施工劳动力安排计划

施工劳动力安排计划为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，本文提出了劳动力安排计划说明和管理措施。劳动力投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程的劳力配备。随着土建的速度和工作量的增减，在统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。劳动力分为三类：第一类为专业性强的技术工种，第二类为熟练技术工种，第三类为非技术工种。所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。素质审查要求看懂施工图，并具有相关的施工经验。本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目经理部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。建立健全以项目经理为主的质量保证体系和质量管理网络，做到纵向到底，横向到边，认真贯彻各项技术管理制度，落实岗位责任制到人。劳动力管理组织机构图如下：劳动力管理组织机构为了保证劳动力组织的质量，采取以下保证措施：充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。六、劳动力和教育培训计划工程的顺利实施，需要充分的场地、材料、劳动力、施工机具和图纸等条件。为确保工程的顺利实施，必须在施工前组织充足且具有战斗力的劳动力，并进行必要的培训。培训内容包括：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。1、工程相关情况介绍在劳动力进场前，必须对工程相关情况进行介绍，包括工作量、工期、质量、文明施工等要求。这有助于让进场人员充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高施工人员的积极性，以建设好本工程。2、安全技能培训在劳动力进场前，必须进行安全意识及安全技能的教育。特别是对于特殊工种和安全管理把关人员，如安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前的考核。3、生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，必须对操作技能浮动大的技术工种以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。七、劳动力技术保证措施1、公司生产部门将组织大批与本公司长期合作的施工作业班组进场。这些技术工人参与了本公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强，综合素质高。2、根据不同的施工标准，区分不同的施工内容，使用不同技术等级的工人，能够更好地处理成本、质量和工期之间的关系。3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退。4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员。5、加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。八、劳动纠纷处理措施为了保证本施工单位内的民工杜绝发生纠纷事件，维护城市的社会稳定和企业职工的合法权益，结合本项目部的实际情况制定以下措施。1、项目部积极响应相关文件规定要求，为在施职工办理“实名制卡”，规范劳务用工管理。同时，配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。2、项目部与职工签订劳动合同书，明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，并按规定要求支付职工工资，不低于贺州市最低工资标准。3、一线工长和劳动力管理员经常了解职工动态，包括人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通，以便及早发现纠纷事件，避免问题扩大化。4、项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项目部将纳入本预案的控制范围，并及时查明纠纷情况。如果属于恶意讨薪事件，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对于较大的恶性事件，公司项目部将积极主动申请当地公安机关和主管部门的援助和裁决。九、农民工工资保障措施我公司将按照公司管理手册、程序文件、《建筑工程项目管理规范》以及广西壮族自治区有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计，并制定规章制度，以保障农民工的合法权益和利益。1、推行农民工实名制管理（1）我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，并积极落实农民工实名制管理办法，确保农民工工资做到月清月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障农民工合法权益。（2）农民工身份证明登记、审核，并录入《劳务人员花名册》。在施工过程中，要如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，并填写现场农民工实名制管理台帐。2、建立农民工管理组织架构（1）公司成立了农民工管理领导小组，由经理为组长，办公室、生产部、技术质量部、安质部等负责人组成，下设公司农民工管理站。认真学习贺州市有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。（2）项目经理部配置专职经过主管部门培训、取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。3、实行劳务队长负责制度公司要求劳务队长必须持证在现场负责，并履行劳务管理的职责，解决现场农民工的实际问题，包括分配劳动任务、检查操作状况、安排后勤保障、协调内部纠纷、进行合同履约结算等。4、加强劳务合同管理公司与每一位农民工签订《劳动合同》，以规范企业和农民工的管理。5、实行月结月清制度（1）依据劳务合同内容，确定月度农民工的工作量。公司对每位农民工结合月度出勤记录进行月度结算，并足额发放农民工工资。在施工过程中，如果需要进出场的农民工，必须填写《劳务人员撤场清算表》，然后由项目经理、劳务队长和农民工确认并签字。如果出现工资结算方面的异议，项目民管员将根据合同及时进行调解。为了保障农民工的权益，公司设立了农民工工资专项基金，以应对突发事件的发生。公司建立了农民工工资预储账户，并将农民工工资保障金汇入指定的银行。如果出现拖欠农民工工资的情况，预储账户将进行应急支付。公司建立了三级管理的农民工维权绿色通道，以便公司领导、公司部门和项目部能够保持通讯畅通，及时应对突发事件。调解员将直接介