应急系统市场调研报告修改

应急系统市场调研报告—应急指挥调度系统调研第1页概述调研目标

-配合公司新产品研发以及在应急行业市场行为

调研主要问题

-国内行业现状、目标客户（市场）、竞争对手基本情况以及行业发展趋势等

调研办法-

二手资料搜集法和问询调查法第2页大纲应急系统概要

应急系统运行概况

应急指挥调度系统分析应急系统市场分析天择如何进入市场第3页应急系统理解应急系统组成23产生本源—突发事件1一、应急系统概要第4页1.1产生本源突发事件突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。第5页1.2应急系统定义如何理解

以当代信息通信技术为支撑，软硬件相结合突发公共事件应急保障技术系统，具备日常管理、风险分析、监测监控、预测预警、动态决策、综合协调、应急联动与总结评定等多方面功能，是实行应急预案、实现应急指挥决策基本载体。第6页1.3应急系统基本组成框架第7页中国应急系统建设运行现状2国外应急体系运行概况1二、应急系统运行概况第8页2.1国外应急系统运行现状应急体系成熟，应急系统先进

通过技术伎俩不停更新应急系统

发展重心转向发展中国家第9页2.2中国应急系统建设运行现状有关政策法规目前我国应急法律体系基本形成，《中华人民共和国突发公共事件应对法》是一部基本法，并且发布了《国家突发公共事件总体应急预案》，初步形成我国应急预案框架体系。第10页2.2中国应急系统建设运行现状应急平台建设

我国应急系统以国务院、各省市、各部委应急平台为基础，已经形成了纵向和横向分布，大多数城市应急建设以“三台合一”为基础指挥平台，与多部门应急指挥系统联动，组成都市应急联动系统。第11页2.2

中国应急系统建设运行现状存在问题政府部门各自为政，缺乏协作意识系统未体现全国统一性和地域差异性结合忽视信息连续积累建设社会基础不完善减少应急系统联动应用效率第12页2.2

中国应急系统建设运行现状

中国应急系统市场建设在将来将会挣脱各自为政局面，由政府职能部门统一规划，从目前小联动向都市大联动发展，将各个应急系统联通，从而形成统一应急联动系统。

都市联动发展趋势第13页应急指挥调度系统功能业务流程23什么是应急指挥调度系统1三、应急指挥调度系统分析4建设过程中存在问题第14页3.1

什么是应急指挥调度系统定义

应急指挥调度系统是由一套有关硬件和软件组成，指应急管理过程中对于突发事件上报、有关数据采集、紧急程度判断、实时沟通、联动指挥、应急现场支持、领导辅助决策等功能统一协调管理，使应急管理人员对应急突发事件情况理解愈加全面、对突发事件反应愈加迅速、有关人员之间协调愈加充足、决策愈加有据。

第15页3.2

应急指挥调度系统功能基本功能特点

信息汇聚,搜集信息体现，文字和图形形式信息调度专业化处理方式，预案管理通信和物资资源调度辅助分析决策功能第16页3.3

基本业务流程第17页3.4

建设中存在问题典型问题应急指挥系统建设过程中一味求大求全，造成资源挥霍

定制开发较多，造成软件运行不稳定

片面重视硬件建设，忽视软件作用第18页应急系统市场整体竞争格局抓住市场机遇23应急系统市场容量分析1四、应急系统市场分析4部分竞争对手介绍5厂商竞争分析第19页4.1

应急系统市场容量

据H3C统计，2023年全国应急系统市场容量达成了80亿规模，并保持每年20%增加速度。我国将来3年应急市场容量达300亿。总容量第20页4.1

应急系统市场容量第21页4.2

市场整体竞争格局

处于产品和营销渠道竞争阶段没有任何一家国内公司成为行业领头羊形成垄断地位或者形成较大品牌影响力。原因是由于我国应急行业起步较晚，公司竞争没有形成门槛，造成国内有资源软件、硬件集成公司都能够承接应急项目，并且依靠本身渠道资源进行销售，在一定区域或行业内占据一定市场份额。而由于行业特殊性，国外应急厂商并没有依靠其成熟技术和处理方案占据过多市场份额。竞争阶段第22页4.2

市场整体竞争格局

a、产品竞争力体现。国内应急系统处理方案目前处于起步阶段，与国外厂商比较成熟处理方案相比较，从可靠性、实用性等各个方面比较，还是有一定差距。b、营销渠道竞争力体现。由于国内应急市场主要集中在政府、大型企事业单位采购，因此渠道资源竞争力就显尤为主要。c、品牌竞争力体现。目前国内做应急产品大部分厂商都没有形成品牌影响力，国外厂商有一定品牌影响力。竞争力体现第23页4.2

市场整体竞争格局

由于应急系统包括产品涵盖内容广泛，周围应用开发较多，且各个专业领域不一样，因此将来不也许出现垄断性竞争公司，不过也许形成国内品牌影响力较大应急系统集成公司。

市场垄断威胁

第24页4.3

市场机遇

从目前市场情况分析，应急系统市场处于高速发展阶段，市场规模不停扩大，市场机会比较多，发展空间比较大，因此我们公司应尽快进入市场并研发新产品跟进。迅速进入应急市场第25页4.4

竞争对手

西门子：应急市场系统集成商爱立信：丰富移动网络和指挥中心处理方案摩托罗拉：拥有最强无线通信系统设计能力鹰图：欧美最大应急软件供应商国外厂商介绍第26页4.4

竞争对手

董事长张骥为国务院“国家应急平台关键技术研究与应用示范”课题承当人，国际应急管理学会董事会组员兼“国际交流与学术出版委员会”主席，国际应急管理学会中国国家委员会秘书长，参与编写了多种国家级、省市级及国家部委信息化标准。利用个人行业专家身份、在行业标准制定方面优势，东方正通承当了国家级和北京市政府某些应急项目，其中，北京市政府应急项目东方正通承担了50%以上，区域竞争优势显著，在北京市场拥有率较高，在行业内有一定影响力。已成为应急行业信息化建设全面处理方案提供商。

东方正通第27页4.4

竞争对手

已成功承建数百套应急指挥系统，包括政府应急、安监、公安、消防、环境保护、卫生、民防等很多应急领域，客户遍布全国各地。其中公安系统客户较多，天维尔实行铁岭市都市应急联动指挥系统建设成为公安部三基工程建设样板工程，可见天维尔在公安系统渠道资源优势强大。深圳天维尔已将自己定位于应急指挥系统全面处理方案提供商。

深圳天维尔第28页4.4

竞争对手

国资背景，市场定位为公共安所有门、政府和公用事业部门提供性能优良信息通信，信息服务系统、设备和集成服务。关键竞争力在公司本身对于通信技术、交换技术、计算机技术、信息技术不停创新积累和对顾客需求掌握，能提供完善系统处理方案，并且有一定政府渠道资源优势，近年来专注于应急领域，在区域内有很强竞争力，是应急指挥系统建设有力竞争者。

上海迪爱斯第29页4.4

竞争对手

其母公司为上市公司，股东中有中国电子科技集团国资背景，在国内安防领域有较大市场份额和较强影响力。在应急领域，其主要客户为政府和公安单位，在区域内有着很强竞争力，是应急指挥系统建设有力竞争者。

广州金鹏

第30页4.4

竞争对手

拥有自我研发产品为全息GIS平台---“睿-GIS”。该平台实现了空间GIS技术、虚拟现实技术和模拟仿真技术有机融合，为三维GIS平台，并推出了“睿-GasField”、“睿-OilField”、睿-Pipe”、“睿-Plant”、“睿-Mine”等针对不一样行业应用软件，其关键理念是关注应急现场管理，从产品命名就能够看出其主要客户为石油石化公司，是石化行业内应急指挥系统建设有力竞争者。

睿呈时代

第31页4.5

厂商竞争分析

a、目标客户相对集中、重合b、厂商区域集中。主要集中在北京、上海、广州、深圳、南京、大连等IT业发达、硬件厂商集中区域，而其他地域集成商则显著竞争力不强，或者实力有限，无法独立实行完成比较大应急系统工程。

c、价格竞争。以上原因会造成厂商间价格战。厂商竞争分析第32页进入方式产品选择、开发23目标客户定位1五、天择如何进入应急市场产品竞争策略4第33页5.1

产品定位

a、各级政府机关，行业主管单位b、大型公共场所（如体育场馆、火车站、飞机场等）c、高危行业公司（如石化、电力、煤炭等）目标客户定位第34页5.2

进入方式

公司选择应急系统中软件模块作为切入点，也就是应急指挥调度系统产品，前期以代理销售一款或多款成熟产品方式开拓市场，后期研发新产品，以新产品为关键进行销售。进入方式第35页5.3

产品选择、开发

a、处理应急指挥系统建设过程中资源挥霍、定制开发较多，软件运行不稳定等问题b、产品成熟，功能齐全，成功案例较多综合以上两点，公司选择代理鹰图、标图产品进行销售。产品选择第36页5.3

产品选择、开发

确立新产品研发方向，加快研发进度，使新产品能够尽快占领市场。产品开发第37页5.3

竞争策略分析

产品功能微差异化竞争。以鹰图、标图产品为依靠，开发新产品，集成两种产品功能和特色基础上加入自己功能。在客户使用产品体验度差距缩小现状下，服务和功能差异更为主要，细节决定将来产品成败。

产品策略第38页5.3

竞争策略分析