创新形式打造劳动竞赛品牌3篇

创新形式打造劳动竞赛品牌3篇创新形式打造劳动竞赛品牌1

创新服务理念打造服务品牌——记渑池车站党总支党内活动品牌“传承仰韶文化服务四方宾朋”渑池车站党总支书记刘助力

党内活动品牌，是一个基层单位党组织建设工作水平和成效的集中体现，是一种有内涵、有质量的象征，是党组织和党员共同努力的结晶，也是党组织作用、党员队伍整体素质和形象在群众心目中的有形化反映。

一、打造党内活动品牌的必要性

1.树立党组织、党员的奋斗目标。一个成熟的党内活动品牌，不是党组织自己贴上去的，也不是上级内定的，而是通过党组织有计划地培育，通过党员、群众干部职工不懈努力探索实践，并在实践中得以验证的结果。品牌的力量是无穷的。车站党内活动品牌作为车站党总支的一笔宝贵财富，车站党总支和四个党支部高度重视、大力倡行，通过传播和宣传，让党员从党内活动品牌中找到差距、增强动力、看到方向，使党内活动品牌叫得响、传的开、立得住、有实效，逐步使党内活动品牌变为群体品牌，最大限度发挥其影响力和生命力，真正成为引导车站干部职工做好岗位工作的一面旗帜。

2.落实上级党委和行政的有效载体。为了巩固党的群众路线教育实践活动成果，上级党委结合当前开展的“爱奔创建”和“安全风险管理大家谈”活动，要求各级党组织从健全长效机制、明确责任目标、注重实际效果、借鉴地域特色等方面入手，积极开展创建“党内活动品牌”活动。创建“党内活动品牌”是坚持把新时期党员先进性和党员工作岗位特殊性有机结合起来，引导广大党员立足岗位、敬业奉献、创先发展，不断巩固和扩大教育实

践活动的成果，是落实上级党委工作重点的有效载体。

3.响应运输市场竞争的需要。一直以来，铁路服务质量受到社会关注，特别是随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，广大人民群众对铁路服务质量给予更高期待。当前，包括公路、铁路、水运、航空等运输方式在内的运输市场竞争日趋激烈。谁能够提供高质量、高水平的服务，谁就能赢得旅客货主，并在激烈的运输市场竞争中把握主动权，占据主动地位。当今社会已进入服务经济时代，服务品牌已成为客货运输的无形资产，成为其核心竞争力的源泉，只有深化创建服务品牌，加快服务品牌发展战略，才能在市场竞争中处于主导地位。

二、党内服务品牌的名称内涵及品牌理念

渑池车站党总支党内活动品牌按照车务段党委要求，在广泛征求旅客、货主和广大党员的意见后，名称确定为：“传承仰韶文化服务四方宾朋”。作为一个党内活动品牌，关键要做到主题突出、特色鲜明、内涵丰富、社会认可。我站的服务品牌紧紧围绕党的建设中心任务和车站中心工作而创立，即：时刻践行“人民铁路为人民”宗旨，实现“三个出行”常态化。同时以突出渑池地域文化特色为创建原则，使其融入到品牌的内涵当中，从而更好的彰显车站党内服务品牌内涵。

1.品牌的独特性。铁路是大众化交通工具，车站是铁路服务大众的窗口。渑池车站位于仰韶文化的发源地——渑池县。仰韶文化是黄河中游地区重要的新石器时代文化，于1921年在河南省三门峡市渑池县仰韶村被发现，在中国考古史及至世界考古史上有显著的地位。车站党总支党内活动品牌在强调服务的基础上，引入古老文化元素，具有无可替代的特殊性。

2.品牌的延展性。作为一个品牌，它不仅仅是代表一个方面，它的范围和意义应更具有广泛性、延展性，并且，作为一个党内

活动品牌，它的范围应更为宽泛。车站党总支党内活动品牌以服务作为核心，依托独特的地域文化，正是响应了社会大众对铁路地位的新定位，也满足了广大社会人士对铁路服务提出的更高要求。

3.品牌的推广性。作为一个党内活动品牌，它的名称一定要朗朗上口，使人很轻易就能记住它。同时，要能够很好的与日常工作相结合，更好达到推广的效果。车站党总支党内活动品牌的创建，是车站多年来服务质量、服务技能和服务水平的延续和传承。创建党内活动品牌以当前开展的“党的群众路线教育实践活动”、“两满意”、“爱奔创建”等活动为指导，与车站“十大服务明星、十大安全功臣”评选活动相结合，发现典型、提出亮点、强化培育、形成特色，推动车站各项工作又快又好发展。

三、创建党内活动品牌的主要做法

1.宣传动员，明确目的意义。车站党总支积极做好党内活动品牌的学习宣传动员工作，让每一名党员、职工明确创建党内活动品牌是党组织建设的需要，是运输市场竞争的需求，也是不断提高车站职工服务质量的需要。通过召开动员会、制作标牌放置岗位等措施，利用好宣传橱窗、黑板报等介体，积极为创建工作营造好的氛围。

2.建立创建工作责任制。把党建品牌建设纳入支部日常工作范围中，明确品牌创建各阶段工作重点、具体责任人和工作职责，并建立动态管理和考核制度。

3.开展“一个党员一面旗，争做党员先锋岗”活动。加强党员教育培训，提高党员整体素质。公开党员名单和具体岗位，公示党员岗位承诺，全体党员挂牌上岗，对所有党员岗位进行定期和不定期检查、督促和考核，评选党员先锋岗，引导和组织广大党员在本职岗位上带头服务比贡献，带头自律树形象，努力成为

工作的模范、岗位的先锋、业务的能手、服务的标兵，以自身良好的形象影响和带动身边的群众。

4.强化职工思想教育。引导职工明确铁路作为窗口服务行业提高服务质量的重要意义，教育广大干部职工时刻牢记“人民铁路为人民”的服务宗旨，引导广大干部职工不断更新旧的服务理念，形成适应市场发展要求的“真心真情，优质和谐”服务

新理念，真正实现由“让旅客走得了”的低标准服务向当前“既让旅客走得了，又让旅客走得好、走得舒适，走得有尊严”的高品质服务转变。

5.加强职工队伍建设。严把职工培训关，积极开展岗位练兵、技能比武、风采竞赛等活动，把提高职工的业务素质作为提高服务质量的坚实基础，切实提高职工服务技能。

6.改善服务设施。客运班组制作并悬挂醒目的站名标识，对地道口、站台上的警示和引导标识进行重新刷漆，规范便民服务设施；货运班组的货运营业室按照总公司要求的标准进行重新装修，新的货运营业室位置优越、环境优雅、室内敞亮，方便货主办理业务。

7.加强管理创品牌。党内活动品牌在“创”更在“管”，没有严格的科学的人性化的管理，品牌的生命力是不会长久的。在创建党内活动品牌的过程中，车站党总支要始终不断的适时的分析问题、提炼总结，使有效的做法及时制度化、规范化，形成机制，长期管用。同时，对存在的不足和问题，及时提出改进方案，保证这项工作的健康、顺利发展。

创新形式打造劳动竞赛品牌2

创新形式打造劳动竞赛品牌

提升素质推动企业和谐发展

江苏某某发电公司

江苏某某发电公司工会充分发挥自身的职能作用，紧密围绕企业生产经营大局，以安全为重点，以经济效益为中心，积极探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，不断丰富劳动竞赛内涵，激发了广大职工的积极性、主动性和创造性，有力地推动了企业和谐有序发展。

一、围绕中心，准确定位，让劳动竞赛成为推动生产经营的“助推器”

劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的一项传统内容，只有围绕中心，准确定位，才能使劳动竞赛成为推动企业生产经营工作的“助推器”，成为工会开展工作的抓手。每年年初，江苏某某发电工会按照企业的发展目标和生产经营的难点，确定竞赛活动的重点和主题，做到“月月有竞赛，人人都参与”。

围绕安全生产开展劳动竞赛。公司工会组织在开展“安康杯”竞赛、“安全月”活动和“查隐患，保安全，我为安全生产献一计”等活动的基础上，将亲情安全文化活动与现场安全生产管理密切结合，不断创新形式、丰富内容，开展“安全联联看”、签订“夫妻安全公约”活动；拍摄悬挂班组全家福、制作亲人对员工亲情安全提示卡；书写安全家书、评选“安全贤内助”、打造亲情安全文化墙；开展“安全e家”主题文化活动，征集安全专题微博、微电影以及员工安全的感悟心得、格言警句、座右铭，同时以配发照片、漫画、微电影、书法、篆刻等形式，署上姓名，制作成装饰作品，在宣传栏、厂区道路、办公区域等处张贴悬挂，让亲情安全文化在员工心中落地生根。

在4、5号机组大修期间，为加大现场安全管理力度，公司工会创新建立了“旁站监督岗”，构筑现场安全“防护墙”，对外委队伍人员进行现场安全监督，为安全施工保驾护航。共设置电除尘、脱硫脱硝改造区域、汽机房零米及米层等15个旁站监督区域，总计配备40余名旁站监督员，实施全天24小时安全监督管理。着力打造三措一案、旁站监督、三讲一落实为主要内容的“三位一体”安全风险预控管理体系。

在此基础上，公司工会创新“安全日提醒、日检查”工作法，开展“安全隐患速拍”活动，广泛组织发动公司广大员工用手机、相机拍摄基建工作中的安全隐患，对速拍发现的违章现象和安全隐患，下发整改通知书，明确责任单位，限期整改到位，实现闭环管理；提出改进建议，让安全管理横向到边、纵向到底，实现安全管理无死角。另外，公司工会组织开展运行操作无差错劳动竞赛，创新运用“设备巡视卡”制度；制定“违章管理实施细则”，使安全工作有“点”可抓，有“线”可寻，有“面”可管，促进了“零非停”目标的实现。

围绕效益提升开展劳动竞赛。公司工会以引导职工增强节约意识，建设节约型企业为目标，动员和组织职工广泛开展以节约“一滴水、一两油、一度电、一克煤和一分钱”为主要内容的“六个一”劳动竞赛。各分工会积极开展修旧利废竞赛活动，全年共进行修旧利废项目86项，节约费用约208万元。同时工会充分利用公司网站主页快捷方便和覆盖面广的优势，将合理化建议搬上公司网站主页，深受职工们的欢迎。合理化建议网络版开通后先后收到安全生产、技术革新、经营管理、节能降耗和文明生产等方面的合理化建议257条，为企业创造经济效益330多万元。

广泛开展“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”“五小”活动，鼓励广大干部员工重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效等方面发挥主观能动性；制定技术攻关课题，面向全公司干部员工“张榜悬赏”，实行重奖技术攻关人员，大力营造尊重科学、尊重知识、尊重人才的氛围。化学运行二班QC小组成果《降低4、5号机冷水塔中铜离子含量》，解决了由于冷水塔铜离子长期居高不下的问题，每年可为企业减少经济损失万元。维

1修部二次线班QC小组围绕《降低＃5机凝结水泵的功率消耗》开展技术革新，终于解决了这一难题，每年可节约生产成本100万元以上。另外，先后有“主变升高座微正压空气防潮”、“PAT模件与执行器异电位耦合模块的设计”、“快速可调短接”、“真空泵工作水冷却技术”、“干燥机控制系统改造控制系统设计”、“空预器停转报警系统设计”、“利用低温除盐水对真空泵工作水深度冷却技术”等7项技术获得国家技术专利，名列江苏分公司系统内各厂之首，每年为企业创造效益近千万，2013年公司全年实现利润超亿元。

围绕节能降耗开展劳动竞赛。2013年，公司为切实承担社会责任，加大节能减排力度，减轻环保压力、扭转企业当前面临困境，进一步拓展企业的生存空间，全面提高市场的核心竞争力，促进企业又好又快可持续发展，以价值思维统领企业环保改造，倾情环保、相约绿色，想法设法筹措资金建设4、5、6、7号机组脱硝，并对4、5、6、7号机组脱硫、电除尘器以及通流进行综合升级改造。

围绕机组综合升级改造，公司工会两级工会就成立专门班子，明确分工，责任到人，制定了切实可行的竞赛方案与考核标准，开展了以“保安全、保工期、保质量、降消耗”为内容的“三保一降”劳动竞赛，从设计、设备到货、施工组织安排等方面倒排工期，并将工期进度分解到月、周、天，保证工程进度。

不仅彻底解决该公司4号机组环保问题、实现节能减排的目标，还大大提高了企业的核心竞争力，实现了经济效益、社会效益以及环境效益的“三效共赢”，企业的形象得以全面提升。为构建环保友好型企业、资源节约型企业打下了坚实的基础。

二、创新形式，深化内涵，让劳动竞赛成为提升职工素质的“主渠道”

提高职工队伍的综合素质，不仅是两级工会组织发挥职能作用的有效平台，也是提高职工素质的有效载体。因此，公司工会将劳动竞赛与“创建学习型班组，争做知识型职工”结合起来，努力提高职工的整体素质。

学习培训增技能。公司工会以加强员工培训为手段，提高员工操作水平和业务素质，在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，以学增技，造就一种“有第一就争，有红旗就扛”的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。

技术比武提素质。以“岗位练兵，提升素质，推动创新，树立品牌”为目标，重点围绕公司中心任务和重点工作找准竞赛的着力点，利用“大唐杯”、“安康杯”、“争当先锋号、建功十二五”等载体开展“金刚钻”劳动竞赛创牌活动。实施“攻坚战”和“阵地战”，引导竞赛向“比技能、比效益、比创新”上转变，组织开展300MW机组集控运行仿真机操作和理论知识技能竞赛、抢发电量劳动竞赛、燃煤采制化技能竞赛、“安康杯”安全知识竞赛；在检修公司开展焊工、机工、电工、热工技能竞赛；在燃料运行部开展斗轮机操作技能竞赛，共举办技术比武竞赛39项，涉及专业22个，638人次参加了各类竞赛，助推公司练内功，降成本，提效益。

三、健全机制，保持长效，让劳动竞赛成为展示职工聪明才智的“大舞台”

劳动竞赛既是展示职工才智的大舞台，也是构建和谐企业的有效手段。因此公司工会通过健全劳动竞赛组织结构、培养和选树具有时代精神的先进模范人物，建立起一套与时代相适应的考评激励机制，以激励广大职工参加劳动竞赛的热情。

健全组织机构。为切实加强对劳动竞赛活动的领导，公司工会按照“多方配合、共同参与”的原则，成立了劳动竞赛委员会，下设专项竞赛工作小组，逐步健全了“总分式”劳动竞赛机制和全面覆盖的竞赛体系。另外，公司工会从本单位的实际出发，既研究制定了职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划的具体实施意见和劳动竞赛管理办法，又制定了中短期劳动竞赛目标以及自选科目的竞赛内容，并将工作标准量化、细化，有效地保证了劳动竞赛活动长期有效地深入开展。

建立激励机制。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此两级工会组织积极取得企业行政的支持，研究制订完善劳动竞赛奖励办法，对为企业做出积极贡献的优秀工人和各类能手，落实各类专业技术人才的相关待遇。工会和人力资源部共同制定实施了“技能专家培养选拔管理办法”，设立了技能人才队伍突出贡献奖。对选拔出的16名公司技能专家不但每一年给予8000到元的奖励津贴，而且还将在晋级、竞聘、提拔等方面优先考虑，激励更多的技能人才脱颖而出。

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冰雪风情创新打造品牌

冰淇淋以其时尚美味的感受，从19世纪问世以来，受到了世界各地人们的喜爱，也因此催生了巨额的冰淇淋市场空间。据相关资料显示：中国的冰淇淋产业市场容量已经达到了前所未有的500亿元，距市场饱和至少还有5年，目前正呈现超乎想象的井喷之势。近年冰淇淋市场每年的增速都保持在35%以上，我国冰淇淋人均销售仅为公斤，所以冰淇淋市场发展前景极为广阔，投资专家誉之为“最具战略意义和财富价值的朝阳产业”。

北京三江千里浦餐饮管理总部推出的冰雪风情冰淇淋以其独特的优势