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文档简介

物资采购工作是工程项目质量的重要保障1987年,国实施开注的问题。大量的事实说明,工程项目质量问题发生的往往是采量为己任,竭尽全力把好物资质量的关口,加强监督,尽最大可能把一60%~75建设过程中呈现不均衡性。有时物资设备的供应会出现较大的,购全都转向市场,而且工程建设物资品种多样,质量参差不齐,规格大小不一等,增加了工程项目物资供应的难度。制工作、组织、协调和控制是管理的四大基本职能。同样,在工程项目物资保障中也要搞好工程项目物资保障的组织协调和控制工作工程项目物资保障工作指的是是把工程项目建设所需物资材料供应纳入的轨道,并进行合理的预测、预控,使整个供给进行。工程项目物资保障组织工作指的是明确供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务,通过一定的形式和制度,建立高效率的组织保障体系,确保物资材料供应的顺利实施。工程项目物资协调工作主要指的是针对供应的不同阶段和涉及到的不同单位和部门,沟通和协调他们之间存在的问题,使物资材料在供应的整个过程里均衡环控制过程中,并根据实际情况,适时的调整,使之与实际更加的

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