技术组织措施

技术组织措施为了提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，增强公司的信誉和市场核心竞争能力，本管理办法特制定。本文适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。工程技术管理主要任务包括正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度，保证工程质量，建立规范化的施工技术活动和施工程序，推进企业技术进步，促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让，充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。工程技术管理责任制包括公司总经理领导下的总工程师负责制和项目经理领导下的项目总工程师负责制。对未履行职责、玩忽职守、造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。公司工程技术管理组织包括公司总工程师、工程科技部、项目总工程师、工程技术部、质量安全部等部门。公司总工程师负责全面负责本公司的技术管理工作，组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作，编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案，领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作，组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作，积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术革新和合理化建议活动，负责质量管理体系的建立及运行，组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查。工程科技部负责组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理，主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案，组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度，负责本公司技术情报信息交流工作，计量标准化、科技档案管理工作，组织本公司承担工程施工的交工验收工作。3、负责实验数据的收集和统计，并编写试验报告，提供施工管理报告相关资料。4、作业层技术员需要学习和掌握项目的各项施工规范及技术要求，贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。同时，需要积极参与竣工验收与技术总结，以及新技术、新材料、新工艺的推广应用。在施工过程中，需要负责技术指导和填写有关施工记录和验收表格。对于出现的一般技术问题，需要解决并及时向工程技术部报告，对于重大技术问题必须及时妥善解决。此外，还需要负责收集和整理各种原始记录，并及时报送项目部有关业务部门。在施工中，需要积极开展技术革新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料，并参与质量、安全事故分析会议和工程交工资料整理和技术总结的编写工作。3、工程技术管理制度包括施工组织设计编制、施工图纸会审、分项工程施工措施编制和施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档。施工组织设计需要在项目开工之前编制，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，设备配置合理，并包含项目施工安全事故紧急预案。大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计报监理工程师批准后实施。施工图纸会审需要对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。分项工程施工措施编制需要根据分部分项工程的特点及内容，编写施工措施，经项目总工审查后报监理工程师批准后实施。施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档需要执行会签制度，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期，并进行技术资料归档。所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件都必须留存在工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存，同时需要附上电子文档。在分部分项工程施工前，项目总工组织项目部工程技术部向施工单位负责人和技术员进行一级技术交底，包括安全措施交底。施工单位技术负责人需要向作业工人进行二级技术交底，同样包括安全措施交底，并填写技术交底记录。各种检验、试验仪器必须定期检验。施工中使用的原材料必须经过检验并符合有关标准才能投入使用。新材料在技术鉴定合格后才能使用。对于砼半成品、土石方填筑等必须按照有关规定进行抽样检验。测量仪器须由专人保管，定期进行校检、维护和保养。施工控制网从监理、业主移交给项目部后，测量负责人需要填写移交记录，项目总工组织测量人员及时进行复测，并将复核结果报监理工程师审核后，项目部保留一份，上报公司工程科技部存档。工程开工前，项目总工组织测量人员对原始地形进行复测，并将结果上报监理，监理审批后，项目部保留一份存档，上报公司工程科技部存档。测量人员根据设计图纸严格放样，并按照测量手册要求如实记录，放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，并填写测量交点记录。单位工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，作为竣工资料文件。所有测量原始资料都必须进行归档管理。工程技术部负责接收、登记甲方和监理的技术文件。各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。工程技术部负责甲方和监理文件向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术部、业务部门及施工单位应及时对其校核。对校核后发现的问题由工程技术部统一汇总后，以书面文字形式报告甲方。工程技术部对甲方和监理所有的技术文件（原件）存档一份，各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施工过程中的修改内容标注在原件上后进行存档。上述存档文件在分部、分项工程验收前，陆续交质量安全部，作为竣工资料的一部分，存档清单名称应与相应文件对应保存。2）项目部内部技术文件的处理项目部内部技术文件的处理方式与甲方和监理文件的处理方式相同。一般技术性文件由总工程师签发并上报甲方和监理，而重要文件和图纸则需要项目总工审定经理批准签发。涉及经济问题的技术类文件和报告需由经营部门会签。技术文件的格式和编号按照施工图纸、上报业主和监理的文件（或报告）、项目部内部执行的通知的作用主要划分。图纸的格式按照内部标准统一执行，上报甲方的文件及项目部内部执行的通知均按照统一标准格式上报、下发。所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、文件、图纸编号由工程技术部统一负责。3）资料保密工作各部门的技术负责人应积极组织资料保密的教育工作，加强全体技术管理人员及档案管理人员的保密意识，并建立相应的管理制度。无论是项目部内部各单位还是项目部签订合同的单位，其资料向项目部外传播时，必须经项目部总工程师或项目部其他领导同意后方可向项目部外传播。9）规程、规范管理规程、规范的有效使用由公司工程科技部统一归口管理。工程科技部结合公司已有和新增的规程、规范，再发布公司现行有效规程、规范和作废规程、规范目录清单。工程开工后，项目部应配备与本项目内容有关的有效规程、规范。项目部各部门必须配备与自己工作内容有关的有效规程、规范。凡项目部新购规程、规范，必须按照公司工程管理部发布的有效版本、目录购买使用。10）设计变更及资料准备项目部必须按照经监理工程师批准后的施工设计图施工。施工过程中，因设计与施工实际不符或设计本身有误需要进行设计修改时，按合同要求向监理工程师、设计代表提出书面报告，请设计修改，并向施工作业层进行设计修改后的技术交底。项目部工程技术部应及时作好设计变更资料并进行签证，为索赔工作提供相关技术资料。11）施工现场技术管理现场技术管理主要由各作业层技术员负责，项目部工程技术部、质量安全部负责指导、监督和协调。现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）、规范、合同技术条款、施工组织设计施工。对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人员必须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技术部负责落实、解决。5.工程技术部和质量安全部的人员会深入工地现场，进行技术指导和质量检查。他们会对重要部位的施工以及难、新工艺进行跟踪检查。6.现场施工技术人员会做好当日、当班的施工记录，并定期交给管理人员分类、归档。这为公司制定施工定额提供了基础资料。7.现场施工技术人员应及时以书面形式报告经营部、工程技术部和有关领导，监理、设计的现场变更方案修改。12.项目总工会及时与监理联系，明确本工程的单位、分部、单元工程的划分。工程验收实行“三检制”。项目部与监理工程师协商统一各类质量验收表格。现场技术员按规定表格填写内容，施工记录必须真实、准确，按“三检制”进行检查验收。13.工程完工后，项目经理和项目总工必须组织相关部门编制本工程项目施工技术总结。技术总结的主要内容包括工程概况、施工综述、进度管理、质量与安全管理、工料消耗与成本控制、设备管理与设备效率统计分析、新材料、新技术、新工艺的应用、主要的施工方法、主要的管理办法、施工定额、体会、经验、存在问题及今后改进方向与意见。14.在施工过程中形成的技术信息均须及时分类保存。各类技术信息须真实准确。各类信息均应及时录入计算机，建立电子文档，并分期分类备份电子文件。15.工程开工后，项目总工负责成立竣工资料整理小组，明确各成员的职责。整理小组成员根据规范及监理要求，随着工程的实施，分类整理资料，所有验收、评定等原始资料一律用碳素墨水钢笔填写。分部分项工程完工后，项目部请业主、监理、设计进行阶段性验收。工程完工后，项目总工负责组织项目部有关人员按要求整理竣工资料，并及时移交给档案管理部门。经验收后的竣工资料，移交一份至公司工程技术管理中心。4.工程科技部会及时收集本单位和国内外同行业的科技资料，尤其是先进的科技资料与信息报导。各项目部积极将本项目部的新材料、新技术、新工艺的应用及成果报送工程科技部，在全公司范围内互相交流、学习、推广应用。工程科技部完成科技刊物《水电工程》的征稿、及发行工作，推动技术交流。公司根据工程项目施工情况，组织公司相关技术人员到外单位参观学习，在同行之间进行科技资料与信息交流。5.公司技术人员应积极参加各种学术机构及团体，进行学术交流活动，以不断提高公司技术水平。6.公司技术人员应及时总结技术经验，积极向有关期刊投稿，以分享公司的技术成果。5.推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，可以提高工效、降低成本、保证质量。因此，公司应根据工程项目的内容及特点，确定推广应用项目，并组织试验工作。试验结果如能满足要求，则应普遍推广应用，并进行技术总结，向外推荐。6.公司的技术革新与合理化建议由工程科技部与所属项目部分级管理。建议内容包括提高产品和施工质量、降低成本、加快施工进度、推广应用科技成果和现代化管理方法。建议的实施由相关部门负责，并进行总结。实施成果报工程科技部评定后，