南开大学18秋学期(1709、1803、1809)《组织理论》在线作业答案1_第1页
南开大学18秋学期(1709、1803、1809)《组织理论》在线作业答案1_第2页
南开大学18秋学期(1709、1803、1809)《组织理论》在线作业答案1_第3页
南开大学18秋学期(1709、1803、1809)《组织理论》在线作业答案1_第4页
南开大学18秋学期(1709、1803、1809)《组织理论》在线作业答案1_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

南开大学18秋学期(1709、1803、1809)《组织理论》在线作业答案1删除该段落,因为缺少完整的选项15.组织文化的核心是()A.价值观B.规范C.制度D.流程满分答案:A改写:组织文化的核心在于其所传递的价值观,这些价值观反映了组织成员对于行为准则和目标的共同认知和信仰。16.贝尔曼提出的最优化理论的核心是()A.目标B.限制条件C.效率D.效果满分答案:B改写:贝尔曼的最优化理论的核心是限制条件,即在达成目标的过程中所面临的各种限制和约束条件,这些条件会影响到最终的决策结果。17.组织文化的三个层次是()A.表层、中层、底层B.物质层、社会层、精神层C.符号层、价值观层、基本假设层D.认知层、情感层、行为层满分答案:C改写:组织文化的三个层次包括符号层、价值观层和基本假设层。其中,符号层是指组织成员所共同认可的符号、标志和象征等;价值观层是指组织成员所共同信仰的核心价值观和行为准则;基本假设层是指组织成员对于组织存在和运作的基本假设和信念。18.人际关系学派的核心人物是()A.马克斯?韦伯B.马斯洛C.梅奥D.赫茨伯格满分答案:C改写:人际关系学派的核心人物是梅奥,他提出了人际关系理论,认为员工的满意度和工作绩效受到组织内部人际关系的影响,因此,组织应该注重员工的情感需求和人际关系的建立。19.组织行为学的核心是()A.组织结构B.组织文化C.组织变革D.个体行为满分答案:D改写:组织行为学的核心在于研究个体在组织中的行为和决策过程,包括个体的态度、动机、沟通、领导和决策等方面。20.现代组织理论的核心是()A.效率B.创新C.适应性D.变革满分答案:C改写:现代组织理论的核心在于适应性,即组织需要根据外部环境和内部变化不断调整和变革自身的结构、文化和战略,以保持竞争优势和可持续发展。()A.组织是一个系统B.组织的各部分相互依存C.组织的目标是相互关联的D.组织的环境是动态的E.组织评价需要综合考虑多方面因素满分答案:ABCDE10.组织变革的外部原因有()A.市场竞争的变化B.技术进步的变化C.法律法规的变化D.社会文化的变化E.组织管理者的变化满分答案:ABCD15.组织的目标是指组织所追求的唯一的、不变的目标,不受环境和资源的影响。A.错误B.正确满分答案:A16.组织中的权力关系是固定不变的,不会受到组织内部和外部因素的影响。A.错误B.正确满分答案:A17.组织的资源供给只包括物质资源,不包括人力资源和财务资源。A.错误B.正确满分答案:A18.麦克利兰提出的“后天需要论”认为,人的需求是在生理需要的基础上逐渐发展的。A.错误B.正确满分答案:B19.组织中的部门之间是相互独立的,不存在相互依赖的情况。A.错误B.正确满分答案:A20.组织的环境包括内部环境和外部环境,内部环境对组织的影响比外部环境更大。A.错误B.正确满分答案:A满分答案:B15.人们对于某种刺激或压力的反应强度取决于他们的价值观和知识水平,以及组织的顾客和公众对这些问题的关注程度。16.当个人努力无法实现一定群体的利益或个人目标时,人们会通过参与或组织来共同努力实现目标。17.工业革命使组织效率提高成为必要,而现代社会只有通过合理性才能进一步提高组织效率。18.领导在组织中具有决策和实现组织目标的主导作用。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论