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第一章总则 第二章薪酬体系 第三章薪酬结构 2第五章年薪制 4 4第七章工资调整 5第八章工资特区 6 6 7 8附件二：岗位岗级工资表 9确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确4评价得分评价得分考核结果优良中基本合格考核系数10评价得分评价得分考核结果优良中基本合格考核系数1公司考核系数，按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计个人考核系数为年终的个人综合考评系数，对照表如下：评价得分评价得分考核结果优良中基本合格考核系数106第二十六条工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。第八章工资特区对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上7第三十六条对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。管理职系专业技术职系行政事务职系管理职系专业技术职系行政事务职系总经理常务副总副总经理级副经理级主管级987654321(1)管理职系岗级工资表ABCDEFABCDCDEFABABECAFDBECAFDBECAFDBECA9FDBECA8FDEB7FF987(2)专业技术职系岗级工资表资会计、编辑、计划专员等注：特一、特二按最高级取运营总监、总工程师、总会计师等注：特一、特二按最高级取9ABCDEFABCDEFABCDEFABCDEFABCDEFABCDEFABCDEFABCDEFABCDEFABCDEFABCDE级ABC特一特一特一AFDBECFDAEBFCDAEBFCDAEBFCDAEBFCDAEBFF8765432包括行政助理等注：特一、特二按最高级

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