印刷企业绩效考核方案

印刷企业绩效考核方案职员绩效考核标准（第1版）审批：XXXX印刷治理咨询项目组编制2009年06月21日

目录一、生产部职员考核标准11.生产部部长考核标准12.生产部车间主任考核标准23.车间机长考核标准44.设备主管考核标准5二、技术质检部职员考核标:准61.技术质检部部长考核标准62.技术主管考核标准83.品管主管考核标准94.质检员考核标准11三、采购部职员考核标准121.采购部部长考核标准132采购部主管考核标准143.采购部采购员考核标准15四、营销部职员考核标准171.营销部部长考核标准172.营销部主管考核标准203.营销部业务员考核标准234.营销部销售内勤考核标准25五、财务部职员考核标准261.财务部部长考核标准262.财务部主管会计考核标准283.财务部出纳员考核标准294.财务部仓管员考核标准315.财务部统计员考核标准32六、 企管部职员考核标准34企管部部长考核标准34企管部主管考核标准35企管部治理员考核标准3638七、 髙层治理人员考核标准38副总经理考核标准38总经理助理考核标准39总经理考核标准41一、生产部职员考核标准生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情形产量达成率-（头际产量一目标产量）x100%25%100分仓库月度得分二产量达成率x100,每低于一个百分点扣5分，氐于10个百分点为0分,最高值120分2质量情形质量目标达成率-（头际质量合格率一目标合格率）x100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率运算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本操纵物耗操纵指标达成率二（实际消耗量一标准消耗量）x100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率二设备实际运行正常时数一目标运行时数x100%10%100分设备治理月度得分二设备正常运转率x100,每低于目标值一个百分点扣10分小于等于60%为0分,最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指

标扌扣50分。隐瞒事故不报，一经杳出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情形对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分企管部月度关于由于人员安排不合理而造成阻碍生产，发觉一次扣10分；没有按照打算进行培训发觉一人次扣5分。没有打算扣50分。由企管部与生产部共同制定人员培训打算及培训内容。8现场治理（5s治理）现场治理质量达到5S要求。10%100分企管部月度按照每月5S的检查评比情形进行平均。为车间两个班本项得分的平均值。9生产部车间主任考核标准职位名称车间主任所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情形产量达成率-（头际产量一目标产量）x100%25%100分仓库月度得分二产量达成率x100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分

2质量情形质量目标达成率-（头际质量合格率一目标合格率）x100%20%100分技术质检部月度依据每月质量合格率运算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。3成本操纵物耗操纵指标达成率二（实际消耗量一标准消耗量）x100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率二设备实际运行正常时数一目标运行时数x100%10%100分设备治理月度得分二设备正常运转率x100,每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故,该项指标扌扣50分。隐瞒事故不报，一经杳出，本项得分为0。7生产人员配置及培训情形对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。10%100分企管部月度关于由于人员安排不合理而造成阻碍生产，发觉一次扣10分；没有按照打算进行培训,发觉一人次扣5分。没有打算扣50分。由企管部与生产部共同制定人员培训打算及培训内容。8现场治理（5s治理）现场治理质量达到5S要求。10%100分企管部月度按照每月5S的检查评比情形进行平均。为本班各工序本项得分的平均值。9

车间机长考核标准职位名称车间机长所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1产量完成情形产量达成率-（头际产量一目标产量）x100%25%100分仓库月度得分二产量达成率x100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分，最高值120分2质量情形质量目标达成率-（头际质量合格率一目标合格率）x100%25%100分技术质检部月度依据每月质量合格率运算，每超出目标一个百分点扣5分超出5个百分点为0分。3成本操纵物耗操纵指标达成率二（实际消耗量一标准消耗量）x100%15%100分财务月度每高于目标值一个百分点扣10分4设备正常运转率设备正常运转率二设备实际运行正常时数一目标运行时数x100%10%100分设备治理月度得分-设备正常运转率x100,每低于目标值一个百分点扣10分/小于等于60%为0分，最高值为120。5安全事故发生次数生产安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扌扣50分。隐瞒事故不报,一经杳出，本项得分为0。

7现场治理（5s治理）现场治理质量达到5S要求。15%100分企管部月度按照每月5S的检查评比情形进行平均。为本工序本项得分的平均值。894.设备主管考核标准职位名称设备主管所属部门生产部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1设备完好率设备完好率二（完好设备数量一设备总数量）x100%20%100分生产部月度得分二设备完好率x1002设备修理及时性按照要求修理时刻完成25%100分生产部月度每显现一次延迟扣3分,当月延迟次数超过3次，本项不得分。3修理费用操尽情形修理成本操纵达成率二（目标修理费用一实际修理费用）x100%15%100分财务月度每高于目标一个百分点扣10分

4设备资料完整性按照资料的完整性进行治理10%100分生产部月度每显现一次缺陷扣3分。5设备正常运转率设备正常运转率二设备实际运行时数一目标运行时数"00%10%100分生产部月度得分二设备正常运转率x1006设备安全事故发生次数设备安全事故发生的次数10%100分企管部月度当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经杳出，本项得分为0。7现场治理（5s治理）现场治理质量达到5S要求10%100分企管部月度按照车间各工序的检杳情形进行平均。为各工序本项得分的平均值。改善提案的执行的能够加分,每有一个改善提案通过执行，能够加10分；具有重大效益的改善提案能够列为例外事项考核。89二、技术质检部职员考核标准技术质检部部长考核标准

职位名称技术质检部部长所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则1品质治理制度的完善性关于显现的治理漏洞有否及时制定或修订有关治理制度20%100分总经理月度每发觉一次扣治理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。2检验及时性以检验延迟次数运算10%100分生产部月度每显现延迟一次扣10分，二次以上本项不得分。3检验准确性以检验失误次数运算（例如对出品率、单号比例、原料有关指标的判定与实际的对比差距程度）10%100分生产部月度每显现失误一次扣10分，二次以上本项不得分。4质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性以质量信息反馈延迟次数运算10%100分生产月度每显现延迟一次扣20分，二次以上本项不得分。5计量器具治理计量器具的有效性及周期性校验检定10%100分技术质检部月度发觉一次不符合扣30分，二次以上本项不得分。6新产品开发新产品开发技术工艺的完整性30%100分技术质检部月度新产品工艺在运用中每发觉一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为075S治理以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分5%100分企管部月度按照公司的5S治理有关制度进行评分人员治理培训打算执行情形出勤率二（实际出勤人日一应出勤5%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣13分，培训打算执行率＜85%，本项得分为零

人日）x100%出勤率每降低1%扣3分＜85%时本项得分为零技术主管考核标准职位名称技术主管所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1新产品开发及时性以样品延迟次数运算20%100分技术质检部月度每显现延迟一次扣10分，二次以上本项不得分。2技术工工艺文件完整性以工艺运用中显现漏洞次数运算20%100分生产部月度每显现失误一次扣10分，二次以上本项不得分。

3胶印技术质量治理以胶印机显现失误的次数运算25%100分生产部营销部月度每显现一次扣10分，二次以上本项不得分。4技术工艺文件治理产品工艺技术文件的有效性及完整性15%100分技术质检部月度发觉一次不符合扣10分，二次以上本项不得分。55S治理以公司每月所进行的5S检杳评比分数的平均值计分10%100分企管部月度按照公司的5S治理有关制度进行评分6人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人日一应出勤人•日）x100%本部门出勤率每降低1%扣3分，＜85%时本项得分为零10%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分,培训打算执行率＜85%，本项得分为零出勤率每降低1%扌扣3分，＜85%时本项得分为零7品管主管考核标准职位名称口口管王管所属部门技术质检部

考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时性以检验延迟次数运算20%100分生产部月度每显现延迟一次扣10分，二次以上本项不得分。2检验准确性以检验失误次数运算（例如对出品率、单号比例、原料有关指标的判定与实际的对比差距程度）20%100分生产部月度每显现失误一次扣10分，二次以上本项不得分。3质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性以质量信息反馈延迟次数运算15%100分生产部营销部月度每显现延迟一次扣20分，二次以上本项不得分。4计量器具治理计量器具的有效性及周期性校验检定5%100分技术质检部月度发觉一次不符合扣30分，二次以上本项不得分。55S治理以公司每月所进行的5S检杳评比分数的平均值计分10%100分企管部月度按照公司的5S治理有关制度进行评分6人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人日一应出勤人•日）x100%本部门出勤率每降低1%扣3分，＜85%时本项得分为零10%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分,培训打算执行率＜85%，本项得分为零出勤率每降低1%扌扣3分，＜85%时本项得分为零7质检员考核标准职位名称质检员所属部门技术质检部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1检验及时率及时检验批次-检验总批次x100%25%生产部月度实际检验及时率等于目标检验及时率时，该项指标得分为100分；实际检验及时率高于目标检验及时率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验及时率低于目标检验及时率时，每减少1%，该项指标得分扌扣10分；实际检验及时率

低于目标检验及时率5%时，该项指标得分为0。2检验准确率准确检验批次-检验总批次x100%30%生产、仓库月度实际检验准确率等于目标检验准确率时，该项指标得分为100分；实际检验准确率高于目标检验准确率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验准确率低于目标检验准确率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际检验准确率低于目标检验准确率5%时，该项指标得分为0。3质量扌报告扌报表及时性以质量信息反馈延迟次数运算20%生产月度每显现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。4质量信息反馈及时性以质量信息反馈延迟次数运算25%生产月度每显现延迟一次扣20分，超过3次本项不得分。567三、米购部职员考核标准

米购部部长考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1米购打算完成率米购打算完成率二（实际完成量一打算采购总量）x100%25%100分采购部月度得分二采购打算完成率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0；2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数一供应总次数））x100%20%100分统计仓库月度得分二供应及时率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0；3米购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格的批次一采购总批次）x100%25%100分生产品管月度得分二采购质量合格率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0；4供应商开发情形每种关键原辅材料保持二家供应商10%100分采购月度每少一家扣20分.5米购成本打算达成率采购成本打算达成率=（实际采购成本一目标采购成本）x100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分6人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人•日一应出勤人日）x100%10%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分，培训打算执行率＜85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，＜85%时本项得分为零2采购部主管考核标准职位名称采购部部长所属部门采购部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1米购打算完成率米购打算完成率二（实际完成量一打算采购总量）x100%25%100分采购部月度得分二采购打算完成率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0；2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数一供应总次数））x100%20%100分统计仓库月度得分二供应及时率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0；3米购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格的批次一采购总批次）x100%25%100分生产品管月度得分二采购质量合格率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0；4供应商开发情形每种关键原辅材料保持二家供应10%100分采购月度每少一家扣20分.

商5米购成本打算达成率米购成本打算达成率=（目标米购成本一实际采购成本）x100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分6人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人•日一应出勤人日）x100%10%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分，培训打算执行率＜85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，＜85%时本项得分为零3.米购部米购员考核标准

职位名称采购员所属部门采购部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1米购打算完成率米购打算完成率二（实际完成量一打算采购总量）x100%25%100分采购部月度得分二采购打算完成率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0;2物资供应及时率物资供应及时率=（供应及时次数一供应总次数））x100%20%100分统计仓库月度得分二供应及时率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0；3米购质量合格率采购质量合格率=（经检验合格的批次一采购总批次）x100%25%100分生产品管月度得分二采购质量合格率x100,运算结果在90以下，该项指标得分为0;4供应商开发情形每种关键原辅材料保持二家供应商10%100分采购月度每少一家扣20分.5米购成本打算达成率采购成本打算达成率=（目标采购成本一实际采购成本）x100%10%100分财务月度每低于目标一个百分点扣10分四、营销部职员考核标准营销部部长考核标准职位名称营销部部长所属部门营销部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注

1销售打算达成率销售打算达成率二（实际销售量一打算销量）x100%30%100分财务部月度实际销售打算达成率等于目标销售打算达成率时，该项指标得分为100分；实际销售打算达成率高于目标销售打算达成率时，每增加1%,该项指标得分增加10分该项指标最高得分为120分；实际销售打算达成率低于目标销售打算达成率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际销售打算达成率低于目标销售打算达成率5%时，该项指标得分为0。2货款回收情形货款回收率二（实际回收货款一应收货款总额x100%20%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项扌旨标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每减少1%，该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。3销售利润状况销售价格与平均价格的比较10%100财务部年度按照与平均销售价格的对比及实现利润概况，运算奖金。4市场开拓情形每月开发新客户家10%100分营销部月度开发家，分值为满分，没有开发新客户则本项得分为零如果开发家以上也以满分计.5客户爱护及定期走访情形每月至少对所有客户时行回访一次7%100分营销部月度每抽杳发觉一次没回访，扣10分6发货及时率发货及时率二按交期发货批次一总发货批数x100%8%100分成品仓月度得分二发货及时率x100

7投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处理7%100分技术质检部月度显现一次不及时，扣30分。8人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人•日一应出勤人•日）x100%8%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分,培训打算执行率<85%，本项得分为零本部门出勤率每降低1%扣3分,<85%时本项得分为零营销部主管考核标准职位名称业务主管所属部门营销部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注

1销售打算达成率销售打算达成率二（实际销售量一打算销量）x100%30%100分财务部月度实际销售打算达成率等于目标销售打算达成率时，该项指标得分为100分；实际销售打算达成率高于目标销售打算达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销售打算达成率低于目标销售打算达成率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际销售打算达成率低于目标销售打算达成率5%时，该项指标得分为0。2货款回收情形货款回收率二（实际回收货款一应收货款总x100%25%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时,该项指标得分为0。3市场开拓情形每月开发新客户家15%100分营销部月度开发家，分值为满分，没有开发新客户则本项得分为零4客户爱护及定期走访情形每月至少对所有客户时行回访一次10%100分营销部月度每抽杳发觉一次没回访，扣10分5发货及时率发货及时率二按交期发货批次一总发货批数8%100分成品仓月度得分二发货及时率x1006投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处7%100分技术质月度显现一次不及时，扣30分。

理检部7人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人•日一应出勤人日）x100%5%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分,培训打算执行率<85%，本项得分为零本部门出勤率每降低1%扣3分,<85%时本项得分为零营销部业务员考核标准职位名称业务员所属部门营销部考核期月度难度系数序指标指标定义/公式权重配分信息考核评分准则备注

号来源周期1销售打算达成率销售打算达成率二（实际销售量一打算销量）x100%35%100分财务部月度实际销售打算达成率等于目标销售打算达成率时，该项指标得分为100分；实际销售打算达成率高于目标销售打算达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销售打算达成率低于目标销售打算达成率时，每减少1%,该项指标得分扣10分；实际销售打算达成率低于目标销售打算达成率5%时，该项指标得分为0。2货款回收情形货款回收率二（实际回收货款一应收货款总x100%25%100分财务部月度实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%,该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每减少1%，该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。3市场开拓情形每月开发新客户家15%100分营销部月度开发家,分值为满分,没有开发新客户则本项得分为零4客户爱护及定期走访情形每月至少对所有客户时行回访一次10%100分营销部月度每抽杳发觉一次没回访，扣10分5发货及时率发货及时率二按交期发货批次一总发货批数8%100分成品仓月度得分二发货及时率x100

6投诉处理及时性客户投诉，半个工作日内及时处理7%100分技术质检部月度显现一次不及时，扣30分。营销部销售内勤考核标准职位名称业务内勤所属部门营销部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1订单信息传递及时性以延迟次数计25%100分生产部月度每显现延误次扣30分。2工作准确性以显现错误次数计25%100分业务月度每显现失误一次扣30分。3样品处理及时率样品处理及时率=（及时处理样品数一需处理样品数）20%100分业务月度得分二样品处理及时率x1004发货及时率发货及时率二（按交期发货批次一总发货批数）x100%15%100分营销部月度得分二发货及时率x100

5报表准确性以报表显现错误的次数计15%100分财务月度每显现错误次扣10分。五、财务部职员考核标准财务部部长考核标准职位名称财务部部长所属部门财务部

职位名称财务部部长所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1财务分析及时提交财务分析报告，按照公司要求的财务有关指标进行对比分析，提供决策支持信息。20%100分财务部年缺失要求的指标项目本项为0分；分析的指标项目没有充分数据支持，按缺失项扣分。2财务报表及时性是否按时提交相应报表20%100分总部长月度每迟交一次扣10分3工作流程及标准的建立及完善按照财务工作需要，建立和完善财务有关的工作流程及标准，并监督执行。10%100分企管部年度按照有关部门的反馈信息及时调整优化流程和标准，显现失误一次扣10分。4财务治理制度的建立与健全情形关于显现的治理漏洞有否及时制定或修订有关治理制度5%100分总部长年度每发觉失误一次扣10分5财务监督执行情形进行有关账簿、凭证审核，严把财务的审核关。10%100分总部长月度显现一次差错扣20分。与工商税务银行等部门的和谐按照公司的生产经营需要，与工商税务银行等部门做好和谐，保证公司的资金使用、运营等事项的正常。20%100企管部月度阻碍止常工作，显现一次扣20分。6人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人•日一应出勤人日）x100%10%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分，培训打算执行率＜85%，本项得分为零本部门出勤率每降低1%扣3分，

75S治理以5S评比检查得分计75S治理以5S评比检查得分计5% 100分企管部月度<85%时本项得分为零依据公司5S治理制度规定进行评

分财务部主管会计考核标准职位名称主管会计所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.财务有关报表的及时性、准确性对内报表每月日提交；成本报表每月日提交；对外报表按有关部门的要求提交。账证、账账、账表相符15%100分财务部月度每显现延迟一次扣10分2.财务治理制度的执行情形以显现未按制度执行的情形计15%100分财务部月度每显现失误一次扣20分3.成本核算与操尽情形及时进行成本核算，进行成本分析，提交分析报告。15%100分财务部月度每显现失误一次扣10分

4.往来账的核对关键客户月核对次；其他客户年次。10%100分总部长，财务部月度每显现失误一次扣5分5.发票治理与核销及时性以延迟次数计20%100分生产月度每延误一次扣10分6.固定资产的治理及时进行固定资产的入账、折旧、清理，确保及时准确。10%100分设备企管部门月度每延误一次扣10分7.人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人日一应出勤人日）x100%10%100分财务部月度每显现失误一次扣10分8.5S治理以5S评比检查得分计5%100企管部月度依据公司5S治理制度规定进行评分9.财务部出纳员考核标准职位名称出纳员所属部门财务部考核期月度难度系数

序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.现金日记账、银行日记账、现金报表、现金凭证登记的及时性、准确性当天及时登记账簿、制作凭证，每月按规定时刻提交现金报表。账簿、凭证、报表严格与原始凭证核对，保证准确。20%100财务部月度每显现一次迟交或失误扣10分。2.重要票据的保管安全性、结算的及时性30%100分财务部月度保证重要票据的安全、及时进行结算。每显现不及时一次扣10分；显现安全性咨询题本项为0分。3.财务治理制度的执行情形以显现未按制度执行的情形计20%100分财务部月度每显现失误一次扣10分4.付款业务的及时性及准确性、及时对应收款项进行查询按照规定的要求进行付款，对要求查询的应收款项，查询后半小时进行回报查询结果。30%100分财务部月度显现付款不准确本项为0分；每显现不及时一次扣10分财务部仓管员考核标准职位名称仓管员所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1出入库手续执行情形以显现不执行的次数计25%100分财务部月度每显现一次扣5分2财物卡相符性以显现错误的次数计20%100分财务部月度每显现一次扣5分3库存品的定置存放与标识按5S治理要求进行25%100分企管部月度每显现一次不符合规定扣5分4账簿登记及时性以延迟次数计10%100分财务部月度每显现一次扣5分5定期盘点情形每月至少组织一次全面盘点10%100分财务部月度如未进行则为0分，如进行了则为满分

6库存报表的及时准确性以显现不准确的次数计10%100分财务部月度每显现一次不准确扣5分5.财务部统计员考核标准职位名称统计员所属部门财务部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1.统计数据准确性生产统计提报的数据应与实际相30%100分生产部月度每显现一次不相符扣10分。

符财务部2.统计报表的及时性需要提交的生产报表、报告于每月26日提交江资报表于28日提交。25%100分生产部财务部月度每不及时一次扌扣10分。3.生产记录资料的完整性生产记录资料完整，无缺失。5%100分生产部财务部月度未按要求归类或丢失，每显现一次扣20分；重要数据及资料丢失本项为0分。4.产量统计准确率统计产品合格数量一实际入库合格数量25%100分生产部财务部月度该项指标得分为：产量统计准确率x100;运算结果在90以下，该项指标得分为0；该项指标最高得分为100分。5.职职员资核算及时准确性每日定时将工作量核算完毕，数目准确；于26日提交考勤给企管部。15%100生产部、财务部企管部月度每不及时核算完毕一次扣10分；每杳出一处错误扣20分。

六、企管部职员考核标准1.企管部部长考核标准职位名称企管部主管所属部门企管部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司治理制度的建立健全及执行情形工作流程及各类操作标准的监督执行及时收集各部门的改进建议进行完善。并作工作记录。15%100分总部长月度每超过规定目标显现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。2绩效考核打算完成情形每月制定公司绩效考核打算，并监督组织实施。及时提交考核汇总报告。20%100分企管部月度没有制定考核打算、没有组织推动，本项为0分。每不及时一次扌口20分。3培训打算完成情形培训打算完成率=（实际完成培训次数一打算培训次数）x10015%100分企管部月度培训打算没有落实，本项为0分。得分二培训打算完成率x100实际完成率等于目标值时，得分100,高1个百分点加5分；低1个百分点减5分；与低于60%计为0分•最高分120分。4档案资料的完整性以有关资料在使用过程中显现的漏洞计10%100分企管部月度每超过规定目标显现失误一次扣5分，当月超过5次本项为零分。

5职员考勤治理以职员考勤资料的准确性计10%100分企管部月度每超过规定目标显现一次不准确扣20分，当月超过3次本项为零分。6信息及各类报表传递及时性以各类报表的递交时刻计10%100分总部长月度每超过规定目标显现一次不及时扣5分,当月超过3次本项为零分。7人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人•日一应出勤人•日）x100%10%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分，当月超过二次本项为零分。本部门出勤率每降低1%扣3分,当月超过三次本项为零分。85S治理及时参与5s检杳，并及时提交检杳报告。10%100分企管部月度每不及时一次扌口20分。2.企管部主管考核标准职位名称企管部主管所属部门企管部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司治理制度的建立健全及执行情形工作流程及各类操作标准的监督执行及时收集各部门的改进建议进行完善。并作工作记录。15%100分总部长月度每超过规定目标显现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。

2绩效考核打算完成情形每月制定公司绩效考核打算，并监督组织实施。及时提交考核汇总报告。20%100分企管部月度没有制定考核打算、没有组织推动，本项为0分。每不及时一次扌扣20分。3培训打算完成情形培训打算完成率=（实际完成培训次数一打算培训次数）x10015%100分企管部月度培训打算没有落实，本项为0分。得分二培训打算完成率x100实际完成率等于目标值时，得分100,高1个百分点加5分；低1个百分点减5分；与低于60%计为0分•最高分120分。4档案资料的完整性以有关资料在使用过程中显现的漏洞计10%100分企管部月度每超过规定目标显现失误一次扣5分，当月超过5次本项为零分。5职员考勤治理以职员考勤资料的准确性计10%100分企管部月度每超过规定目标显现一次不准确扣20分，当月超过3次本项为零分。6信息及各类报表传递及时性以各类报表的递交时刻计10%100分总部长月度每超过规定目标显现一次不及时扣5分,当月超过3次本项为零分。7人员治理培训打算执行情形出勤率=（实际出勤人•日一应出勤人•日）x100%10%100分企管部月度每显现一次培训未进行扣3分，当月超过二次本项为零分。本部门出勤率每降低1%扣3分,当月超过三次本项为零分。85S治理及时参与5s检杳，并及时提交检杳报告。10%100分企管部月度每不及时一次扌扣20分。3.企管部治理员考核标准

职位名称企管部治理员所属部门企管部考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司治理制度的执行情形工作流程及工作标准的监督执行及时收集各部门的改进建议进行完善。并作工作记录。20%100分总部长月度每超过规定目标显现一次失误扣10分，当月超过2次本项为零分。2绩效考核打算完成情形每月制定公司绩效考核打算，并监督组织实施。及时提交考核汇总报告。20%100分企管部月度没有制定考核打算、没有组织推动，本项为0分。每不及时一次扌口20分。3培训打算完成情形培训打算完成率=（实际完成培训次数一打算培训次数）x10015%100分企管部月度培训打算没有落实，本项为0分。得分二培训打算完成率x100实际完成率等于目标值时，得分100,高1个百分点加5分；低1个百分点减5分；与低于60%计为0分•最高分120分。4档案资料的完整性以有关资料在使用过程中显现的漏洞计10%100分企管部月度每超过规定目标显现失误一次扣5分，当月超过5次本项为零分。5职员考勤治理以职员考勤资料的准确性计10%100分企管部月度每超过规定目标显现一次不准确扣20分，当月超过3次本项为零分。6信息及各类报表传递及时性以各类报表的递交时刻计10%100分总部长月度每超过规定目标显现一次不及时扣5分,当月超过3次本项为零分。

75S治理及时参与5s检杳，并及时提交检杳报告。15%100分企管部月度每不及时一次扌扣20分。8七、髙层治理人员考核标准1.副总经理考核标准职位名称副总经理所属部门公司考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准则备注1公司治理制度的建立健全及执行情形工作流程及各类操作标准的监督执行及时收集各部门的改进建议进行完善。并作工作记录。15%100分总经理月度每超过规定目标显现一次失误扣1