下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第5页共5页营运副总的岗位职责范文职责:1协助总经理制定公司发展战略,执行公司品牌发展战略,制定品牌的经营战略目标,制订工作方针、政策,提供营销管理改进提升方案;2精通国内男女装品牌运作流程,对加盟及直营式的营销管理模式有丰富的操作经验和独到见解;____年度营销策划、市场开拓、品牌形象建设及对营销体系的全局掌控;4制定品牌推广计划,建立渠道评估标准,持续提升终端运营能力(人、货、场、促、控等);5负责零售渠道的开拓和分析评估、活动的策划方案,制定合理的KPI指标,进行团队绩效考核,并对存在的问题进行分析与改进。6负责部门运营管理、制度建设,团队的能力建设、培训和管理,促进年度战略目标的有效达成;7每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施;8完成总经理临时交办的工作并及时回复。任职要求:1.大专及以上学历,年龄____岁,管理类、市场营销类专业,____年以上大型服装企业市场管理经验,____年以上营销总监经验。____具有敏锐的市场洞察力、把握市场动态和方向的能力,对市场信息有独到的分析判断能力;____具有优秀的领导能力、团队管理和培训能力,良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心,具备独立解决问题的能力和良好的身体和心理调适能力,敢于接受新挑战。营运副总的岗位职责范文(二)职责:1、全面负责江、浙、沪、市场内所有连锁门店的总体营运管理,对辖区所有管理和业绩目标负责;2、营运总监为公司运作重要决策、参谋之一,参与公司运营战略规划,制定公司年度运营发展目标和计划,并进行目标分解,推动并确保营业额指标的顺利完成。3、负责公司所有连锁门店的日常统筹管理及维护、及大型异常突发事件处理;4、与公司人力资源部一起共商议公司运营门店培训体系建设、及培训计划的组织实施;5、协助总经理一起制定符合公司长期发展的营运架构、商业盈利模式;6、带领和培养营运团队,培训出一批价值观和公司高度统一、业务能力强的管理团队,形成公司自己的团队风格;7、懂得并进行营运周及月度数据分析、成本控制和优化、流程管控和改良。8、熟悉加盟、熟悉行业、熟悉生产和采购。9、修订及执行公司营运战略规划及与日常营运运作相关制度体系、业务流程。10、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。任职资格:1、大专及以上学历;(学历非硬性指标,如其它方面非常优秀,也可放宽)2、____年以上大型餐饮连锁企业运营总监或副理管理工作经验、技能技巧。3、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。4、精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验。5、有经营能力和经营思路,在业内有丰富的资源,有很强的操盘能力,可独当一面。6、熟悉餐饮行业发展动态、走向、及整体运营发展趋势。7、优秀的领导沟通、协调、指挥组织、开拓能力、统筹、分析、综合归纳能力。8、具有高度的工作热情,良好的团队合作精神。9、个人须绝对认同企业的价值观、企业文化、综合素质较全面(经历好且丰富,偏执行兼具思维)、有人格魅力,能凝聚人、要求人、培养人。营运副总的岗位职责范文(三)职责:1.负责运营体系建立和不断完善,协同市场开发项目支持。2.负责运配业务顺畅运作并盈利,负责运营制度根据公司及市场发展不断改善。____组织编制年度销售及销售利润指标分配计划,做好市场行情调研工作,研究和拟定销售布点方案。4.有大型团队管理经验,能够建设团队,发掘和培养人才,建立和完善公司的营运体系。5.有丰富的供应链及物流实际操作经验,有大型仓库管理及运输配送操作及管理能力。6.热爱物流行业,有追求物流运作卓越表现的强烈意愿。岗位要求:1、要求本科以上学历;2、对第三方物流服务和物流市场发展有一定的认识和见解。3、具有优秀的个人素质及丰富的知识面。4、有物流行业或大型服务行业项目销售管理者优先考虑营运副总的岗位职责范文(四)职责:1、制定公司年度运营计划;2、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;3、制定公司运营标准并监督实施;4、制定运营指标、年度发展计划,确保营业指标的顺利完成;5、制定运营各片区的战略发展和业务计划,建设和发展优秀的营运队伍;6、主导营运部所有重要会议;主要任职资格:1、大专以上学历,连锁经营管理专业;2、十年以上零售商超工作经验,五年以上同岗位同行业工作经验;3、熟悉零售业新动态及营运技术发展趋
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025合法的合法借款合同
- 2025机械产品加工合同
- 小学数学教育与领导力思维的培育
- 科技创新助力现代农场的成功转型
- 2024年汽车香片项目投资申请报告
- 2024年甲肝灭活疫苗项目投资申请报告
- 2025年机械设备租赁合同在哪里签订
- 林场林地租赁合同范本
- 2024年华师大新版九年级历史下册阶段测试试卷
- 2025年上教版九年级生物下册阶段测试试卷
- 第1课 隋朝统一与灭亡 课件(26张)2024-2025学年部编版七年级历史下册
- 2025-2030年中国糖醇市场运行状况及投资前景趋势分析报告
- 冬日暖阳健康守护
- 水处理药剂采购项目技术方案(技术方案)
- 2024级高一上期期中测试数学试题含答案
- 盾构标准化施工手册
- 天然气脱硫完整版本
- 山东省2024-2025学年高三上学期新高考联合质量测评10月联考英语试题
- 不间断电源UPS知识培训
- 三年级除法竖式300道题及答案
- 人教版八级物理下册知识点结
评论
0/150
提交评论