工期保证措施

工期保证措施1、组织保证（1）建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证，确保工程按计划进行。（2）要确保工期按时完工，首先必须做到领导重视、上下一心。为此，除在现场设立项目组、一流的施工队伍和专业技术人员外，为保证工程正常顺利实施，公司将该工程确定为重点工程。公司为本工程专设领导小组，由公司副经理任组长，公司总工程师、工程部部长任副组长。小组成员由生产、技术、材料、技术、安全、设备等处室的主要领导组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的项目经理部服务。（3）项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2、施工资金保证本工程我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月概括民程进度计划报表，编制资金计划报导业主提请拨进度款，进度款到位后由项目经理负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目部设财务部门，直接与总包单位财务机构对接。3、我公司根据本工程实际情况和类似工程的施工经验，编排了劳动力投入计划。为保证该工程的施工目标，在公司范围内选派技术熟练有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证本工程“高速、优质、低落、安全”地完成。4、在本工程的施或将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。5、材料的供应保证本工程所用工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，及时报业主材料科，督促材料供应，以保证不因材料不及时到场而影响工期。6、技术与管理的保证（1）做好施工前准备工作，吃透图纸，消化技术，制定合理的施工方案。深入了解现场情况，充分认识施工中的困难，制定应对措施，提前做好施工场地，临时用水。（2）科技先导，采用新技术新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难。（3）合理确定施工工艺逻辑关系，深度预制，深度交叉，提高预制率。预制尽量制成成品或半成品减少现场安装工程量。（4）合理、科学安排施工程序，开展多区域，多作业面施工充分发挥，平行施工、流水施工及交叉施工以提高效率。同时加强对各层面，各工序各专业间的督促检查与协调，充分提高劳动生产率。（5）加强质量管理与控制做好原材料把关，隐蔽工程验收，工序间交接验收等避免返工现象的发生。（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，进度按期正点的保证。（7）加强计划管理，采用网络计划对施工进度进行动态管理。抓住关键线路抓住大节点。通过日常检查，月、周作业报表及工程例会等形式，检查进度计划的落实情况，发现薄弱五一节，立即提出补救措施，对实际施工中出现的计划偏差，将进行积极的调整，保证总体网络计划得以实现。