项目工作计划汇报管理制

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项目工作报告管理制度

第一条为了更好的对项目进行动向管理，及时正确的掌握各工

程项目的进展状况，保证项目报告工作的落实，特拟订《公司项目工作报告管理制度》（以下简称《制度》）。

第二条各项目部应指定专人负责项目报告工作，责任到人。

第三条项目工作报告分为月报告和周报告。各项目部的项目汇

报工作负责人应依据本《制度》第四条规定的内容，周报告在每周周

五以前向公司工程部书面报告，月报告在每个月28号以前向公司工程

部书面报告。

第四条项目工作报告的主要内容

周报内容：

1、工程进展状况；

2、项目质量、安全控制状况；

3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；

4、需要上司相关部门协调解决的问题；

5、下周工作计划；

6、其余相关事宜。

月报内容：

1、进度管理；

2、安全管理；

3、质量管理；

4、技术管理；

优选范本.

5、项目资本管理；

6、劳务工管理；

7、成本管理；

8、项目管理其余方面；

9、当前项目管理过程中存在的需要上司协调解决的问题。

第五条项目工作报告正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和报告负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每个月月尾日前报公司公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

第六条各项目部在进行项目工作报告时，对付报告的真实性、靠谱性、正确性负责，禁止弄虚作假，隐瞒实情。公司工程部将不按期对各项目进行检查，如报起诉况弄虚作假，造成严重结果的，公司工程部将上报公司公司相关领导视情节及结果轻重对相关责任人进行处罚。

第七条项目工作报告应及时报告，如不及时上报且情节严重者将对相关责任人进行处罚。

第八条本《制度》从宣告之日起开始执行，相关事宜由公司工程部负责讲解说明。

附件：

1、《项目周报表》

优选范本.

2、《项目月报表》优选范本.

附件1：

项目周报表

项目经理部门名称（盖章）：年月日

项目名称

工程详细地址

现场项目经理联系电话

建设单位监理单位

合同工期动工日期结构形式

建筑面积合同造价

工程分包方式

工程进展状况：

项目质量、安全控制状况：

当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施：

需要上司相关部门协调解决的问题：

下周工作计划：

其余相关事宜：

优选范本.优选范本.

附件2：

项目月报表

单位名称（盖章）：日期：年月日项目名称工程地址现场项目经理联系电话建设单位监理单位合同工期动工日期结构形式建筑面积合同造价累计产值工程分包方式垫资状况一、进度管理【1、本月完成的工程内容及工程量（产值）；2、累计已完成产值及累计已支付工程款3、当前工程形象进度和进度比率；4、实质进度与计划进度的比较，提前或滞后的时间；5、工期提前或滞后的原由。若进度滞后，下一步计划采纳的措施；6、前一次采纳赶工期措施的有效性；7、上月计划完成状况及下月工作计划等。】二、安全管理【1、主要做法（措施）；2、获得的成绩（见效），获得的荣誉等；3、存在的问题及采纳的措施；4、前一次措施的有效性等。】

三、质量管理【1、主要做法（措施）；2、获得的成绩（见效）、获得的荣誉等；3、存在的问题及采纳的措施；4、前一次措施的有效性等。】

四、技术管理【1、主要做法（措施）；2、获得的成绩（见效），获得的荣誉等；3、存在的问题及采纳的措施；4、前一次措施的有效性等。】

五、项目资本管理【1、已竣工程的结算办理（确认）状况；2、工程款回进出付；3、项目资本使用状况等】

六、劳务工管理【1、劳务分包队伍的选择使用状况（能否使用个体分包商，本月劳务工人数等）；2、农民工薪资

支付状况（支付的方式，项目部看守状况，有无拖欠）3、若存在拖欠，拖欠的原由，计划采纳解决拖欠的措施；4、

措施的有效性等】

七、成本管理【1、主要方法（措施）；2、见效如何；3、存在的问题及