装修公司经理岗位职责

装修公司经理岗位职责装修公司经理岗位职责篇1

1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作

2.总结施工，管理阅历，编制装饰工程部年度工作方案，制定各工程施工方案

3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标

4.监督检查施工管理制度的执行状况，现场检查装饰工程中质量和平安的状况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度

5.负责各装饰工程有关合同的审核

装修公司经理岗位职责篇2

1.依据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准

2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等

3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平

4.建设优秀管理团队，参加、监督各分部工程管理人员的选拔、录用

5.制定、修编施工队培训规划且监督实施

6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况

7.帮助工程队长解决重大质量事故和投诉

8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升

9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况

装修公司经理岗位职责篇3

1、负责公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发觉问题准时召集相关人员进行处理;

5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

6、参与甲方组织的图纸会审、方案论证;

7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

9、依据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

10、主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

装修公司经理岗位职责篇4

1、仔细做好各装饰工程的施工组织方案，做好装饰项目经理工作支配，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

2、从事工装工程管理工作4年以上工作阅历。

3、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。

4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

9、负责对设计师工艺方面的培训工作。

10、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。

装修公司经理岗位职责篇5

1.严格遵守公司各种规章制度，听从组长支配，按规定程序和标准开展工作。

2.参加工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。

3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐藏装修进行验收。

5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并掌握好装修造价。

6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。

7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。

8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。

9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。

10.完成领导交办的其他工作。

装修公司经理岗位职责篇6

1、负责编制、落实装修工程总体进度方案，监督方案执行状况，有效掌握工程进度，保证进度符合公司要求;

2、负责工程装修全面实施及掌握，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;

3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、支配必要平安、质量措施，有效掌握工程质量和平安;

5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;

6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;

7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;

8、主持整理工程项目的监理资料。

装修公司经理岗位职责篇7

1、负责收集、讨论与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;

2、参加装饰工程设计、造价方面的工作;

3、负责设计图纸现场实施;

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突;

5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度方案、质量目标及保证措施等项目核心掌握环节与客户达成共识;

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

装修公司经理岗位职责篇8

1.负责全面管理工程现场状况，并将进度、困难准时反馈公司;

2.审查施工组织设计，监督进度方案的实施状况，掌握施工进度，完成工期目标;

3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;

4.依据企业各项目建设的实际状况，编制并实施完成工程方案;

5.协作成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本掌握工作;

6.参加开工前的施工图纸技术交底工作，参加图纸会审工作;

7.加强工程质量掌握，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;

8.做好材料、设备、人员的管理工作;

装修公司经理岗位职责篇9

1、参加装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，帮助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;

2、依据项目方案，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;

3、组织现场施工管理，落实项目的质量方案、进度掌握和成本掌握，确保项目施工的顺当进行;

4、把握项目进展状况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，准时向公司管理层进行汇报准时协调解决;

5、准时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满足度;

6、对施工现场进行监督管理，做好每日平安交底;

7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，协作财务做好施工进度合同款项的协调工作。

装修公司经理岗位职责篇10

1.遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2.仔细领悟和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3.参加工程进度方案与工程成本方案的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项预备工作。

4.严格按编制确定的工程进度方案组织施工，准时检查施工日志、考勤记录，对比方案，做出总结和调整，准时上报经理，并依据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5.掌握工程费用开支和成本核算，对比工程进度方案，准时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的支配，选购工地急需的零星辅料。

6.对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种阅历。

7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，准时向经理、设计师汇报并督促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8.乐观协作公司各部门工作，仔细执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9.组织落实施工现场平安管理工作，严禁员工违章作业，发生平安事故乐观取有效措施，准时上报经理。

10.遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11.完成公司经理支配的其他临时工作。

装修公司经理岗位职责篇11

一、装修公司项目经理应听从工程部支配，接受工程部的监督管理，遵守公司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领悟客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，预备好垃圾袋，对进场的各种员工进行平安、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料掌握送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必需与客户约好时间做好签字工作，因材料消失的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐藏验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的'隐藏验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

八、准时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、准时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场平安生产，不准在无平安保障状况下工作，严格履行公司现场平安生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目方案支配，对材料选购提早三天通知材料部以便准时能支配送货时间，确保项目在合同工期内顺当完成;

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理洁净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满足;

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户连续保持联系，并进行追踪回访。

装修公司经理岗位职责篇12

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;

2、依据施工形象进度方案，对各分区域月度方案仔细执行,确保形象进度与施工进度同步;

3、依据各作业面特点，对班组进行方案交底，检查落实完成状况，若未按时完成准时调动人员加班完成;

4、依据生产方案和施工进度方案，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工连接，负责好日常工作;

5、做好对班组平安文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好平安帽;

6、做好分项工程的检查、评定和验收，准时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参与各项隐藏变更等工程验收，并做好签证。

装修公司经理岗位职责篇13

一、仔细督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，准时发觉各种问题，并妥当予以解决。

二、乐观做好内、外协调，加强请示汇报工作。要乐观主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的连接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应准时将状况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

三、仔细抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，训练为主，惩罚为辅。既要坚持原则，又要留意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。依据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析平安形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改方法;沟通施工工艺，提高施工水平;仔细做好会议记录。

四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发觉问题力量差、解决问题方法少，以致使公司蒙受肯定的经济损失，并造成肯定的恶劣影响者，应引咎辞职。

五、仔细执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

装修公司经理岗位职责篇14

一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化讨论工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参加制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证掌握措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参加)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、依据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工项目的年、季、月、旬方案以及劳