物流案例分析和实训_第1页
物流案例分析和实训_第2页
物流案例分析和实训_第3页
物流案例分析和实训_第4页
物流案例分析和实训_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

女人翻看男人短信,跟踪男人,查男人通话统计,男人经常很烦躁,在没有证据被女人抓住情况下,会理直气壮声讨女人不给他有自己空间,不信任他,让他没有自己隐私,甚至会骂得很难据说女人有病。假如说女人有病,那病因何而来,是什么让女人变得没有安全感,让女人多疑,让女人歇斯底里,让女人丧失理智。我结识一种男人,他生活基本就是工作,喝酒嫖娼,他足迹遍布各歌舞厅,老婆风闻他风流韵事于是曾邀人捉奸,然而没有捉奸在床,他也继续能够理直气壮声讨老婆有病,也能够再编瞎话骗老婆,然而老婆不再相信他,虽然没有证据。后来只要她酒饱饭足外出,他老婆就像跟屁虫同样跟着他,让他没有作案机会,有几次,他在街上转了几个圈只有回家,有几次他假装去喝了几杯茶然后回家。老婆跟着他他当然很烦燥,然而他说什么老婆都不相信他了。我还结识一种男人,他老婆总说他较好,不像有些男人同样会做对不起她事,我听了在心底暗笑。由于我据说过那男人有些事迹,也见过那男人见到年轻美丽女人时献殷勤春风满面意气风发,那样子只能用苍蝇见到大粪样子来形容。有些男人确实有那种本事,他能够把谎圆得看不出破绽,他会在回家之前第1章采购管理案例·有关知识1/18

采购是指采购人或采购实体基于生产、转售、消费等目标,购买商品或劳务交易行为。采购同销售同样,都是市场上一种常见交易行为。

采购不是单纯购买行为,而是从市场预测开始,通过商品交易,直到采购商品达到需求方所有过程。什么是采购2/18采购含义

采购含义非常广泛——既包括生产资料采购,又包括生活资料采购;既包括公司采购,又包括事业单位、政府和个人采购;既包括生产公司采购,又包括流通公司采购。3/18采购管理职能

树立公司形象公正良好态度信息管理方针、策略、目标物流软件电子采购平台与供应商合作供应商选择供应商测评供应商辅导减少成本供应周期原材料库存减少来料免检循环利用包装确保产品质量进货验收增强材料使用性供应配套体系减少供应商数量避免独家供应4/18采购和采购管理

采购和采购管理是两个不一样概念。采购是一项详细业务活动,是作业活动,一般由采购员承当详细采购任务。采购管理是公司管理系统一种主要子系统,是公司战略管理主要组成部分,一般由公司中高层管理人员承当。5/181货物采购为公司保障供应,维持正常生产,减少缺货风险发明条件2货物采购供应物资质量好坏直接决定着本公司产品质量好坏3货物采购成本组成了物资生产成本主体部分5货物采购是公司与市场信息接口4货物采购是公司和资源市场关系接口,是公司外部供应链操作点6货物采购是公司科学管理开端

采购管理主要性6/18采购业务流程内容1.公司根据物料需求计划来确定采购需求。2.生成处理采购订单。3.选择供应商。4.确定供应商。5.货物接收处理和监控。6.支付采购贷款。7/18(四)采购管理机制

(一)部门设置应同公司性质和规模相适应(二)部门设置应同公司采购目标、方针相适应(三)部门设置应同公司管理水平相适应采购管理组织设置标准

8/18集中采购含义

集中采购是指公司在关键管理层建立专门采购机构,统一管理公司所需物品采购业务。集中采购是相对于分散采购而言,跨国公司全球采购部门建设是集中采购典型应用。它以组建内部采购部门方式来统一管理其分布于世界各地分支机构采购业务,减少采购渠道,通过批量采购取得价格优惠。9/18分散采购含义

分散采购是指由各预算单位自行开展采购活动一种采购活动组织实行形式。分散采购组织主体是各预算单位,其采购范围与分散程度有关,一般情况下,主要是特殊采购项目。10/18分散采购优、劣势

实行分散采购有利有弊——

有利之处主要是:增强采购人自主权,能够满足采购对及时性和多样性需求。与集中采购相比分散采购具有货量小、过程短、手续简单,占用资金少、不增加库存成本等优势。

不利之处主要是:失去了规模效益,加大了采购成本,不便于监督管理等。11/18询价采购

询价采购,顾名思义就是指采购者向选定若干个供应商发出询价函,让供应商报价,然后根据各个供应商报价而选定供应商办法。询价采购是公司较为常用一种采购方式,也是比较简单一种采购方式。也称货比三家,就是公司向选定若干个供应商(一般不少三家)发出询价函件,让它们报价,然后公司根据各个供应商报价而选定供应商进行采购办法。12/18询价采购缺陷

由于采购频繁,工作量较大,采购供货周期受到制定询价文献、报价、评审选择、签订协议,组织供货等步骤流转影响,采购周期相对来说就显得较长.采购效率不易提升,供货和使用要求时常要受到影响。13/18即时制(JIT)生产基本思想14/18即时制采购原理1.与传统采购面向库存不一样,即时制采购是一种直接面向需求采购模式。它采购送货是直接送到需求点上。2.顾客需要什么,就送什么,品种规格符合客户需要。3.顾客需要什么质量,就送什么质量,品种质量符合客户需要,回绝次品和废品。4.顾客需要多少,就送多少,不少送,也不多送。5.顾客什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,非常按时。6.顾客在什么地点需要,就送到什么地点。15/18

政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购依法制定集中采购目录以内或者采购限额标准以内货物、工程和服务行为。16/18

电子采购也称网上采购,是指利用信息通讯技术,以网络为平台,与供应商之间建立联系,并完成取得某

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论