巨龙大学年度培训方案

2023/8/27巨龙大学年度培训方案2023/8/27

培训给予员工全方位的提升Skills技能Self-Image自我认知Knowledge知识Attitude态度Value价值观Traits/Motives个性/动机知识/技能

促进团队交流影响战略领导网络演讲资源管理专业增进创造力和知识自我认知/社会角色

客户导向商业导向建立关系结果导向社团导向企业家定位

个性/动机成果驱动分析型思考概念型思考主动行为弹性判断力系统思考学习能力2023/8/27

提高员工职业态度、专业技能、工作绩效本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于以下时限：管理人员≧80课时(其中管理及职业态度≧30课时,本专业知识≧20课时,培训技能≧20课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时)；科技人员≧60课时(其中管理及职业态度≧20课时,本专业知识≧20课时,培训技能≧10课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时)；营销人员≧40课时(其中客户管理及职业态度≧10课时,销售技巧≧20课时,培训技能≧5课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧5课时)；生产人员≧25课时(其中管理及职业态度≧5课时,本专业知识≧15课时,培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时)；后勤辅助人员≧20课时(其中管理及职业态度≧5课时,本专业知识≧10课时,培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时)；新员工入职培训≧40课时

2023/8/27通过对员工态度、技能、知识培训,提高每一位员工职业态度、专业技能、工作绩效,为集团“千亿〞目标实现提供人才保障。为保证培训正常运作,集团拟搭建与营造完善培训软硬环境,如内外部培训师网络及专门培训机构——巨龙大学,为培训工作提供保障资源。2023/8/27培训的分工与合作：巨龙大学的核心工作全集团平均每周应有十三项培训同时开展，集团各条线、各子公司每周应重点开好一门课巨龙大学每学习日重点参与一个工程的培训或组织或观摩工作，总结经验。全年开课50次〔包括提供课件、光盘，或与各分公司部门联合授课、与外部咨询师共同辅导等〕其他时间，根据各公司需要，随叫随到2021年工作推进方案提纲(详细附后)一月〔各公司、部门培训方案链接〕集团重点培训教程1.集团十二五战略规划宣贯2.各公司、部门联系实际吃透精神,将之转化为2021年工作全面指导和推动3.各公司、部门对照目标找差距,制定全面奋进方案各公司重点培训教程绩效考核,总结与展望部门条线重点培训教程绩效考核,总结与展望二月集团重点培训教程

新年工作全面发动、专业学习规划启动、培训师培训,〔旅游、酒店、物业管理、工程开发〕课程建设及对员工培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计三月集团重点培训教程营销、生产推动、市场促销方案审查,销售人员演练,为旺季作准备各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计四月集团重点培训教程研发、品牌、企业文化培训,针对销售与生产一线问题研究和改进,价值链上,对研发技术提升与产品内涵品牌及附加价值提升两头增值研发；〔技术研发、品质管理、工艺技术、工程技术、技术管理、设备维修〕课程建设及培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计五月集团重点培训教程产销旺季,行政、后勤人员效劳意识提升,财务人员业务提升,品牌宣传提升各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计六月集团重点培训教程进入销售淡季,加强装备改进,轮训营销团队,轮训产业团队各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计七月集团重点培训教程轮训营销团队,轮训产业团队,骨干〔后备〕人才培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计八月集团重点培训教程轮训营销团队,轮训产业团队,中级管理层培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计九月集团重点培训教程高级管理层培训,上半年工作总结与下半年重点工作思路明晰各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计十月集团重点培训教程旺季工作推动,技术团队培训

各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计十一月集团重点培训教程研发团队培训、条线专业化〔投资开展、人力资源、财务、信息化、法务审计、后勤总务、平安专管、工程管理、设备管理〕培训各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计十二月集团重点培训教程各部门、各团队全年工作总结和新年工作规划,查漏补缺

各公司重点培训教程上市公司巨龙中外合资研究院合资涂料国际贸易光伏基地农业园国土整治部门条线重点培训教程行政〔办公室、后勤管理、人事、信息〕开展〔运营、投资〕财务〔财务、工程〕品牌〔品牌开展、杭办〕审计培训假设与开发相结合,那么能促进更大的人力资本增值培训开发

培训开发规划1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计

2．规划草案、预算培训开发组织实施1．教学方案、教材、师资2．培训开发基地建设管理3．培训效果评估管理者能力开发和评价1．管理继承人计划2．管理者任职资格设计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案）

3．员工职业生涯设计指导

附:培训策略内聘内训外聘内训外训学历教育e-Learning在岗培训读书交流资格认证出国学习员工自修工作研讨参观考察举例：①4－5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解、分享①网上多媒体培训②光盘、课程包等视频学习③远程卫星学习①特殊工种上岗、年检培训②会计师、PMP、技工等级培训)等(指能够获取各类职业、执业资格证书培训或年检〕①专升本、双学位②MBA、EMBA、MPA等①毕业生车间实习②其他部门挂职锻炼③师傅带徒①行业论坛、行业交流②工作交流、观摩会议岗位创新2023/8/27培训教材建设与培训师投入回报1.开发五大系列共50门自主课程2.引进5门课程3.培训工程659项1.落实中级管理课程2.办好高级班3.培训师训练班4.培训设备改善产生843万元培训投入市场价,应支持员工完成集团全年开展方案；力争推动超额增长;员工对培训的满意率提升培训效果预测完成上述课程开发任务,为未来培训打下更坚实根底圆满完成了培训任务,并培养出一批能指导员工,会讲课的管理者队伍2023/8/27完成师资培训1.培养五大系列250位巨龙培训师2.落实每个公司培训场地设备3.购进10个新课件培训管理得到提升1.确保培训方案的落实2.确保培训档案记录的完整3.探索光伏、农业、投资系统可复制培训体系五、2021年培训将创造投入843万元,人均4797元,有效支持完成全年方案；力争推动超额增长;职称提升人数应增加；骨干、专业人员流失率下降；员工对培训的满意率提升2021创造投入843万元营销猛虎产业栋梁研发英豪技术巧匠专业化团队建设巨龙培训师管理精英

培训的主要对象——五大主力加一支培训师团队锻造一支由公司劳动先进、科技先进、管理先进、优秀党团员和青年、五大标兵、创新积极分子、优秀干部等组成培训师团队

2023/8/27

锻造五大强势主力1、产业栋梁——所有产业工人、后勤辅助人员、临时用工TextTextText产业栋梁管理精英

技术巧匠

营销猛虎研发英豪核心打造五支团队2、技术巧匠——各类工程、技术岗位3、营销