仓库管理常见问题与改善措施

仓库管理常见问题与改善措施一、仓库管理常见问题1.人为原因人为原因是针对仓库管理中出现的一些人为错误或者疏忽导致的问题。具体地说，人为原因主要有以下几种：1.1用人不当人员技能不符。人员分配不当。操作不规范。培训不到位。1.2浪费人力前后重复搬运。没有更好的物流计划。没有正确的存储方式。没有科学的库存计算。1.3安全问题操作中的人身安全问题。物品存储中存在安全隐患问题（比如易燃、易爆、有毒的物品存放没有单独区域）。操作台、梯子等设备存在使用不当问题。2.系统原因系统原因主要是管理系统的问题。2.1信息不准确地址问题。表单问题。统计问题。表格填写不标准问题。2.2系统故障系统崩溃。系统运行缓慢。系统升级问题。2.3未能发掘系统价值系统功能利用不够。系统部署不到位。运营人员不了解系统。3.管理原因管理原因指的是对仓库的管理不到位造成的问题。3.1设计不合理仓库的规划问题。仓库的设备配备问题。3.2物流方案不够完善物流规划。物流设备配备问题。物流人员配置问题。3.3系统规章不完善操作手册不完善。管理层缺乏系统规定。二、仓库管理改善措施仓库管理常见问题的存在对于企业的发展是不利的，为了能够促进企业的发展，需要制定有力的管理措施来解决这些问题。1.用人合理对于职工的培训问题，要针对性的制定培训计划和培训标准，让职工得到规范的职业技能专业知识提升。对于员工的分配，要根据部门需求、职业特长和员工素质等因素进行合理的安排。2.高效物流规划在物流规划中，要更加注重以精简出入库链接工序为目标的仓库物流流程再造。通过合理的物流流程规划，最大程度的提高仓库物流效率。在物流设备的配备上，可以根据入库与出库的现状进行物流设备的改造和升级。如构建创新的物流设备有效降低人员搬运环节，缩减人工增加运作效率。3.安全管理措施对于操作人员的人身安全问题，可以设置相应的防护措施，比如防护网、防护带等。对于物品的存储问题，可以针对易燃、易爆、有毒品种，设置专门的存储区域，并进行定期的翻新维护作业。对于设备的使用问题，严格消除操作操作台、梯子等设备存在使用不当问题，落实日常维护责任。4.系统运营管理措施对于系统运营中信息不准确问题，要加强数据统计力度，并对数据进行整合。统计完整的信息真实性决定了信息的利用价值。对于系统故障问题，应制定一套完善的维护保养方案，降低维护成本与故障率。对于未能发掘系统价值问题，在开始使用系统前，要对运营人员进行充分的系统说明和培训，加强培训讲解度。5.管理规范对于设计不合理问题，优化仓库的规划，应充分考虑工作人员的缓冲时间、存储库房的保温隔热情况、货物合理分类等问题。对于物流方案不够完善问题，在仓库的物品运输与储存过程中，可采用先进的物流方案和物流运作标准。精确有效地控制物流中的不必要的环节，并有效管理物流资源和人力。对于系统规章不完善问题，要规范制度建设。建立指导规程和单据，对制度规定执行的过程进行监督考核，检查分析制度规定有效性与操作效果。结束语仓库管理是现代企业的核心任务之一。本文主要从人为原因、系统原因与管理原因三个角度的问题切入，指出了在仓库管理中出现的一些