关于人力资源开发的几点思考

关于人力资源开发的几点思考

我的专业是经济发展战略。他同时担任中国劳工发展研究会副会长，曾任该校主任，但他的研究和人力资源开发仍是个外汉。根据我学习经济学的经验,现在从明确研究对象入手进入人力资源开发这个新领域。下面是我的一点学习心得,请大家批评指正。如果没有独特的研究对象,就不能形成一个独立的学科,这是科学学的常识。现在涉及人力资源的学会很多,所从事的工作基本上都是人力资源的管理、培训和测评等几个方面。虽然这些都是十分重要的人力资源工作,但是学会之间没有明确的功能定位,服务对象雷同。尤其是我们这个研究会,人力资源的开发还没有成为主业。作为一个研究会,要搞好研究工作,就必须首先明确本会的研究对象。我认为,我会的研究对象应该是人力资源的开发,我们的功夫一定要下在开发两个字上,要在研究和探索如何充分利用我国人力资源的过程中,为人力资源开发学的学科建设做出我们应有的贡献。人力资源的加工和再加工是教育学研究的对象,人力资源的管理是管理学的研究对象。而广义的人力资源开发把教育学、管理学的研究对象都包括在内,这实际上就使人力资源开发失去了作为一门学科存在的意义,人力资源开发就成为国民经济发展战略的一个研究领域,或者是落实国民经济发展战略的一个工作方面。如果这样理解人力资源开发,和我们这个研究会的名称倒是十分贴切的。我会不是一般意义上的学会,而是一个经济专题的研究会。我们的任务不是建立一门关于人力资源的独立学科,而是利用多学科的研究成果研究具体问题。研究会还是学会,我们必须选择一个。研究会名副其实,但凌驾于其他学会之上,人家不会承认我们的老大地位,反而会把我们摒弃于学会之外。如果选择名副其实的学会,我们必须缩小开发的外延,把人力资源的形成、加工和管理留给兄弟学会,我们给自己确定一个狭义的与其他人力资源相关学会不同的功能定位。狭义的人力资源开发,把人力资源看作是教育部门的产成品,看作是一种客观存在的生产要素。对人力资源的开发,就是开辟这种要素进入实际劳动过程的渠道,使之转化为社会资本,发挥其应有的作用。开发的目标是使人力资源释放出最大潜力,不仅创造出自身的价值,而且要创造出尽可能多的剩余价值,并不断地提高这种要素自身的价值,达到降低人力资源成本,提高人力资源总量的目标。开发的过程就是人力资源资本化的过程,人力资本升值的过程。人力资源开发学就是研究人力资源如何开辟和发展的一门社会科学。由于人力资源的特殊属性,这门社会科学是一个以经济、社会、文化各个学科为基础的宏微观一体化的复合性学科。人力资源的开发学第一位的研究内容是充分就业问题,即人力资源的充分资本化问题。在宏观总量上,在战略层次上,如何实现劳动者的充分就业,这是我们必须研究的首要问题。因此,人力资源开发学,应该具体运用以人为本的发展观,研究能够确保充分就业的国民经济发展战略,研究实现充分就业的体制和机制问题。人力资源开发学第二位的研究内容是,人力资源的组织结构和配置效率问题。研究在用人单位范围内,如何使不同层次的人力资源形成最大的合力,创造最大的业绩。因此,人力资源开发学,还必须从发挥人力资源整体潜能的角度,研究人际关系特别是生产关系的各个方面。人力资源开发学第三个研究内容是劳动者对自身的人力资本如何经营的问题。研究不同素质的劳动者如何把自己的人力资源转化为资本,如何经营自己的人力资本。首先,他们如何给自己的人力资源科学地定性、定位,选择好最适合自己的工作岗位,实现自身劳动力的最大价值:其次,如何适应劳动力市场的需要调整自己的智力和体力的结构,使自己的人力资源在整个生命周期中科学支配,发挥总体上的最大功能;第三,如何使自己的劳动力处于扩大再生产状态,使自己的人力资本不断增值。因此,人力资源开发学,还必须从人力资源增值角度研究劳动力的再生产过程,研究劳动者的消费结构、生活方式、择业观念和就业模式对人力资源潜能积累和运用的影响。如果我们能够从宏观,中观和微观三个层次上开展深入细致的研究,揭示了人力资源开发的基本规律,建立独立的范畴体系,人力资源开发学这个学科就建立起来了。当然,这是一个需要几代人长期努力才能完成的历史任务。鉴于我国目前的发展阶段的特点,充分就业是实现经济发展、社会稳定的决定性因素,我们必须把如何实现充分就业,减少人力资源总量上的浪费作为本会研究工作的首要任务。国民经济的发展模式、增长方式和就业的体制机制问题不解决,大量的人力资源和资本在闲置浪费,我们却把主要精力用到个体人力资源的管理、培训和测评上,实际上是捡了芝麻丢了西瓜。我们这个带中国字头的学会,要以国家前途、人民福利为己任,决不能以团体的盈利为宗旨。有为才能有位,只要我们处理好了挣本钱和挣现钱的关系,为解决就业问题做出应有的贡献,我们这个学会就会兴盛起来。人力资源开发学是我们为各级政府、企业和广大劳动者服务的本钱和理论武器。研究会必须以研究工作为主业,我们的日常工作是为全国的人力资源开发研究服务,为学术研究提供一个平台。组织各种研讨会是主要的服务形式。培训工作不是不搞,适当的时机还要大搞。关键是确定什么样的培训对象和培训内容。我们主要的培训对象是从事人力资源开发的人,制定国民经济发展规划的人,以及政府和企业相关人员。培训的内容是用人力资源开发的理论和案例提高培训对象从事人力资源开发研究和操作的能力。本会的会员单位应该根据当前要开展的研究工作有所分工。研究人力资源开发,首先必须明确人力资源的家底。我们应该有收集和研究我国人力资源数量和质量的专业队伍,研究人力资源分类、潜力评估、运营状况等。这是当务之急,有承担这方面研究任务的,我们可以给一定的经费资助。研究会本部要建立一个数据库,为大家服务。这个学会年度,我们集中研究如何增加就业岗位问题。这个问题既可以从宏观总量上研究发展模式、增长方式,也可以针对某些人群,如大学生就业问题。研究会将每个月召开一次小型座谈会,有了重要成果就召开一两次大型研讨会。从长期研究而言,我们除了研究充分就业问题之外,还必须深入研究人力资源的使用效率问题。我国人力资源的第