考核医院管理制度_第1页
考核医院管理制度_第2页
考核医院管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1考核医院管理制度引言医疗机构是国家重点关注的领域之一，其治理需要依靠科学的管理制度来保障医疗、看病的质量和安全可靠。考核是监督和评估医院管理制度执行情况的一个重要环节，对于发现问题、改进管理、提升医疗品质具有重要意义。本文将探讨一下考核医院管理制度的相关问题。考核目的考核医院管理制度的目的通常有以下几个：发现问题：通过考核，及时发现医院管理制度中存在的问题和不足之处，以便及时改进，提高医疗质量。改进管理：通过考核，评估医院管理制度的有效性和可行性，找到不足之处，进一步完善制度，提高管理效果。提升品质：通过考核，激励医院各级管理人员团队，加强职业素养和工作态度，提高医疗服务品质。考核指标考核指标是考核医院管理制度执行情况的量化标准，是组成考核评估体系的基础。考核指标应当具有科学性、全面性、可比性、可操作性、透明度等特点。医院内部管理制度体系是否完整。包括人事、行政、财务、保密、安全、办公设备等管理制度是否齐全。医疗质量管理制度是否完善。包括门诊、急诊、住院等各个环节的医疗质量管理制度是否到位。医疗安全管理制度是否完善。包括医疗意外、不良事件等管理制度是否到位。患者满意度调查是否开展。包括对患者诊疗意见、建议的征求和反馈是否及时有效。医院内部各部门及医师持证上岗情况是否规范。包括医生执业资格证书、护士执业证书等是否符合规范。考核方式考核方式是考核医院管理制度执行情况的形式，包括现场查看、文件审查、数据分析、专家评估、工作座谈会等方式。现场查看：对医院的内部管理环境、设施设备、各科室和工作岗位进行实地观察和检查。文件审查：对医院的相关管理制度、规程、操作规定、管理报表等文件进行核查。数据分析：对医院的质量、安全、投诉、人事、资金、药品等方面的数据进行分析和比对。专家评估：挑选医疗行业的专家，对医院的管理制度执行情况进行综合评估。工作座谈会：与医院管理人员、科室主任、医生等进行深入交流，了解医院管理制度执行情况的实际情况。考核结果反馈考核的结果反馈应当重视反馈的方式、内容、及时性等方面，包括以下方面：公开透明：发布医院的评估报告，进行信息公开，让社会公众了解医院的真实情况。问题整改：对医院存在的问题进行整改，及时解决，保障医疗质量和安全。工作督导：对问题整改进行跟踪、督促落实，并对整改工作的情况进行反馈。结论医院管理制度考核是医院管理的一项重要工作，通过加强督导，促进治理创新，提高内部管理水平，探索科学有效的医院管理方式与方法。这种

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论