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能力维度考评评分对照表人际交往能力敏感性超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标相处，但不易神不强，对工互支持，充分互支持，保证作有影响响优势，保持良行调让待人处世很待人处世较多数情况下对公司的变待人处世刻灵活，善于审灵活，能够根对公司的变化或角色的板，适应性差易适应岗位、认可公司变转变比较适应，工作开展职位或管理化所带来的应，但偶尔存有困难环境，取得主动能积极影响能以自己积多数情况下多数情况下对他人几乎他人的思维极的言行带能够影响他不能影响他无影响力反馈和培训向善于了解下能够根据实多数情况下不能很好的对下属的工属需要，通过际情况，通过能够通过培利用反馈和作无反馈和一对一的反培训和反馈训和反馈帮培训的手段培训馈和培训以帮助他人成助他人成长善于分配工能够顺利分多数情况能欠缺分配工不善分配工了解他人的有制度，能够有一定的制很少依靠制工作主要靠需求，善于引利用奖励和度，但不能充度，无改进措命令与指示高积极性，并善于与员工能够与员工能够给下属给下属订立无法给员工订立明确合订立明确的准和分配任和分配的任理的工作目期望目标和务务不科学，员判断和决策能力战略思考创新能力作进展，及时让下属对自倾述，很快明表达清晰、简看本质，把握沟通，注重过程管理，指导和协助员工状，了解组织沟通但缺乏沟通但缺乏对员工的指沟通，指导和协助员工完主要忙于事对公司的将和对策等问现的机会和解决问题的力计划和执行能力对所做决策能够运用科有良好的权学的手段和划严格执行，执行，比较注识法大致能作出对事物有大不能把握决遇事优柔寡偶尔提出一案划执行，偶有注意细节，偶错时间和资源工作效率尚工作效率较工作效率较工作不分主最佳，工作效次，能够按时况下能够完帮助才能完经常完不成能力，能自如相应程序和但

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