【A小学项目中工程造价控制方法研究9200字（论文）】

A小学项目中工程造价控制方法研究目录TOC\o"1-2"\h\u181161引言 1121182施工成本控制相关理论 2302702.1施工成本控制概念 2187792.2施工成本控制原则 370312.3施工成本控制方法 3148393工程施工成本控制分析 5313403.1工程概况 555993.2施工成本控制分析 5232944工程施工成本控制优化 11315944.1优化的原则 11266834.2优化的对策 1279904.3优化的步骤 1227995工程施工成本控制的保障措施 13151005.1严格编制施工计划 1386015.2合同工程量清单的核算 13225675.3采用高效的成本分析方法 14187506总结 1431712参考文献 14摘要：由于我国的经济增长和城市化，建筑业进入了快速增长时期。由于建筑公司之间激烈的价格竞争，较低的行业标准和有限的利润率，建筑成本的管理成为建筑公司关注的焦点。目前，我国仍在使用传统技术的成本控制技术。施工期间数据收集和分析较少，在大多数情况下，直到项目完成才进行成本分析。在这种情况下，建筑公司必须紧急改变其思维方式，并选择一种具有成本效益的控制方法。本文着重于成本控制，分析了A小学建设工程项目，以提高该项目的成本控制水平。首先，通过介绍了课题的相关背景以及其他学者的研究现状，为进一步的研究提供理论基础。其次，介绍了A小学建设工程项目的总体状况，并分析了当前的成本控制问题。然后，通过对成本控制进行优化，最终提供了成本控制的保障措施。希望能够为我国的建筑工程施工成本控制研究提供可行性的参考借鉴。关键字：施工成本控制；建设工程；项目改造1引言建筑业是一个以投资为主导的产业。建筑业的总产值通常与该国的GDP呈正相关。2009年，建筑业的总价值随着投资的增加而增加。但是，自2011年以来，整个国内开始呈现出总体的缓慢上升趋势，尤其是在房地产、交通运输和其他行业，投资发生了明显变化，整个行业的价值出现了明显下降。同时整个社会的发展导致价格上涨，国际经济形势普遍不容乐观。市政和社会采取严格的财产管理措施，导致建筑公司的发展不顺利，市场环境非常严峻。与我国经济发展的总体趋势一致，加入世贸组织带来了国际竞争者。除了严峻的挑战，所有类型的国内建筑公司都面临机遇、挑战和激烈的竞争。为了使建筑公司在市场上具有竞争力，必须加强建筑成本的管理。引入更科学，更具效益的成本控制方法将大大增加成功项目的机会。项目成本控制的结果是理想的，公司可以在预期的时间和预算内完成项目，从而节省时间和金钱。提高成本控制水平可以在一定程度上提高业务管理的整体水平，加强业务管理流程的标准化并适应社会发展。在许多情况下，建设项目的成本控制是一系列的。它不会只在于单一的环节，但必须存在于整个施工过程中才能进行更完整的成本控制。在成本控制过程中，要注意理论与实践的结合，将实践方法引导到科学方法上，不断的收集研究经验，建立适当的管理模型，达到施工成本控制与管理的需要。我国目前在这方面取得了一些进展，某些成本控制措施也将得到改善。但是，由于尚不成熟，仍有很多事情会严重影响提高建设项目成本控制水平。2施工成本控制相关理论2.1施工成本控制概念施工成本是建设该项目所涉及的所有生产成本的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租赁的主要材料、消耗品、组件和供应品，施工人员和施工队在组织和管理过程中产生的所有费用。成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比较和数据分析评估成本计划的实施，及时确定项目流程成本问题，分析原因，并实施改进措施以按计划的程度管理项目成本。施工成本控制是成本控制的重要组成部分。施工成本控制是指通过采取有效措施确保对资源实际消耗的严格控制以及在项目实施过程中所产生的实际动态成本的连续收取。实际成本和计划成本都包含在项目中，比较实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本之间的差额，执行分析和反馈，并采取特定步骤来控制项目建设过程中的额外支出。2.2施工成本控制原则2.2.1领导带头成本控制覆盖所有员工，这不是一件容易的事，需要高级管理人员带头推进。在成本控制中，要求公司具有实现成本控制目标的决策和信心，以身作则，并且控制严格，必须从自身的成本控制职责中寻求突破。2.2.2全员参与所有员工都需要有成本期望值和成本概念，可以创建成本节约想法并处理成本控制结果。企业需要具有协作精神，并了解成本控制的概念，减少了所有员工在实现公司目标时需要理解，应用和改进成本控制的工作方法和设计成本。2.2.3因地制宜成本控制措施要求进行适合于特定设计和建设项目实际情况的个人计划，无论是大公司、小公司，在开发过程中不断发展的公司，还是处于不同业务阶段的公司，都应关注其成本控制管理。2.2.4最低原则该原则要求使用成本控制工具来纠正成本差异并降低成本。在项目建设过程中实施成本控制的费用不得超过管理不善的费用。同时，重要性原则至关重要。这意味着成本控制实施过程必须专注于解决关键问题，可以忽略少量资金以及与整个项目无关的所有其他事项。2.3施工成本控制方法2.3.1挣值度量法项目成本的挣值是指项目完成后的实际预算成本。衡量方法是在项目预算和实际成本之间建立特定的关系。然后，将每个项目工作划分为项目预算内的数千个小任务。通过比较不同的情况，可以确定与实际成本计划的差异，仔细分析和评估这些差异，最终科学、合理地调整计划并有效管理未完成的任务。2.3.2变更控制体系通常，采用项目变更控制体系有两种方法：一种是采取步骤避免它们，另一种是使用科学理论进行控制。在设计项目时，管理者必须集中精力协调结构计划，最后开发出科学合理的管理方法。其中，科学回避的重要性是在项目计划、定义的各个阶段进行监视和评估，以避免项目变更，实施和决策，定期沟通，对项目需求和目标的严格解释。严格的管理意味着建立合理的项目变更管理系统，对所有变更进行标准化评估和严格选择，制定更合理的计划并最终以较低的成本获得更高的收入，实现项目管理增长目标的一项重要功能。2.3.3附加计划法附加计划法是增加项目资金并严格控制项目成本，工作人员应使用适当的库存，以避免因未遵守计划和最终成本增加而无法满足紧急情况并且无法实施项目的情况。2.3.4预测法预测法是仔细检查现有技术数据，以估计未来的建筑预算，根据收到的信息客观合理地估算成本并执行各种任务。3工程施工成本控制分析3.1工程概况本次工程为A小学不安全校舍拆除重建项目，工程总的建筑面积为6420.90平方米，建筑基底面积为1410平方米，建筑楼层为地上5层，地下1层，总建筑高度达21.95米，地下室平时为校史展览厅及设备用房，无人民防空地下室，属于多层公共建筑防火设计，其耐火等级为地上二级，地下一级。整个项目的施工设计包括墙体工程、层面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程、建筑设备、设施工程等。图1A小学不安全校舍拆除重建项目规划图3.2施工成本控制分析3.2.1施工成本构成施工阶段成本是建造过程中产生的所有生产成本的总和。这包括消耗品、备件、租赁材料的租金或折旧、工程机械，薪金和奖金，支付给施工人员的报酬以及项目管理的组织和结构产生的所有费用。包括直接费用，间接费用，利润和税金。成本组成如图2所示。图2项目成本构成图3.2.1.1直接费用直接费用是制造过程中所有成本的总和。这包括机械、人工、材料成本，它们可能直接计入在建项目的成本中。3.2.1.2间接费用间接费用涉及建造、现场管理和准备的间接费用。这包括办公费、差旅、行政薪金、就业保险等。3.2.2施工成本控制现状施工阶段的实际成本情况可以从A小学建设工程项目财务部门获得。具体如表1所示。表1A小学建设工程项目的成本实际支出情况（单位：万元）成本组成人工费机械费用材料费管理费税金费措施费金额（万元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58对表1中数据的分析表明，施工阶段的材料成本、人工成本和机械费用成本相对较高。如果采取适当的措施来管理这三个项目，则成本控制将非常有效。当然，如果这些成本超出合理范围，则会产生负面结果。可以看出，在施工阶段进行成本控制的关键是将人工费、材料费以及机械费成本控制在预算范围内，以实现整个项目的预算目标。国资投资公司的成本控制是一种传统的差异分析方法，将实际成本值与预计成本值进行比较，并分析两者之间的差异，评估超支的可能性，确定超支的原因，纠正成本不匹配，确保成本控制并实现目标实际成本。表2显示了使用传统成本分析技术进行的项目成本分析的结果。分析表显示，实施该项目的实际成本超出了预算，但是无法分析影响项目总成本的关键因素。这种传统的偏差分析方法很难在成本控制管理中发挥作用。表2项目成本偏差分析表成本组成预算支出实际支出差值超支比例人工费1418.961523.68104.727.38%机械费用1159.681239.5679.886.89%材料费4798.655028.47229.824.79%管理费1086.781026.34-60.44-5.56%税金费798.53860.2361.77.73%措施费885.34867.58-17.76-2.01%如表2所示，成本项目中有几类超出了预算成本，例如机械费用、人工费、材料费、税金费。同时，人工费、机械费用和材料费要高得多，使其成为成本控制中的重要因素。作为直接成本的重要组成部分，人工费直接影响建筑成本的管理成本，人工费成本主要受劳动力市场价格的影响。施工单位可以通过外包将人工成本增加的风险外包，机械费用与采取的机器台数有关，不同的过程需要不同的机器。同一过程使用不同的机械测量，并且变化也不同。机械成本需要改善机器使用率，减少机械消耗并开发专门技术。多的材料费通常是由于材料消耗或更高的材料价格所致。物料成本控制需要两个角度：物料消耗和物料价格。虽然可以通过控制收集过程来增加物料消耗，但是通常很难实现物料价格的管理。对于特别紧急的材料，建议购买可预测的材料，以避免材料价格波动的影响。3.2.4施工成本控制问题3.2.4.1缺乏成本控制意识制定具有成本意识的控制措施不是一夜之间的任务，而是一项管理任务，需要所有员工的参与，整个过程以及所有员工的共同整合。然而，在A小学建设工程建设过程中，国资投资公司的建设成本控制仍停留在纸面上。当项目部门开发管理系统时，他们的职责不明确，管理系统也难以实施。因此，为了加强员工项目成本控制意识，必须首先改进管理系统以确保其可行性。根据表4所示，国资投资公司A小学建设工程项目的预算和实际成本可以显示出对建设成本的控制不力。表4A小学建设工程项目预算、实际成本表（单位：万元）分项工程实际成本预算成本差额土建工程7986.377369.25617.12通风工程756.89765.23-8.34电气工程639.58618.3621.22采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25给排水工程78.3673.614.75工程合计9729.89080.02649.78通过观察现场管理员的工作条件和工作方式，可以发现现场管理员没有意识到建设成本的控制不足，只是在表面上履行了职责。技术工程师全权负责技术和质量工作。他们认为高级领导者需要考虑时间和成本控制。施工现场的建筑工人只是为了获得一份工作，通常在注重质量时会忽略工期，而在注重工期时会忽略质量，他们不能同时考虑到工期与质量，也对管理成本不感兴趣。设备和材料部是采购材料的中心，与成本直接相关，但是采购人员对市场价格的变化无动于衷，并且不使用多重价格比较法。仅完成材料供应，成本控制就超出了源头控制范围，直接增加了成本。3.2.4.2成本责任制难以落实在公司内部和项目部门内部成功实施成本控制，简单地分配和实施成本控制制度是不行的。项目部门的所有主管都负责类似的任务，一旦他们完成了任务，就很难确保有精力专注于相关的成本控制任务。没有制度和控制约束，工作很难落实到位。A小学建设工程的成本控制制度没有明确规定各自的义务，没有制定适当的薪酬和惩罚措施，一味地要求，但是没有采取任何行动。项目部建立成本控制管理，定义每个薪酬和处罚制度，并分配人员来监督和验证职责的执行。当项目部门发现问题，按照相关制度流程，分析、修改、验证、监视和管理系统时，它会紧密围绕成本控制准则并协作以实现成本控制目标。3.2.4.3成本控制方法运用不合理施工成本控制过程涉及调整成本、质量、时间安排以及对成本控制方法的运用。当前，A小学建设工程项目使用相对落后的成本核算方法，该方法将项目的实际成本与项目设计成本进行比较，以确定项目是否超支，这种调整方法有其缺点。项目完成后，发现问题已经无法解决了。成本控制的主要目的不仅在于控制成本，还在于寻找节省成本和增加利润的方法。当发现成本控制问题时，问题的根本原因需要一种解决方案来分析、操作和实施。成本控制的方法和思路是相同的，需要保持最新状态，并积极应用先进控制方法。3.2.5施工成本控制问题原因分析施工成本控制是一项需要跨学科协作的系统性任务。如果存在细节错误，则成本很高。为了确保企业的利润水平并增加企业的盈利能力，应该对影响项目成本控制的各种可预见或不可预见的不利因素进行系统分析，并查明原因。影响项目成本控制的最重要因素是人员、项目部门、制度、市场和法规。根据原因的不同，对管理项目成本的内部和外部原因进行深入分析。3.2.5.1内部原因1）人力资源项目施工成本控制应建立在责任、权限和利润的综合基础上。如何做好人力资源管理是一个需要对项目成本进行认真监管的问题。项目管理的理念因人而异。工作经验，专业精神和组织协调能力会影响项目成本。因此，应优先选择具有高专业水准，较强的领导才能和较强的组织协调能力的经验丰富的员工进行甄选和招聘。同时，由于工作量大，效率高，员工人数也对成本产生影响。在A小学建设工程项目的早期阶段，在项目部门任命一名专业设计师。随着项目的进行，工作内容变得越来越复杂，每个专业的内容也变得越来越多。为了确保该项目的进行，项目部门已临时派出新的土木工程师与建筑专家合作。因此，有必要适当分配人员，加强职业培训，充分利用人力资源，并为工程师提供强有力的成本控制保证。2）管理制度管理制度是项目管理的灵魂，是项目成本控制的基础，必须深入人心。一个好的管理系统应该包括从项目部门到现场批准项目完成和最终账目的整个过程。从管理目标、计划、分析和评估责任制等方面来看，全面的管理系统可以影响建设项目之间的关系。如果出了问题，更换的成本将会增加。因此，创建和实施管理系统对于控制设计成本尤为重要。A小学建设工程项目初期就开发了成本控制系统，但该系统无法识别每个岗位，仍保留在纸上，无法及时实施。3）施工方案施工方案是指导项目专业人员的重要参考问文件。每个人对于项目的准备，施工过程的组织，施工团队的组装，机械设备的选择，项目的准备以及施工技术的实施都有自己的想法，不同的选择带来了不同的制造成本。在平衡了项目部广泛的建议之后，A小学建设工程项目选择了效率最高的建筑项目和最低的成本。但是，在项目准备过程中并未解决处理设备的交叉施工问题，并影响了后续的实施过程。3.2.5.2外部原因1）政府政策政府政策原因包括国家税收要求和施工前的行政问题。由于增加公司税和不合规，通常会导致项目延误。在A小学建设工程项目的早期阶段，周围的居民表示他们没有按照规则在申请夜间建筑许可证。作为建筑公司的承包商，建筑公司必须充分了解现场的建筑法律和法规，并与当地政府保持密切联系。2）市场环境由于三个因素，人工成本、材料成本和机械成本占项目成本的大部分。市场波动会影响三个因素的价格。如果市场总体较高，建筑成本将增加。A小学建设工程未能及时了解人员、物品和机械的价格波动，也没有清楚地应对价格波动。对于建筑公司而言，需要始终关注人员、材料和机械的市场状况，评估实时市场变化的风险，签订雇佣合同，供应合同，以租金为基础的机械租赁，并做出合理的决定。将价格风险转移到其他部门，确保公司的利润没有受到损害。3）业主和监理方作为施工现场的最高管理者，此类建筑成本的所有者不容忽视。一些业主和监理人员对建筑管理的重视程度不够，因此更容易管理不受控制的质量和进度，这最终会增加建筑成本。业主需要了解他们的工作重点，注意施工管理，并积极组织项目质量监督，时间安排和安全。其次，如果业主无法批准并支付项目进度费，这将不可避免地影响到涉及建设资金销售，材料购买和分包商资金支付的各方。所有者必须完成的某些流程会立即影响正在建设的主线的进度。因此，所有者和管理者的工作状态直接影响项目的进度，从而增加了项目的成本。A小学建设工程是一项国家投资计划，国家对于施工款项的拨付往往不符合施工进度，给施工带来了不便。业主和监理方仅使用政府资金来支付和批准项目，具体取决于项目的进度，而不是根据批准项目的资金额来全额支付，这些反过来也影响其他分包商的进度。4）自然条件近年来，特别是在雨季期间，强烈的气候变化经常影响我国大部分地区。在建筑工地上，恶劣的天气给运输带来了严重的问题。大雨不仅破坏了内部和外部的货物和人员，而且还影响了施工进度。同时由于天气原因导致的项目工期延后，这些都影响了建筑施工成本。4工程施工成本控制优化4.1优化的原则4.1.1推行目标管理明确成本控制目标，确定业务发展方向以及制定合理的成本控制目标，是实施成本控制的坚实基础和业务增长的基础。在开始施工之前，设置成本控制目标，将其细分为每个过程和项目部分，并将其分配给各个岗位以实现所有员工按照目标工作。4.1.2实行全过程控制施工过程中的每个环节都与成本形成相关联。为了有效地管理成本，需要在整个制造过程中跟踪成本。同样，无法与施工过程的所有环节区分开。成本控制必须是所有员工的责任，所有参与单位，项目团队负责人，团队和员工均参与成本控制。所有建设者都可以共同努力以达到预期的结果。图4项目施工实行过程对策4.1.3预算与支出相结合施工成本控制的基本原则是节约。比较预算与实际支出之间的差额可以直接反映出是否打算进行了节约。如果您的实际支出超出预算，则需要及时分析超支的原因并纠正任何费用差异。如果您的实际支出不超过预算，则需要分析原因以确定长期盈利。4.1.4责、权、利的统一责任，权力和利润的统一是成本控制的前提。项目部成立后，首先要确定每个项目部所在地成本控制的目标和职责，并建立基于计划，实施，评估，修复和实施的成本控制系统。已经制定了激励措施，以鼓励员工积极培养成本控制意识，以确保系统的平稳运行。项目经理定期检查和评估项目各个部门，表扬节省成本的人员，将其作为榜样宣传，形成良好的案例分享，不断的提高员工节约成本的意识。4.2优化的对策根据对A小学建设工程项目当前成本控制状况的分析，在项目建设阶段存在四个问题：缺乏成本控制意识、不恰当使用成本控制方法、责任落实不到位以及人员素质偏低等；围绕着重于提高成本意识和选择控制方法以解决上述四个问题。在优化的部署过程中，成本控制措施包括成本控制的三个方面，如图4所示。图5成本控制对策4.3优化的步骤在项目成本控制研究中，项目建设期间的项目成本控制可能无法反映实际项目成本与预计成本之间的关系，无法区分成本进度交互以及估算成本项目成本控制，这些问题通常不能依赖于后期制作会计方法。国资投资公司尚未建立适当的成本控制系统，尚未建立成本控制指导系统，员工也没有责任感。使用科学有效的方法确定项目的实际成本，管理项目成本，最小化建设成本，并通过在整个项目建设过程中管理项目成本来进一步提高公司利润。施工阶段，要做好项目成本控制工作，特别是加强项目成本部门人员，始终保持认真成本控制领域，实用的成本控制系统和项目管理，建立完整的成本控制意识。成本控制是通过在项目实施过程中采取适当步骤来标准化项目成本各个方面的过程，例如人工成本和材料成本。通过管理，可以主动警告并实时处理差异，以确保达到预期的建筑成本目标。成本控制是建设项目成本控制过程中的关键任务，是建设项目成本控制过程中最重要、最复杂的管理任务。成本控制中有三个重要要素，前期预控，全过程控制和后期成本出入处理。图6成本控制步骤5工程施工成本控制的保障措施5.1严格编制施工计划建筑领域项目通常涉及许多部门和学科。在施工过程中，交叉工作会造成建筑物延误和质量问题，这些问题直接影响到建筑公司的建筑成本。因此，在项目开始之前，在与所有利益相关者协商之后，必须召集所有参与单位以制定详细的可操作的建筑计划。在项目的实施过程中，还需要与建筑单位合作实时监视每个参与单位的进度。如果施工时间延迟或受到后续施工的影响，应及时向施工单位和项目进度报告，以免造成利润损失。5.2合同工程量清单的核算作为整个施工过程的指导，项目管理人员将对施工合同进行全面分析，以确保在施工过程中严格执行合同。为避免合同条款与实际施工过程之间的矛盾，项目部组织了一个管理团队以充分了解合同并确保在下一个施工中充分执行合同。合同清单是经过专业计算的，清单中未包括的项目数量应尽快考虑，提前要求公司确保满足施工期条件。同时，如果提前发现问题，甲方应准备一份有关实施监督的补充报告，以避免因报告不充分而给公司造成的损失。以科学有效的方式进行预管理，以降低项目风险并避免不必要的成本。5.3采用高效的成本分析方法实践表明，挣值法可以更好地反映项目成本，并且可以更准确地反映项目进度。成本效益分析应包括计划工作量，实际完成工作量和实际总工作量预算的计算，实施阶段与施工期之间的成本差距的计算。跟踪项目和成本以及项目完成状态。成本、进度、项目计划中的差异程度将在以后分析盈利能力。对计划支出与实际成本进行实时比较，以客观地评估项目的实时进度。同时，通过深入分析，控制成本，及时采取行动，进一步将偏差过程考虑在内。6总结目前，国内建筑公司的成本控制管理仍处于初期阶段，与国外的先进管理技术相比，我国建筑企业成本控制管理还存在很多的问题。随着信息技术的飞速发展，计算机已成为人们生活中不可或缺的一部分。计算机已广泛应用于社会各个领域，软件应用已成为提高工作效率的最佳途径。因此，建筑企业需要在建设阶段使用信息技术来研究大量数据并管理项目成本。在本文的研究中，笔者通过参考许多有关成本控制计划和分析的国内外文献