劳动竞赛先进集体材料

“XXXX”劳动竞赛先进集体材料

“XXXX”劳动竞赛先进集体推举材料

今年，XXXX公司围绕新投产的自动化分拣设备，在全国领先成立了自动化标准部.一年来，这个新生的部门始终坚持“建团队、强标准、保生产”,坚固“立足基层、效劳一线”的工作理念，紧紧围绕“设备保障、信息技术、业务量统计、资费稽核”四大内容开展工作，圆满完成了上级下达的各项工作目标。

一、打造学习型和全面型团队

自动化标准部团队平均年龄仅25岁，正是求知欲望强、动手力量强的黄金年龄.针对这一特点,团队组建伊始即提出“争当全面型员工，构建和谐团队“的理念，并在工作中不断落实。依据工作需要,团队对每名员工的岗位作了分工,但自动化分拣涵盖机械、电控、软件等多个专业，同时又与数据采集平台等信息系统严密相连，缺一不行.这就要求团队成员除了在本职工作外,还要努力学习其他专业内容.依据客观要求,团队建立了定期学习制度,由每名员工分别讲授各自工作心得体会,沟通疑点难点解决方法，效果显著；同时，团队积极与行业内人士联系，邀请专业人士对团队成员进展辅导,准时把握行业动态;团队还充分利用、微信群等方式,就某一详细问题实时分析、各抒己见，寻求最正确解

决途径。一年来，团队成员均已根本具备独立应对突发状况的力量.注意根底治理，以建立部门日常治理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去.部门人员专人专职每天坚持对分拣设备、信息设备及标准化生产进展例行检查。每周进展一次的部门内部沟通学习,不断丰富积存阅历，提升处理突发事故力量。

二、建立和完善各种标准

“无法规不成方圆”.在全网自动化分拣刚刚投入运营时期，标准流程、标准操作、标准治理显得尤为重要。自动化标准部始终坚持严格落实各项治理制度、技术标准,坚持“勤指导、勤监视、严考核”，根据股份公司总部要求,积极落实处理中心标准化流程建立.始终坚持运行“四化”，提高标准化运行治理水平.一是以日常治理工作台账的方式将精细化切实贯彻到实际工作中去，通过标准、强化、完善台账内容发觉问题、找到方法、解决问题.二是通过在一线环节跟班，准时把握状况，发觉共性，提出对策，不断标准各单位的实际操作.三是加强对一线生产人员的工作指导，通过定期学习沟通和不定期的现场指导，标准生产操作动作。四是加强考核制度,以制度管人，以制度促标准。通过一年的努力，湖南邮件处理中心日平均上机量到达7。2万件，物品型邮件上机率为80。8％，较去年同期的上机率缺乏40％,

指标提升100%.三、创新和优化作业流程

自动化标准部始终坚持流程创新，不断探究优化自动化分拣模式,以邮件不落地为原则，确保邮件快进快出。一是通过后台收容数据以及调度通知等，结合生产实际需求、业务量，全年累计调整自动分拣方案40余次，进一步提高自动分拣效率,减轻作业人员工作量。二是将车间内部盘驳邮件的处理流程进展了优化，依据数采平台操作流程，内交邮件转变原有的封发模式,排解内部盘驳信任交接，杜绝邮件丧失，区分责任段落。三是在旺季生产时，为加快邮件的处理速度，以快进快为宗旨,确保邮件不积压，对大件散走邮件进展二码合一，使用邮件号码代替总包号码,加快邮件的封发速度，再通过后台对装车邮件进展严格把关，确保邮件精确无误的发运。四是创新型提出邮路及封发一维码，解决了PDA屏幕小操作不便利，不便于查找邮路及机构码等问题，大大提高了作业人员操作效率。

四、快速响应并全力保障生产

自动化标准部的核心工作之一是确保整个中心生产及信息设备正常运转，根据中心“班务致胜”的原则，合理调配人员，建立快速响应机制，确保一般故障15分钟解决，重大故障2小时以内解决,全年准时响应率到达100％,故障

解决率到达95％以上.累计更换大件分拣机托盘同步带共计超过500根、更换电刷共计22组、更换托盘驱动器超过60个以及大件分拣机小车断裂两次等;维护升级X8扫描枪超过500余次,维护其他信息设备100余次,维护市趟及二干邮路规划50余次。在快速反响，准时解决问题的同时，部门根据提前预防的原则,坚持“日巡检、周抽检、月维护“的维护制度，累计发觉排解故障隐患30余次,有效提高了设备完