施工组织单元

安装工程施工组织与管理

1/49单元1安装工程施工组织与管理基本知识1.1建设项目基本知识1.2安装工程基本知识1.4工程项目管理1.3施工组织设计2/491.1建设项目基本知识中国建筑工业出版社1.1.1基本建设项目基本建设活动指国民经济各部门为扩大再生产和新增社会效益而进行固定资产建设工作，主要指建筑、购买和安装固定资产以及与此相联系其他经济活动基本建设项目指按照一种总体设计兴建一种或若干个互有内在联系单项工程所组成，建成后经济上能够独立经营，行政上能够统一管理建设单位。简称建设项目。3/491.1建设项目基本知识中国建筑工业出版社1．基本建设活动固定资产建筑与安装工程固定资产购买其他基本建设建筑工程:建筑物、构筑物、矿井开凿、水利工程等建造安装工程:生产设备、动力设备、运输设备、试验设备以及与设备相连工作台装设。主要包括购买设备、工具和器具等包括勘察、设计、科学研究试验、征地、拆迁、试运转、生产职员培训和建设单位管理等工作。4/491.1建设项目基本知识1．按建设阶段分类中国建筑工业出版社施工项目指尚未开工，成立了筹建机构，正在进行

论证、选址、规划、设计等施工前各项

准备工作建设项目。是指工程已经正式开工直到建成投产项目指已建成设计要求内容，形成设计要求

生产能力并经验收合格，正式投入使用

项目。筹建项目投产项目收尾项目是指已经验收投产，设计生产能力所有建成不过还遗留少许收尾工程项目。1.1.2建设项目分类5/491.1建设项目基本知识2．按建设性质分类中国建筑工业出版社扩建项目指从无到有，新开始建设项目。有建设项目原

有规模很小，经扩大建设规模后，其新固定资产价

值，超出原有固定资产价值3倍以上也称新建项目指有公司、事业单位，为扩大原有产品生产能力或

增加新品种生产能力及效益工程项目。指现有公司、事业单位等，为提升生产效率，改

变产品方向，提升产品质量，减低消耗，对原有设

备或工程进行技术改造和更新项目。新建项目改建项目恢复项目因自然灾害、生产事故或战争等原因，使原有固定

资产所有或部分报废，在原地又投资重新恢复建设恢复项目指原有公司、事业单位，因多种原因经上级同意搬迁到另外地方进行建设项目6/491.1建设项目基本知识3．按在国民经济中用途分类生产性项目：是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务建设项目，

主要包括工业建设、建筑业、水利建设、运输建设等非生产性项目：是指满足人民物质和文化生活需要建设项目，

主要包括住宅建设、卫生建设、公用事业建设等。4．按建设规模大小分类大型项目：按总投资额标准划分项目，能源、交通、原材料工业项目投资额在5000万元以上中型项目：其他项目投资额在3000万元以上作为大中型项目

小型项目：在此标准下列为小型项目。5．按投资主体国家投资、地方政府投资、公司投资、合资公司以及各类投资主体联合投资建设项目中国建筑工业出版社7/491.1建设项目基本知识中国建筑工业出版社单项工程建设项目标组成部分。一种建设项目能够由几个单项工程组成，也能够由一种单项工程组成。单项工程是指具有独立设计文献、能够独立施工，建成后能够独立发挥设计文献所要求效益或生产能力工程。单项工程组成部分，分建筑工程和安装工程。单位工程是指有独立设计文献，能独立组织施工工程。但建成后不能独立发挥生产能力或效益工程。组成份部工程若干个施工过程称为分项工程。1）建筑工程是按主要工种划分。2)安装工程是按用途、种类、输送不一样介质以及设备组别划分。单位工程分部工程分项工程单位工程组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一幢房屋建筑单位工程是按其构造与构造部位划分，能够分为地基及基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程、门窗工程及屋面工程1.1.3建设项目构成8/491.1建设项目基本知识一种基本建设项目从计划、评定、决策、设计、施工、完工验收到投入使用整个建设过程中，各项工作必须遵循先后次序，称为基本建设程序。1．项目决策阶段（1）项目提议书：业主单位向主管部门提出要求建没某一項目标提议性文献，是对拟建项目标轮廓构想。内容：1）建设项目提出必要性和依据；2）拟建项目产品方案、拟建规模和建设地点初步构想；3）建设项目所需资源情况、建设条件、协作关系等初步分析；4）投资估算和资金筹措方案；5）经济效益、社会效益环境效益初步估算。中国建筑工业出版社1.1.4工程项目建设程序9/491.1建设项目基本知识（2）可行性研究可行性研究是项目决策关键，是对建设项目在技术上与经济上是否可行进行科学分析和论证，为项目决策提供技术经济支持。最后要形成可行性研究报告，编制好可行性研究报告报送有关部门进行审批，审批通过，就能够正式立项，同步作为初步设计根据。

内容：1）建设项目标背景和根据；2）拟建项目规模、产品方案、市场预测；3）项目设计方案、建设地点、占地估算；4）资源综合利用，环境保

护措施；5）建设工期和进度提议；6）劳动定员及培训；7）投资估算和资金筹措方案；8）资源供应条件及协作配套条件；9）经济效益和社会效益分析。中国建筑工业出版社10/491.1建设项目基本知识2．勘察设计阶段工程勘察范围：工程地质勘察、水文地质勘察和工程测量等。设计勘察工作：是在严格遵守技术标准、规范，对工程地质条件做出及时精确评价，为设计乃至施工提供可供遵循根据，成果要提供地质勘察报告。设计文献：建设项目主要指导性文献，一般由建设单位通过招标或直接委托设计单位编制。一般项目采取两阶段设计：扩大初步设计（或称初步设计）和施工图设计技术复杂大型项目，可采取三阶段设计：初步设计、技术设计和施工图设计。（1）初步设计是对同意可行性研究报告所提出内容所做详细实行方案，要具有建设项目标概算。（2）技术设计是在初步设计基础上，根据更详尽调查资料，深入处理初步设计中技术问题，使建设项目设计更详细、更完善，同步修正总概算。（3）施工图设计是在前阶段基础上深入详细化、明确化，完成建设项目所有施工图纸以及设计说明书等，文献应满足材料和设备采购，非标准件加工与施工需求。应含工程预算书。中国建筑工业出版社11/491.1建设项目基本知识3．建设准备阶段建设项目标准备工作在可行性研究报告批准后就可以进行内容：（1）组织图纸会审，协调图纸与技术资料有关问题；（2）征地、拆迁和施工现场三通一平；(3）设备、材料订货；（4）准备必要施工图纸；（5）委托造价咨询单位组织施工招投标，择优选定施工单位；（6）办理开工报建手续等。4．项目施工阶段、项目经批准开工建设后，就可以进入施工阶段，这个阶段主要是根据设计图纸和标准规范，合理地组织施工，保证工程符合设计要求和质量标准。5．完工验收阶段完工验收是基本建设最后一个环节。是全面考核建设成果，是否符合设计要求和质量标准重要步骤。中国建筑工业出版社12/491.2安装工程基本知识中国建筑工业出版社建筑业是独立物质生产部门，主要从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作，生产活动产品主要是多种建筑物与构筑物，为社会生产、人民生活和文化娱乐等生产与生活活动用建筑物。工程建筑是指建筑物、构筑物统称，一般涵盖所有土木建筑工程内容，包括：建筑学，构造学，电气设备，给排水工程、供暖通风空调等。建设工程内涵上比建筑工程广泛得多，建设指是设置、发展、设置、布置意思。除建筑工程外，还包括交通设计，道桥设计与建造，涵洞隧道坞坝及海上平台建设内容等。1.2.1建筑业与建筑工程13/491.2安装工程基本知识中国建筑工业出版社特点建筑产品体积庞大性建筑产品在空间上固定性建筑产品多样性建筑产品综合性1.2.2建筑产品特点建筑产品必须在建设单位选定地方建造与长期使用，它通过基础与作为地基土地连接起来，只能在固定地点生产与使用在建设标准、建设规模、建筑外形、建筑构造、装饰装修等各方面都有所不一样综合了建筑艺术格调、建筑功能、构造构造、室内装饰等多方面建筑原因；综合了工艺设备、采暖通风与空调、建筑给排水、建筑供配电、建筑智能化等各类设备和设施占用大片土地和大量空间。因此体积庞大，生产过程中所需建筑材料数量巨大，品种复杂，规格繁多14/491.2安装工程基本知识中国建筑工业出版社安装工程指与（工艺）设备、（工艺）管道等有关安装及其辅助装置等装设和安装。建筑安装工程是建设工程主要组成部分，包括建筑给排水工程、建筑电气工程、供热工程、通风与空调工程、智能建筑工程、建筑燃气工程、电梯工程等工业设备安装1.2.3安装工程内容及施工特点安装工程施工工业安装工程：安装工程施工组织处于主线地位，建筑工程施工组织处于辅线地位。安装工程施工组织为关键指工业与建筑工程项目中根据设计设置环境功能与各生产系统成套设备等，按施工程序有计划地组织管道、电气、仪表、设备、金属构造和储罐、智能化系统等分部分项工程安装，然后进行检测、调试，试运行，直至满足使用和投产预期要求。建筑安装工程施工：建筑工程施工组织是主线，安装工程施工组织是辅线。二者应以建筑工程施工组织为关键1．安装工程内容15/491.2安装工程基本知识2．安装工程技术经济特点（1）作为建筑工程从属工程安装工程，只能在一种地点完成安装任务后，又转移到另一种地点从事安装工作。建筑设备分散于建筑物内每一空间位置，因此比建筑工程相对更为分散，流动性更大。（2）安装工程比土建工程施工周期短，专业工种多，工程批量小。（3）安装工程经常包括室外管道与大、中型设备设备安装与吊装，作业极易受到风、雪、雨、雾等气候变化影响。（4）安装工程标准化和定型化程度较低。（5）在许多高技术领域内，某些工业项目决定采取新技术、新工艺和新设备，首先要通过安装调试，把它形成实际生产能力，然后交付投产，要求精心组织，精心施工。（6）对从事安装工作技术人员要求高。中国建筑工业出版社16/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社施工组织设计以施工项目为对象编制，用以指导施工全过程技术、经济和管理综合性文献，是沟通工程设计和施工之间桥梁。它既要体现拟建工程设计和使用要求，又要符合建筑施工活动客观规律。施工组织设计是施工准备工作主要组成部分，又是做好施工准备工作主要根据和主要确保；是对施工全过程进行科学管理主要伎俩；是编制工程施工概预算根据之一，也是编制公司生产计划和施工作业计划主要根据；是建筑公司施工管理主要组成部分。1.3.1施工组织设计作用17/491.3施工组织设计1．根据编制时间与目不同分类中国建筑工业出版社

标前施工组织设计标后施工组织设计在投标前编制施工项目管理规划，施工组织设计在投标阶段一般被称为技术标，但它不是仅包括技术方面内容、同步也涵盖了施工管理和造价控制方面内容，是一种综合性文献。在工程项目中标后来编制，以标前施工组织设计和已签订施工协议为根据，以要约和承诺实现为目标，指导施工全过程详细实行性施工组织设计。1.3.2施工组织设计分类种

类服务范围编制时间编制者主要特性追求目标标前施工组织设计投标与签约投标前经营管理层规划性中标、经济效益标后施工组织设计施工全过程签约后开工前项目管理层指导性、操作性施工效率与效益18/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社（1）指导性施工组织设计

指施工单位在参与工程投标时，根据工程招标文献要求，结合本单位详细情况，编制施工组织设计。中标后，在施工开始之前，施工单位还要进行重新审查、修订任务：确定最合适施工办法和施工程序，以确保在协议工期内完成或提前完成施工任务；及时而周密地做好施工准备工作、供应工作和服务工作；合理地组织劳动力和施工机具，使其需要量均衡、连续，尽可能发挥其工作效率；在施工场地内最合理地布置生产、生活、交通等一切设施，最大程度地节省临时用地，节省生产时间，同步方便生活；以月为单位安排施工进度计划及资源供应计划，便于进行组织供应工作。19/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社（2）实行性施工组织设计

工程中标后，对于单位工程和分部工程，应在指导性施工组织设计基础上分别编制实行性施工组织设计。任务：直接指挥施工，因此制定时按排到工作日；根据施工进度计划，以日程为单位安排劳动力、机具、材料等需要量，并要求工作班组及机械在作业过程中移动路线及日程；在选择施工办法时，要考虑到工程相目标施工细节；要根据施工办法需要，划分工序、进行人员组织及机具配备，同步考虑工作班组组织构造和设备情况，要最有效地发挥班组工作效率，便于实行分项承包和结算，还要切实确保工程质量和施工安全。计划要有调整余地。如因意外项目标施工停顿时，要准备机开工程，调动原安排班组继续工作，避免窝工。20/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社（3）特殊工程施工组织设计1）某些尤其主要和复杂，或者缺乏施工经验分部、分项工程。为了确保其施工工期和质量，有必要编制专门施工组织设计。不过，编制这种特殊施工组织设计，其开工与完工工期，要与总体施工组织设计一致。2）对某些特殊条件下施工，如寒冷、雨季、沼泽地带和危险地域等，需要采取某些特殊技术措施，有必要为之专门编制施工组织设计，以确保拖工顺利进行，以及质量要求和人员安全。

21/491.3施工组织设计2.根据编制对象不一样分类中国建筑工业出版社

施工组织总设计单位工程施工组织设计对象:单位（子单位）工程作用：指导和制约单位（子单位）工程施工过程，指导单位工程施工管理和技术经济活动。根据施工图设计。编制：单位工程项目责任人组织人员审批：施工单位技术责任人或技术责任人授权技术人员。分部分项工程施工组织设计（施工方案）对象：分部（分项）工程或专项工程作用：详细指导其施工过程，亦称或或专项工程施工组织设计编制：单位工程技术人员进行审批：项目技术责任人；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织有关专家评审，施工单位技术责任人同意。对象:若干单位工程组成群体工程或特大型项目。作用：对整个项目标施工过程统筹规划、重点控制。根据初步设计或扩大初步设计。编制：总承包单位项目总工程师主持审批：总承包单位技术责任人。22/491.3施工组织设计1.施工组织总设计编制内容

（1）工程概况1）工程名称、建设地点、建设单位、建设单位及监理机构、设计单位、质监站名称、工程内容、性质、主要工程数量、工程总造价，协议开工日期和建设总工期、协议价(中标价)；2）上级对该工程批件；3）建设地域自然及技术经济条件：简要介绍拟建工程地理位置、地形地貌、水文、气候、降雨量、雨季、交通运输、水电等情况。4）工程特性、工艺要求、主要工艺流程，包括新工艺、新技术及技术难点；5）协议特殊要求，如业主提供构造材料、指定分包商等；6）组织机构设置及职责部门之间关系。

中国建筑工业出版社1.3.3施工组织设计内容23/491.3施工组织设计1.施工组织总设计编制内容（2）施工布署和主要单位工程施工方案施工任务组织分工和安排，主要单位工程施工方案，主要分项工程施工办法，重点论述技术难度大、工种多、机械设备配合多、经验不足工序和关键部位。（3）施工总进度计划根据施工总布署和施工方案,合理确定工程项目标控制工期,以及各单位工程或各工序之间搭接关系和时间，即为进度计划。包括建设工程总进度、主要单位工程综合进度和土建配合施工进度。（4）机械、物资配备计划

1）物资配备计划2）机械配备计划中国建筑工业出版社1.3.3施工组织设计内容24/491.3施工组织设计1.施工组织总设计编制内容（5）劳动力组织、技术培训和各工种劳动力需用计划以表格表达；各技术工种和普杂工分开，根据总进度计划需要，按月列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数；应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。（6）质量确保计划明确工程质量目标与确定工程质量确保措施。根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量确保技术措施，并配备工程所需各类技术人员；对于工程特殊过程，应对其连续监控和持证上岗作业，并制定对应措施和要求；对于分包工程质量要制定对应措施和要求。

中国建筑工业出版社1.3.3施工组织设计内容25/491.3施工组织设计1.施工组织总设计编制内容（7）安全劳保等主要技术措施各项技术措施、安全措施、减少成本措施和环境污染防护措施、现场文明施工措施安全协议、安全检查机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施；水上作业、高空作业、夜间作业、起重安装和机械作业等安全措施；安全用电、防水、防火、防风、防洪、防震措施；机械、车辆多工种交叉作业安全措施；操作者安全环境保护工作环境，所需要采取措施；拟建工程施工过程中工程本身防护和防碰撞措施，维持交通安全标志；本措施应遵守行业和公司各类安全技术操作规程和各项预防事故要求；本措旌应由项目部安所有门责任人审核后定稿。（8）施工准备工作计划建设地域自然条件及经济技术条件等调研，掌握设计进度和意图，编制施工组织设计和研究有关施工技术措施，新工艺、新技术、新材料试验、技术培训、物资和机具申请和准备等。中国建筑工业出版社1.3.3施工组织设计内容26/491.3施工组织设计1.施工组织总设计编制内容（9）从属公司及大型临时设施工程规划大型临时工程一般指大型围堰、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等；大型临时工程均应进行设计计算、校核和出具施工图纸，编制对应各类计划和制定对应质量确保和安全劳保技术措施；需要单独编制施工方案大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目部组织有关部门和人员对设计提出要求并进行评审。（10）施工总平面图简要说明可供使用土地、设施，周围环境、环境保护要求，附近房屋、农田、鱼塘，需要保护或注意情况；施工总平面布置必须以平面布置图表达，并应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场、材料场位置；施工总平面布置可用一张图，也可用多张有关图表达；图上无法表达，应用文字简单论述（11）总包单位、分包单位、建设单位三方配合协作关系及各自职责（12）主要经济技术指标分析：用以评价该施工组织设计技术经济效果并作为此后考评根据中国建筑工业出版社1.3.3施工组织设计内容27/491.3施工组织设计

中国建筑工业出版社1.3.3施工组织设计内容3．施工方案编制内容（1）工程概况简要说明。（2）主要施工办法和技术组织措施（3）施工进度计划。（4）确保工程质童和安全生产措施。（5）主要劳动力、材料、机具、构配件计划。（6）施工区域平面布置图。2．单位工程施工组织设计编制内容

（1）工程概况（2）施工技术方案

（3）施工进度计划（4）各工种劳动力需用计划及劳动组织。（5）材料、构配件需用计划及施工机械需用计划。（6）施工准备工作计划（7）施工平面布置图（8）确定技术经济指标。28/491.3施工组织设计1．施工组织设计编制要求项目责任人应组织有关施工技术人员，学习并熟悉协议文献和设计文献，将编制任务分工落实；施工组织设计应有目录，并应在目录中注明各部分编制者；施工组织设计体现方式应灵活多样，能够用图表表达；应有施工现场平面布置图；若工程地质情况复杂，可附上必要地质资料(或图件、岩土力学性能试验报告)编制人员较多时，应由项目责任人统一审核，避免反复或遗漏等；假如选择施工方案与投标时施工方案有较大差异，应征得监理工程师和业主认可；施工组织设计应施工开始前完成。

中国建筑工业出版社1.3.4施工组织设计编制29/491.3施工组织设计1．施工组织设计编制要求1）项目责任人应组织有关施工技术人员，学习并熟悉协议文献和设计文献，将编制任务分工落实；2）施工组织设计应有目录，并应在目录中注明各部分编制者；3）施工组织设计体现方式应灵活多样，能够用图表表达；4）应有施工现场平面布置图；5）若工程地质情况复杂，可附上必要地质资料(或图件、岩土力学性能试验报告)

6）编制人员较多时，应由项目责任人统一审核，避免反复或遗漏等；7）假如选择施工方案与投标时施工方案有较大差异，应征得监理工程师和业主认可；8）施工组织设计应施工前，准备工作阶段时完成。

中国建筑工业出版社1.3.4施工组织设计编制30/491.3施工组织设计2．编制基本标准

（1）与建设总目标一致（2）坚持科学施工程序和合理施工次序（3）合理安排施工计划，实现连续、均衡而紧凑施工（4）采取先进技术，提升建筑工业化、机械化程度。积极开发、使用新技术和新工艺，

（5）合理安排冬、雨期施工项目（6）合理布置施工现场，推广建筑节能和绿色施工（7）重视工程质量，确保施工安全中国建筑工业出版社1.3.4施工组织设计编制31/491.3施工组织设计3．施工组织设计编制资料准备中国建筑工业出版社

1）承包范围：对承包项目进行全面理解，弄清各单项工程和单位工程名称、专业内容、工程构造、开完工日期等。2）设计图纸供应：要明确甲方交付日期和份数，以及设计变更通知措施。3）物资供应方式：分析协议，明确主要材料及安装设备等资源供应方式，能够施工方自行供应、建设单位指定品牌施工方供应、也可建设单位直接供应。4）协议及标书制定技术规范和质量标准筹协议文献及标书研究1.3.4施工组织设计编制32/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社施工现场环境调查与分析1）查对设计图纸、进行施工图纸会审(形成会审统计)，准备有关标准图。2）搜集施工地域内自然条件资料，如气象、水文、地质资料。3）理解施工地域场地征购、拆迁情况、通信电力设备、给排水管道、坟地、有没有房屋能够利用及施工许可证等情况。4）调查施工区域技术经济条件：1.3.4施工组织设计编制33/491.3施工组织设计3．施工组织设计编制资料准备中国建筑工业出版社多种定额及概预算资料编制施工组织设计时，搜集施工项目本地有关定额及概算(或预算)资料等，以施工图预算提供工程量作为确定施工任务根据1.3.4施工组织设计编制协议条款及国家要求多种施工技术规范、施工操作规程、施工安全作业规程、施工手册等，另外，还应搜集施工新工艺、新办法，操作新技术以及新型材料、机具等资料。指施工组织与管理工作有关政策要求、环境保护条例、上级部门对施工有关要求和工期要求等。施工技术资料其他资料34/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社1.3.4施工组织设计编制4．编制步骤35/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社1.3.4施工组织设计编制（1）计算工程量指导性施工组织设计:根据概算定额或类似工程计算工程量，不要求很精确，也不要求作全面计算，只要抓住几个主要项目就基本上能够满足要求；实行性施工组织设计:要求计算精确，同步，许多工程量在确定了办法后来也许还需修改，例如土方工程施工由利用挡土板改为放坡后来，土方工程量即应增加，而支撑工料就将所有取消。这种修改可在施工办法确定后一次进行。（2）确定施工方案指导性施工组织设计:一般只需对重大问题作出标准性要求即可，在工期上只要求开工与完工日期，在各单位工程中要求它们之间衔接关系和使用主要施工办法；实行性施工组织设计则是对指导性施工组织设计标准要求迸一步详细化，着重研究采取何种施工办法，确定选用何种施工机械。36/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社1.3.4施工组织设计编制（3）确定施工次序，编制施工进度计划

除按照各安装部分之间具有依附关系固定不变施工次序外，还要注意组织方面施工次序。不一样次序对工期有不一样成果。合理施工次序可缩短工程工期。（4）计算多种资源需要量和确定调配、配备计划

指导性施工组织设计可根据工程和有关指标或定额计算，并且只包括最主要内容；实行性施工组织设计可根据工程量按定额或过去积累资料，决定每日工人需要量；按机械台班定额决定各类机械使用数量和使用时间；计算材料主要种类和数量及其配备计划。

37/491.3施工组织设计中国建筑工业出版社1.3.4施工组织设计编制（5）平衡劳动力、材料物资和施工机械需要量，并修正进度计划。（6）设计施工现场各项业务，如水、电、道路、仓库、施工人员住房、修理车间、机械停放库、材料堆放场地等位置和临时建筑。（7）设计施工平面图

使生产要素在空间上位置合理、互不干扰，加快施工进度。

38/491.4工程项目管理中国建筑工业出版社1.4.1项目管理项目指在一定约束条件下(能够是限定资源、限定期间、限定预算),具有特定目标一次性任务或管理对象（1）项目标一次性；（2）项目目标明确性；（3）项目作为管理对象整体性。特性：项目管理为使项目取得成功（在要求时限、同意费用预算内，达成限定质量标准)而对项目进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调。目标：确保项目目标实现；对象：项目；职能：同管理职能39/491.4工程项目管理中国建筑工业出版社1.4.2工程项目管理1．建设工程项目管理（1）建设工程项目管理内涵建设工程项目管理：是指从事工程项目管理公司，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目筹划和项目控制,以使项目标费用目标,进度目标和质量目标得以实现。项目实行期管理主要任务：通过管理使项目标目标得以实现。40/491.4工程项目管理中国建筑工业出版社（2）建设工程项目管理类型业主方项管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理建设项目总承包方项目管理建设工程项目管理关键,是建设工程项目生产总组织者;投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。设计方作为项目建设一种参与方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和设计方本身利益。施工总承包方和分包方项目管理都属于施工方项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(简称承包)等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。由于建设工程项目总承包方是受业主方委托而承当工程建设任务，其项目管理主要服务于项目标整体利益和建设项目工程总承包方本身利益，材料和设备供应方项目管理都属于供货方项目管理。其项目管理主要服务于项目标整体利益和供货方本身利益。41/491.4工程项目管理中国建筑工业出版社1.4.3施工项目管理施工项目建筑业公司自施工投标承包开始到保修期满为止全过程中完成产品，也就是建筑施工公司生产对象它是建设项目或其中单项工程或单位工程施工任务，该任务范围是由工程承包协议界定。单位工程、单项工程和建设项目标施工才谈得上是项目；分部、分项工程不是完整产品，不能称作“项目”。施工项目管理指施工项目主体(建筑公司）为了实现项目目标，利用系统观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调全过程管理。对象：施工项目。42/491.4工程项目管理中国建筑工业出版社1.4.4施工项目管理内容1．建立施工项目管理组织(1)由公司采取合适方式选聘称职施工项目经理。(2)根据施工项目组织标准，选用合适组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。(3)在遵守公司规章制度前提下，根据施工管理需要，制定施工项目管理制度。2．编制施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、办法、步骤、重点等进行预测和决策，做出详细安排文献。43/491.4工程项目管理中国建筑工业出版社1.4.4施工项目管理内容3．施工项目标协议管理协议管理效果直接关系到项目管理及工程施工技术经济效果和目标实现，因此，要从招投标开始，加强工程施工协议签订、履行和管理。协议管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此协议管理势必包括国内和国际上有关法规和协议文本、协议条件，在协议管理中应给予高度重视。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究办法和技巧，提供充足证据。

4．进行施工项目标目标控制施工项目标目标有阶段性目标和最后目标。实现各项目标是施工项目管理目标所在，因此，应当坚持以系统论和控制论原理和理论为指导，进行全过程科学控制。施工项目标控制目标：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标。44/491.4工程项目管理中国建筑工业出版社1.4.4施工项目管理内容5．对施工项目施工现场生产要素进行优化配备和动态管理施工项目标生产要素是施工项目目标得以实现确保，包括人力资源、材料、设备、资金和技术(即5Μ)。内容包括三项：分析各项生产要素特点；按