“平安班组”建设制度某年.9

〃平安班组〃建设制度20XX年.9基础管理基础管理制度.操作队应建立班委会并建立相应工作标准，负责对操作队的重大事项进行决策；.操作队实行计划管理，制定月、周计划，并讨论实施；.操作队应实行劳动管理，建立考勤，制定劳动纪律，规范工作标准；.操作队应实行民主管理，定期召开民主生活会；.操作队应积极开展质量管理及技术革新，积极开展qc小组活动及合理化建议活动；.操作队应做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定；.操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理，各项管理工作可控、在控；.操作队应形成争先创优氛围，定期开展劳动竞赛；.操作队应形成良好班组文化，认真执行企业文化建设；.操作队应保持良好形象，并加强宣传报道建设。班委会工作标准.操作队班委会人员组成：队长、技术专责、工会小组长;.班委会是民主管理的重要组成部分，应坚持公平、公开、公正的原则；每月至少召开一次班委会，对操作队各项工作进行集体决策、指导、监督、控制、考核；.操作队还应不定期的召开班委会，对工作中遇到的突出问题进行讨论决策；.班委会负责本队内的人员班次设置、内部奖惩、奖金分配;.班委会负责讨论、决定本队内部主要制度的建立、修改和废止；.班委会负责职工思想政治工作，班组建设以及精神文明建设，保持职工队伍稳定。民主生活会工作标准.民主生活会由工会小组长主持，全体人员参加；.民主生活会应结合本队实际情况每月召开一次，主要围绕操作队重点工作、人员思想状况等方面，总结经验、找出差距、制定措施，并积极开展批评与自我批评；.民主生活会应针对工作生活中遇到的实际问题开展，广泛征求群众意见；.定期开展合理化建议活动。计划管理工作标准.根据工区月度、周工作计划的要求，由队长制定出本队的月度、周计划，经班委会讨论通过后，分解落实；.落实计划的过程控制，操作队工作要有布置，有落实、有检查、有考核、有总结，计划要合理、全面、明确、详细；.在工区下发月度计划2天内，制定本队月度工作计划，在工区下发周计划1天内，制定本队周工作计划；.操作队队长应每日填写班组长工作日志。劳动管理标准.操作队应建立考勤记录，并在班务公开栏目中公开；.操作队应规范工作场所着装标准，进入生产现场必须戴安全帽；.操作队应按照标准配备适当数量的安全用具，并确保齐全好用；.操作队应制定迎检方案，并认真实施；.操作队应制定劳动纪律标准，并严格执行。.操作队人员工作量大小及工作质量应与奖金分配挂钩。位庄队民主管理员职责一、技术培训员：.负责变电站培训、技术资料、设备台帐、运行规程、典型三票等方面的具体工作；.在大停电期间和复杂的操作中，协助队长作好各项准备工作和现场的监督工作；.发生事故和异常的情况下，协助当值人员进行事故处理工作;.认真组织完成各项技术培训工作，并认真填写相关记录,不断提高全队人员技术业务水平；.负责、图纸、说明书等各类技术资料的整理、归档、管理工作；.负责35kv变电站农电工培训工作。二、安全员：.协助队长作好队内安全管理工作，做好全体人员的安全教育；.负责组织操作队安全活动及运行分析工作；.负责组织进行安全性评价及各类季节性安全检查并制定整改措施；.负责对各类事故、异常、技术指标等内容要及时分析，找出问题，制订有关措施；.负责组织本队内人员的消防演习工作；.负责各站安全工器具、消防器材的管理及维护工作；三、材料员：.负责按时上报材料计划和领取材料，保证各站备品、备件的充足；.负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录；.负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格；.负责各站仪器、仪表的定期送检工作；.负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。四、政治宣传员：.协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务；.负责组织全体人员定期开展政治学习；.负责本队网上星级班组建设工作；.负责各类报纸的整理、归档工作；五、核算员：.协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作;.按照要求