金湾公司总经理任职要求和岗位职责

金湾有限公司文件名称任职要求和岗位职责文件编号JW-WI-XG-001编制部门行管部修订日期版本A/00页码第目的为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。使用范围公司全体员工总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

3.1职能

3.1.1根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

3.1.2负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3.1.3提出公司组织机构设置方案。

3.1.4提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

3.1.5负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

3.1.6负责公司投资项目选定。

3.1.7负责审核公司经营费用支出。

3.1.8决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

3.2权力

3.2.1有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

3.2.2有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。

3.1.3有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

3.1.4有权审核公司经营费用支出与报销。

3.1.5有权对公司员工作出奖惩决定

3.3责任

3.3.1对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

3.3.2对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

3.3.3对公司出现重大经营失误负责。

3.3.4对公司出现重大管理失误负责。

3.3.5对公司费用支出不合理负责。4.常务副总岗位职责4.1协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的规章制度，维护公司利益最大化，以公司健康发展为目标，

制定和完善公司基本管理制度、逐步健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系，对日常行政管理规范等有制定权、审批权.4.2熟悉公司情况，对于发现的问题及时向总经理反映，提出建议和意见，有效落实总经理的各项指示，督导部门有序高效工作。4.3实现经营目标：根据总经理的精神和公司指定的目标计划，努力实现成本控制，督导大家实现产值、利润等经营目标。4.4日常行政工作有主持权:协调各部门关系，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。对各职能部门主管及管辖部门的工作有指挥、协调、监督、检查、考核(奖惩)和工作指导权。4.5监督指导建立学习型组织：组织公司及各部门不断学习新理念、新知识，思想不落伍。4.6推进企业文化建设，树立和扩大企业的良好形象。4.7督促做好人力资源管理：抓紧抓实招聘、培训和考核工作，调动全员的积极性、创造性，选贤任能，唯才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。4.8公关主持决断：根据总经理授权行使权力、执行任务，代表总经理参加重大接待、公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加企业的会议和活动，主持总经理办公会、质询会。总经理出远差不在岗时，可代行总经理职权或临机决断。4.9勇于创新：在管理上勇于创新，从学习中找创新方法，使管理充满活力。4.10总经理授予的其它一切权力。

5．常务副总工作责任

5.1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。对部门内部及部门之间负责协调,提高工作效率。对各个部门提出的年度计划的实施情况负监督考核责任，对各种会议上提出的要求及会议纪要的要求负责监督及奖罚的实施。

5.2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

5.3对不能完成公司经营目标负责，对成本失控、经济效益下降负责。5.4对公司出现的重大人身、设备、质量、火灾盗窃、交通等事故负领导责任。5.5对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5.6对资源配置的合理性负责。5.7对