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文档简介

万科地产前期后期配套工作管理制度1.简介本文档旨在规范和管理万科地产项目的前期及后期配套工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。本制度适用于万科地产的所有项目，包括土地收购、规划设计、建筑施工等各个阶段的配套工作。2.前期配套工作管理2.1土地收购配套工作负责人应与土地部门保持紧密合作，及时了解土地收购的需求和进展。在土地收购前，进行充分的市场调研和尽职调查，评估项目的可行性，并提供详尽的报告。2.2规划设计配套工作负责人应协调规划设计部门，确保前期规划设计工作的质量和进度。确定项目的规划目标和需求，与设计师密切合作，制定详细的规划设计方案。在规划设计过程中，及时反馈并解决问题，确保设计方案与业主要求和法律法规相符。2.3市政配套工作配套工作负责人应与市政部门沟通，了解市政配套工作的要求和进展。协调市政工程设计和施工，确保市政配套工程与项目的工期和质量要求相符。2.4公共设施配套工作配套工作负责人应与相关部门协调，了解公共设施配套工作的要求和进展。协调公共设施的规划、设计和施工，确保其与项目的整体规划和需求相符。3.后期配套工作管理3.1施工安装配套工作负责人应与施工方保持紧密合作，确保施工安装工作的质量和进度。监督施工过程，确保施工符合设计方案和相关技术标准，及时解决施工中的问题。3.2设备调试配套工作负责人应组织设备调试工作，确保设备的正常运行和质量符合要求。编制详细的设备调试方案，严格按照方案进行设备调试，并记录和整理相关数据。3.3竣工验收配套工作负责人应协调相关部门进行项目的竣工验收工作。编制竣工验收方案，确保项目的质量和安全达到相关标准和法规要求。及时整理、归档竣工验收的相关资料，并向相关部门报备。4.工作流程和责任分工4.1前期配套工作流程土地收购：配套工作负责人与土地部门紧密合作，提供市场调研和尽职调查报告。规划设计：配套工作负责人协调规划设计部门，制定详细的设计方案。市政配套工作：配套工作负责人与市政部门沟通，协调市政工程设计和施工。公共设施配套工作：配套工作负责人与相关部门协调，确保公共设施与项目规划相符。4.2后期配套工作流程施工安装：配套工作负责人与施工方紧密合作，监督施工过程，并及时解决问题。设备调试：配套工作负责人组织设备调试工作，确保设备正常运行和质量符合要求。竣工验收：配套工作负责人协调相关部门进行项目的竣工验收。4.3责任分工前期配套工作：配套工作负责人负责协调土地收购、规划设计、市政配套工作和公共设施配套工作。后期配套工作：配套工作负责人负责施工安装、设备调试和竣工验收。5.相关记录和报备配套工作负责人应及时记录和报备与配套工作相关的信息和资料，包括但不限于市场调研报告、规划设计方案、施工进度和质量报告、设备调试记录、竣工验收报告等。6.审批和修订本制度由项目管理部门负责审批和修订，配套工作负责人应及时根据制度的修订进行相关工作的调整和实施

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