企业部门周会会议议程模版+案例

XX产品部第XX

周晨会20XX年8月16日XX产品部第XX周晨会议程

会议议程一、个人工作汇报二、部门管理信息通报三、项目管理情况汇报四、协调事项讨论五、领导讲话议程一一、个人工作汇报个人工作汇报责任人：XX

上周工作完成情况本周工作计划1、人员招聘；2、编写《XX软件需求说明书》；3、安排部分软件程序的编写。已完成项1、XX部XXXX申报项目；2、修改完善XX管理软件《可行性研究报告》；3、人员招聘：处理关键人员招聘事项，有两人来公司面试；4、编写《XX软件需求说明书》；5、出差北京，了解XX系统需求。未完成项无个人工作汇报责任人：XX

上周工作完成情况本周工作计划1、XX立项资料提交并跟进；2、新购电脑跟进、办公设备仪器仪表预算、协调新同事办公场地和后勤保障。已完成项1、改进XX项目的立项资料；2、协助XX办理离职手续及其他日常工作；3、协调安排XX领取电脑并正常工作。未完成项无个人工作汇报责任人：XX

上周工作完成情况本周工作计划1、整理本次晨会的会议纪要，并发送给集团相关领导；2、跟踪各项目经理的立项材料准备情况；3、跟踪、检查部门员工的工作完成情况；4、拟制部门配置管理办法初稿；5、第XX周晨会资料整理、PPT制作。已完成项1、与项目管理部讨论立项申报相关事项；2、跟踪各项目经理的立项材料准备情况并督促执行；3、拟制项目周计划模版并指导部门人员填报相关信息；4、本周晨会资料整理、PPT制作；5、组织月度优秀员工评选、完成材料上报。未完成项无个人工作汇报责任人：XX

上周工作完成情况本周工作计划1、学习GDI+的相关资料；2、用GDI+开发单频测向控件；3、熟悉监测测向管理软件项目的相关资料。已完成项1、拟制版本控制工具VSS的使用说明；2、两次领取电脑，更新系统；3、学习开发ActiveX控件；4、关注项目，做一些辅助工作。未完成项无个人工作汇报责任人：XX

上周工作完成情况本周工作计划1、XX和XX协议相关概念的对应关系；2、XX接口框架代码（一部分，整个框架至少需要两周）。已完成项1、宽带接收机快速傅立叶变换，pci9056，RF信道提供给外部的接口梳理；2、RMTP和LG319协议相关概念的对应关系。未完成项无议程二二、部门管理信息通报20XX年度XX固定资产投产预算部门管理信息通报名称规格型号数量单价（万元）金额（万元）办公设备戴尔计算机DELL

380MT100.414.1笔记本电脑HP4311s(VK271PA)10.540.54投影仪10.200.20数码相机D9010.200.20移动硬盘20.61.2保密优盘Kingston30.020.06移动白板10.100.10打印机网络共享器10.020.02仪器仪表数字万用表FLUKE15B10.040.04直流双路稳压电源SS2325（5A电流）20.040.08高频信号发生器频率范围（？？）10.040.04议程三三、项目管理情况汇报项目管理情况汇报1、准备立项情况通报2、项目管理要求3、项目管理工作开展计划1、准备立项情况通报准备立项项目名称项目经理项目主要节点(有待进一步确定)XX系统XX1、2010年8月项目立项2、2010年9月方案评审3、2011年5月厂级鉴定4、2011年8月部级鉴定XX系统XX1、2010年8月项目立项2、2010年9月方案评审3、2011年5月厂级鉴定4、2011年8月部级鉴定XX软件XX1、2010年12月方案评审；2、2011年6月结题评审XX接收机××——XX系统项目已确定立项，立项资料正在完善中，要求本周内将全部立项文件修改完并提交到项目管理部；XX项目的需求信息有待进一步确认，各项目经理应尽快完善立项文件的其他部分内容；XX软件的立项资料基本齐备，等待与其他项目一起汇报后再提交到项目管理部。2、项目管理要求3、项目管理工作开展计划工作项主要内容预期完成时间公司项目管理相关制度培训1、项目三库的配置管理；2、项目过程控制；3、项目计划管理等。2010.8～2010.11部门项目相关制度的建设1、部门项目三库的配置管理办法；2、部门项目计划管理办法；3、部门绩效管理办法；4、质量控制管理办法；5、测试管理办法等。2010.8～2010.11初稿拟制

部门讨论

试行

正式发布公司相关事项的跟进1、参与公司举办的各类培训；2、熟悉公司相关制度；3、跟进各制度的更改信息并及时向大家通报等。实时