。假如把刀叉放在一起，表示用餐完毕。

e、当侍者依次为客人上菜时，走到您的左边，才轮到您取菜。

16、中餐宴会基本礼仪：

a、请用筷--用膳时，仆人为表示盛情，一般可说"请用筷"等筵语。

b、直筷--筵席中临时停餐，可以把筷子直搁在碟子或者调羹上。

c、横筷--将筷子横搁在碟子上，那是表示酒足饭饱不再进膳了。

d、敬酒时，酒杯不得高于被敬者。

“不关我的事”，“找别人去吧”、“没空”、“不管”、“我不知道”、“我没方法”、“你自己去问吧”、“不行”、“你去投诉好了”、“这不是我的事”等。

培训展板设计公司培训方案方案篇七

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自我的职位选择，理解并理解公司的共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自我的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。

3、帮忙新员工适应工作群体和规范，鼓舞新员工构成进取的态度。

公司全部新进员工

每周四午时16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知。

1、岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。

2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

公司《规章制度》、消防平安学问、设备3q文件及操作指引

1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)

2、组织机构图

3、各部门职能(员工个人岗位职责)

4、员工日常工作准则、严禁行为

5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、

6、员工福利

7、员工平安留意事项

8、消防学问培训

9、岗位专业学问、技能

10、设备操作及平安指引规程

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。

公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成果、培训态度及出席情景等作为员工调薪、升职之依据。

培训展板设计公司培训方案方案篇八

确保选拔公开、公正、公正。

二、适用范围

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

三、职责

1、平安督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；

2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；

四、参加竞聘条件

1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；

2、连续两个月无扣分的；

3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；

4、工作主动乐观，有肯定的组织协调力量，有良好的语言表达沟通力量。

五、程序要点

3、报名：全部情愿参与“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时

10、综合总成果各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

现最终综合得分相同的状况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出胜败。

佳兆业物业成都公司平安督察部

20xx年10月11日

培训展板设计公司培训方案方案篇九

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训方案方案。

1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度工作方案于一月二十日前报综合部;培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培