工程部年度工作总结

工程部年度工作总结工程部在总经理室的正确领导和部门同事的共同努力下，全年完成了460.74万的工程量，其中包括七个总公司合同项目、四个外接工程以及十四个工单项目。目前，五洲大道的移交工作正在落实，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。回顾过去，总结经验，寻找不足，进而丰富和改善自己，工程部对20XX年的工作情况进行了以下总结：一、注重合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料建设工程合同在工程的具体实施过程中起着重要的作用。在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定的质量责任、划分界限、相关的批准制度都有较好的贯彻执行。二、保持与设计的沟通，做好项目前期预备工作依照施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详咨询题及时督促回复，尽量避免耽搁工期。三、工程治理工程治理工作是部门工作的核心和重点。通过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术治理工作、施工过程中的现场治理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行三操纵的治理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的治理措施。在工程治理方面，我们抓好了安全与文明现场治理工作。安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作。部门依照工程安全文明项目治理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中，我们要做好以下几点工作：1.为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。2.今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好安全操纵工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3.督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，场容和环境卫生均符合要求。在工程治理方面，我们还定下了目标，建立了章程和制度，抓好分包单位的施工治理工作。今年，我们采用了发包的形式来进行部门外接的工程项目。总体来说，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在一些咨询问题。我们总结了以下几点原因：(1)在制定和调整打算时，有些节点的工期考虑不够周全，导致对可能出现的咨询问题缺乏敏感性和前瞻性。(2)分包单位现场治理不到位，导致苗木质量达不到设计要求，打算无法完全落实。为了确保工程质量，我们需要严格按照图纸、合同和规范进行施工。我们认识到，工程质量的监控是我们工作的生命。为了实现预期目标，必须在事前、事中和事后都进行好工程质量的预控、监控和操纵。具体做法包括：严格控制原材料进场，部门人员必须参与现场选苗，所有进场的植物和相关材料都必须履行报验手续，出具检疫证书、产品合格证和复试合格报告，只有合格的产品和材料才能进场使用。我们还需要强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求治理人员实行全过程监督，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方进行整改，使施工过程中的质量问题消灭在萌芽之时。现场治理人员必须深入工地现场了解情况，积极进行巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者及时指正，坚决要求整改。我们必须坚持清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。所有部门人员都要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤，工作中不拖泥带水。我们需要严格执行工程验收制度，确保工程质量目标如期实现。隐蔽工程和工序交接必须通过验收才能进行下一道工序的施工。总结是一面镜子，我们可以通过总结来客观评判过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了一些需要改进和正视的问题，需要认真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。具体表现在以下几个方面：进一步完善和细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅和高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、随着施工技术的不断更新和规范、规程的频繁更新，工程部人员的业务素养培训变得尤为重要。因此，我们建议加强业余学习，特别是图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集等方面的学习工作，以适应快速变化的施工环境。3、为了做好施工前后的预备工作，我们需要进一步加强部门之间的协调与沟通，早做谋划和安排。4、我们发现，有些分包单位治理和技术人员的业务素养较差，无法满足实际施工治理的需要。例如，他们对施工图纸不熟悉、安全意识较差、自检体系不健全，治理投入不到位等。因此，我们需要加强对他们的培训和管理，以提高施工质量和效率。六、20XX年工作初步设想在新的一年中，我们需要明确工作的要紧思路。考虑到公司将有多个项目完成建设，可能会出现多个工地同时开工，现场治理人员不足的情况。因此，我们需要建立一支强有力的工程治理队伍和有效的工程治理模式，以确保公司的持续壮大。我们建议采用项目发包的治理模式，适合公司多项目的集成治理。具体而言，项目发包组织结构应由公司总经理直接领导，工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量操纵和项目整体速度推进工作。我们还需要制定里程碑目标，通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程操纵的治理，以达到项目过程治理与目标治理的有机结合。（一）针对以上对20XX年工作中存在的不足和发现的薄弱环节，我们对20XX年项目治理工作初步设想要紧围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。1、调整：我们将结合今年发包治理中出现的问题，建立及调整合作项目的治理方式，并修改完善相关治理制度。2、完善：我们需要将治理制度深入到项目治理的所有时期和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目治理流程。此外，我们还需要对发包项目严格操纵苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。3、规范：我们将对上述项目治理流程的各环节进行规范治理，细化和落实项目治理台帐，并形成相关记录，以确保各项规章制度落实到位。4、落实：我们将加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。（二）、人才队伍建设我们需要加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素养。具体而言，我们将鼓励在职人员加大自我学习力度，并组织到其他治理好的工地学习观摩，参加有关工程治理培训。时间匆匆而过，新年的钟声即将敲响，我们在这个辞旧迎新的时刻，对过去的一年进行深刻的总结。20XX年，工程部在公司领导的关心指导和各级业务部门的紧密配合下，全力以赴地投入土福湾路网工程建设、山水花园建设、珍宝花园前期预备工作以及其他公司项目的预备工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们始终牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求入手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格控制工程质量和进度，圆满完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成了一个配套齐全、岗位职责分明的团结奋进、有强大战斗力的集体。在总经理的正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年XX月底，我们已先后完成了土福湾主路一延长段的竣工，7条路网的新开工建设，山水花园1#、2#、3#、5#的主体封顶和8#外架拆除工作，以及珍宝花园开工前进场的预备工作等工程建设全面推进。为了回顾过去、总结经验、找出不足并进一步丰富和改善自己，我们将工程部20XX年的工作情况分以下几个方面进行回顾和总结。一、工程治理工程治理工作是我们工作的核心和重点。连续多年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力下，我们克服了各种困难，通过一年的辛勤工作，先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、XX#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中XX#楼在满足质量控制的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我们严格遵守对工程进行三控制的治理方法，加强合同和信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，加强了治理措施。1.定目标，建章立制，抓好建设单位的施工治理工作。20XX年，我们将全力以赴，力争实现御景城一期工程的安全、质量、进度目标，同时推进51#地块的工作。目前，御景城陕西十一建承包的项目进展顺利，质量达到了较高水平。但仍存在一些问题需要解决：(1)在制定或调整工期计划时，未充分考虑周边环境因素，导致对可能出现的问题缺乏敏感性和前瞻性。(2)受恶劣天气等客观因素影响。(3)设计变更较多，设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松散，现场治理不到位，导致计划无法落实。为了保证工程的顺利进行，我们注重合同对工程治理的作用，对各种工程技术资料进行分类归档，积极协调各方工作关系，并及时处理现场出现的问题。我们严格遵守合同中的规定，贯彻执行质量责任、划分界限、图纸设计和工艺使用的认可和批准制度。针对与合同实施有关的问题，我们及时提出解决方案，并通过监理工程师实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织等进行调整，以确保工期的顺利进行。在安全与文明现场治理方面，我们遵守国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定，科学安排和合理调配施工场地和生活区域，确保施工单位按照安全文明标准进行施工。我们督促监理工程师做好安全控制，防止发生事故和人员伤亡。同时，我们要求施工现场和临时用地秩序井然、文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生符合要求。我们还协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。在项目前期预备工作方面，我们与设计及时沟通，探讨和改进房屋户型及涉及居民生活习惯的问题。对施工中出现的疑问和部分图纸不详的问题，我们督促联系单的回复，尽量避免耽搁工期。最后，我们要做好工程质量技术治理工作，确保工程质量符合要求，为居民提供舒适安全的居住环境。为了确保工程质量实现预期目标，我们必须按照图纸、合同和规范进行工序验收，并严格控制工程质量的事前预控、事中监控和事后操纵。具体做法包括严格控制原材料、构配件和设备进场关，每次送检必须由我们的人员全程参与。所有主体结构使用的材料和装修材料都必须履行报验手续，并出具出厂证明、产品合格证和复试合格报告。只有经过合格检验的产品和材料才能进场使用。为了避免配电房位置占用规划位置，我们将小区配电房设置在人防地下室内，并与相关部门和人员多次沟通和协调，最终得以妥善解决。我们还要加强过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对于重要部位和关键节点的施工，监理人员必须实行全过程旁站。监理工程师要坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并督促施工方进行整改。工地代表必须深入工地现场了解情况，协调解决问题，发现不合格者及时指正，坚决要求整改。我们要注重工作质量，一线工作人员必须保持清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造良好的合作氛围，确保工作优质快捷。我们不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机。所有员工都要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。通过努力，我们与监理方和参建项目部形成合力，齐抓共管，共创共赢的良好局面。为确保工程质量目标如期实现，我们要严格进行工程验收。隐蔽工程和工序交接验收必须经过各方代表签署合格意见后，才能进行下道工序施工，杜绝漏项验收而导致返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个需要改进和正视的问题。我们需要进一步完善和细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅、高效。我们已经明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。建筑技术不断更新，规范和规程频繁更新，因此工程部人员必须加强业务素养培训，利用业余时间学习各种图纸、行业法律法规、常用规范和规程。此外，部门之间需要加强协调和沟通，早期规划和准备工作，确保施工前后的一切准备工作得到妥善处理。有些施工单位的治理和技术人员的业务素养较差，无法满足实际施工治理的需要，例如对施工图纸不熟悉、安全意识较差、自检体系不健全以及治理投入不足等。因此，我们需要在业务素养培训方面下更大的功夫。总结是一面镜子，可以全面客观地评估过去一年的成绩、教训、长处、不足、困难和机遇，为下一步工作制定措施提供参考和保障。我们需要清醒地认识困难并深入分析，找到解决困难的方法。同时，我们也需要有较强的洞察力，及早抓住机遇。在新的一年中，工程部要明确工作要点，确保项目开发进度和质量。我们将重点关注御龙湾商住小区的竣工备案工作、御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制、51#地块的开发推进及协调工作以及新建项目的组织治理和里程碑计划控制。建议采用组合式组织的项目治理模式，以实现对项目质量、进度过程的控制和治理。最后，我们需要建立以人为本的治理体制，为员工提供更好的工作环境和职业发展机会。现代企业的竞争核心是人才竞争。因此，我们应该树立正确的人才观，实行以人为本的治理。传统的治理方式只注重财务、物资和技术管理，忽视了人性和创造性，这种制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，我们需要将对人、对物、对事的治理紧密结合起来，以对人的治理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理需求，以调动员工的工作积极性和创造性。只有尊重知识和人才，企业才能获得长期稳定的发展动力。对人才的关怀和充分重视是以人为本的集中体现，对人才的重视程度在很大程度上决定了企业现在和未来的发展。因此，公司实施以人为本的治理，首先应该树立正确的人才观。在20XX年，我们的项目治理工作将重点围绕调整、完善、规范和落实这几个方面展开。我们将建立和完善分管项目副总责任制、工程部经理责任制和分管项目现场工程师责任制等工作制度，以权力下放、责任到人的方式来调整合作项目的治理方式，并修改和完善相关治理制度。同时，我们将细化每个项目治理工作，形成一套完整的从项目策划到项目考评的治理流程，并对治理流程的各个环节进行规范治理，落实项目治理台账，并加强检查监督力度，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目治理人员的责任心，使各项规章制度得以落实。在人才队伍建设方面，我们将加强在职人员的培养力度，帮助他们提高素养，组织他们到其他治理好的工地学习观摩，并参加有关工程治理培训。同时，我们将积极引进高层次人才，组建强有力的工程人员队伍，以应对公司旗下项目陆续开工建设的需要。最后，我们相信，只有树立正确的人才观和实行以人为本的治理，才能推动企业的长期稳定发展。根据公司进展战略，我们有针对性地培养员工，打造一支高素质、精通技术、善于经营、善于治理的团队，力求让每个人都发挥出他们的才华和能力。我们采取有创造性的激励方法对员工进行考核，为员工提供各种学习和锻炼机会。随着20XX年的到来，我们公司正以以人为本的理念，关注并认真落实顾客的需求，进一步提升公司的综合治理平台。公司开发规模不断扩大，产品结构不断优化，经济效益和综合实力不断增强。面对公司的进展，工程部将积极推进以项目精细治理为核心的工作体制，将精心态度、精细过程、精品结果融入到项目治理中。展望未来，工程部的员工将以饱满的精神、昂扬的斗志和十足的信心去迎接公司的新挑战。在公司领导的关怀和关心下，全体同事在沙城明珠建设项目上努力工作，全年各项工作总体上进展顺利，完成了投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目差不多完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林都市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我们公司的实力，提升了公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大的成绩，当然也暴露出了一些问题，但得到了一些宝贵的经验。回顾过去，寻找不足，总结经验，进而丰富和改善自己是我们的原则。现在就20XX年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。一、各项工程情况：（一）施工情况：1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：目前已完成的有内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程，电气工程完成了70%（其中面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），电梯间、楼梯间地砖工程等。未完成的项目有电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及爱护层工程，散水工程。打算投资1071万元，实际完成投资871万元，完成了打算投资的81%，未完成的目标是在9月30日前具备竣工初验的进度。2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：已完成的项目有3#～6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程，3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖，5#楼电气工程完成了70%（其中面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。，每天上午和下午各进行一次检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况进行检查，及时发现和解决问题。3、坚持质量验收制度，对每个工程节点进行严格的验收，确保工程质量符合要求。尽管如此，仍然存在一些质量问题，如部分门窗安装不牢固、部分防水工程漏水等，工程部已经采取措施进行整改，并加强了质量监管，确保后续施工质量得到有效控制。项目进度和质量是工程建设中最为关键的两个方面，本文介绍了该工程项目的进度和质量操纵情况。其中，已完成和未完成的项目被详细列出，投资完成情况也被介绍。针对工程进度严峻滞后的问题，工程部采取了多种措施，但由于总承包单位工作安排及工种协调不合理等原因，未能完成打算目标。在质量操纵方面，工程部坚持了例会制度、每天进度、质量、安全检查、巡查制度和质量验收制度等，但仍然存在一些质量问题，已采取措施进行整改，并加强了质量监管。为了确保项目进度、质量和安全，项目部每天上午8:00对施工现场进行全面检查，并汇总检查内容，责令相关单位整改。此外，项目部坚持样板引路、样板先行的原则，在后期装饰、安装工程质量操纵中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。对不符合质量要求的工程，项目部坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，并严峻的处以罚款。例如，一标段因1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾、屋面寻平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子等问题，先后两次被罚款共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平坦度不够等问题，对外墙保温施工单位罚款2000元。二标段因5#、6#楼内墙抹灰质量较差、4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工、砂浆不饱满、洞口不方正等问题，先后被罚款共计15000元；3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平坦，地暖管外漏，责令二标段停工两次。这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。另外，为了控制成本，工程部对成本操纵要紧注重落低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面。每月进度款支付依照总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部治理人员认真复核，层层把关，按70%支付。一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万元，至XX月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%。二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至XX月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%。分包项目方面，外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付XX1万元，消防应付341万元，通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。应付款为XX61万元，实际已付款409万元，未付款752万元。2、在工程签证方面，工程部采取多重审核制度，由现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批，以确保签证造价的有效控制。同时，加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失。3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析、论证，对原设计提出改进方案，落低了成本投资。对于一些成本较高、施工困难的建筑做法，工程部采取替代方案，如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层、室内楼梯踏步变更做法等，积极向公司领导汇报，采纳可落低成本的工艺或施工做法，有效落低了成本。4、针对总包单位资金、技术、治理力量薄弱的实际情况，工程部将许多项目分包给具有专业资质的单位承包，有些项目工程部直属治理，大大落低了建筑成本。5、材料、设备采购方面，工程部遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，先询价，再比质比价、综合分析，最后签订采购合同。甲供材料、设备包括：电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等，有效节约了采购成本，落低了工程造价。6、下半年工程部增设了造价员，对马上完工的项目，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提早抽取工程量，为决算工作做预备。五、安全文明施工情况：上半年工程部加强了过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也积极配合，工地安全、文明施工气氛好，达到了项目部的要求。下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等原因，现场安全文明施工较差，监理部及工程部制定了许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，但仍需进一步加强。二、分析咨询题、找出原因：沙城明珠建设项目工期严峻滞后，主要原因有以下几个方面：（一）、设计、变更方面沙城明珠项目在设计方面存在不足，特别是后期装饰、安装工程，导致施工中出现大量变更，包括基础、高低压配电、消防、空调、通风、地暖保温层、室内给排水、室外管网等方面的变更。在沙城明珠建设项目中，施工进度受到了许多因素的阻碍。其中一些是因为总公司后期提出变更，但变更图纸不能及时提供。这些因素都导致了施工进度的延误。在选择建筑总承包商方面，沙城明珠项目选择的两个建筑商在资金实力、技术、治理实力等方面都与所承包的项目不适应。特别是在进入后期装饰、安装工程时，主体劳务的技术力量撤出，暴露了总承包单位技术力量十分薄弱。治理机构不健全，缺乏项目经理和质检员、安全员等人员。总承包单位没有把精力用来解决阻碍施工进度的因素上，反而是争取一点小的利润，与甲方、材料供应商扯皮。对民工队伍的治理还停留在以往的观念中，没有解决新问题。总承包单位对工程项目没有足够重视，项目经理责任性不强，缺乏项目治理经验及治理手段。工序安排不合理，抓不住重点、分不清主次，项目部组织机构不健全、技术力量薄弱，是造成工期延误的主要原因。在工程分包方面，沙城明珠项目选择了许多分包项目，从而保证了工程质量，同时降低了工程造价。但是，分包项目过多会导致项目部忙于应付、协调，顾此失彼。同时，参建各方的利益目标不一致，造成相关方不和谐，行为相互冲突，经常因琐碎情况互相扯皮，使现场工程治理陷入被动。在监理工作方面，监理部采取了许多措施加强对总包单位、分包单位治理。但是，有时监理不按规定要求行使监理职责、监理不到位、服务意识差、监理人员监理素养偏低，遇事推委拖拉等现象时有发生。因此，监理部需要进一步完善监理工作，确保监理工作的到位。工程部全体人员都表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风，但在沙城明珠项目中出现的许多咨询问题暴露了我们工作中的不足。例如，部分工作呈现出较为浮躁的态势，图纸审查不够细致，处理咨询问题呆板，工作拖拉和滞后等。因此，我们需要在工程部治理方面进行改进。为了总结经验并持续改进，我们需要分析咨询问题的缘由。在今后的工程部治理工作中，我们需要引起重视的方面包括：1.设计和变更方面我们需要选择优秀的设计单位，他们能够精确地对工程项目进行设计，优化工程结构，减少不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。同时，工程部需要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化治理，防止出现先天不足的方案。在确定设计原则和意图时，需要慎重考虑，避免轻易改变，阻碍施工进度并使设计人员产生情绪。2.选择总包和分包单位方面我们需要选择素养高的建筑商和项目经理，他们的素养好坏直接关系到工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位，我们可以从繁重的工程治理中解脱出来，以便将精力投入到其他应该重点关注的咨询问题上。同时，我们需