凯蒂服饰案例配送中心规划_第1页
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文档简介

9），流配送中心的确需要很大投入，但物流作业自动化不仅可以提髙效率,还可以大共二层，布局如下:一层:〕」 —It —It之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了，，于技术设备欠缺和优秀员工的缺乏，降低了公司⑤员工工资在仓库总成本中占有很大比例，当前业务量的增加却不能通过精简针对过去配送中心的问題，以及凯蒂服饰公司要求。河北快运公司对配送中心提出了改进的提下，对仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能Y万万JJ•>根据配送中心的服装配送业务及存储型配送中心的特点，其主要作业流程为:根据配送中心仓库的现状，即仓库面积不能满计应考虑以下几点:货架间距：选用插腿式叉车，工作时最小作业通道为，因此间距设定为适宜仓库空间布局是配送中心规划设计的重要内容之一质基础。优良的平面布置，合理配置各种设施设结合功能区规划和库房设计，依据规划设计N■配送中心由于货物规格多样，货物摆放没有使川托盘，且货物堆放时更是直接将码垛在货架上，没严格的按照货位摆放。这些不合理的作业方式不能做储量成倍增长，这时，利用储位管理技术来对仓库货架及货物在配送中心，拟储放的每一种货物都必须有明确的规划区分的，储位要编码编号。当货物放入储位后，要对为了方便管理，我们按照配送中心作业性质，将存储区分为预备储区、保妮莎、多利亚、戴娜分开放置在直接的暂存区储位；发待配送货物排放整齐并区分隔离，安置在划分好的储位容量的条件下，对储区货物的摆放方式、摆放位利用仓库空问，提高库容利用率。保管区通道以位上流动频率很高。常采用货物标识（条形码技术）确地把商品信息自动输入计算机，实现自动登录、流信息的条形码被条形码自动阅读器阅读后，其信息判断，之后发出命令，指挥执行机构动作，从而把货①采用密集式流道储存货物，空间利用率可达85%,—定程度上解决了当前仓库整出或整进零出的储存要求，服装是易污损易燃烧的物品，这种特性决定服装的储存必须遵守“先进先出”的原则，同时凯蒂服饰在夏天的销售快，可是季③配合灵活式托盘、叉腿式叉车使川，解决了以前堆放货箱依靠人力且不能按货后的配送中心引入了条形码自动识别技术和自动分拣技术等后，），库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自送中心内部的信息反馈即及时将每天岀入库货种和数量输入库存量低于安全库存量时计算机及时发岀警告河北快运公司现有20家分子公司，河北省内11家

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