建筑工程企业发展战略研究

建筑工程企业发展战略研究摘要：建筑施工企业集资本密集、技术密集和劳动密集为一体，是国民经济的重要组成部分。近年来，建筑施工企业得到了蓬勃的发展。但是，仍然存在着许多问题，如建筑施工企业总体来讲仍处于粗放型、低层次的发展阶段；施工的科技含量低、质量不稳定、经济效益差、耗能高、污染严重等。这些因素大大制约了施工质量和企业效益的提高，也极大地阻碍了施工企业的可持续发展，在施工企业发展循环经济已势在必行。关键词：建筑工程企业；现状；发展战略引言随着市场竞争的加剧，战略性的管理方法越来越受到各企业发展的重视。对于建筑工程企业而言，建筑产品作为一种特殊化的产品，在其发展中拥有自身的发展战略。各企业将企业的生存发展作为发展目标，其中技术转型是当前建筑行业发展中面临的主要问题。因此，建筑工程企业要综合整体因素，制定详细的战略发展目标，进而使建筑提高企业经济效益、在各企业竞争中立于不败之地。一、建筑企业发展现状分析作为劳务密集型的建筑产业，促进了社会的发展，又为广大人民提供了许多就业机会。与建筑业相关的行业大有存在，比如采矿业、运输业、材料业等。在众多国家中均可以发现建筑业是各国经济发展的支柱产业，在经济发展中占有首要位置。建筑行业的发展对国家经济的发展起到了很大的促进作用。一是它的发展带动了劳动业的发展，集结了大量的低学历的劳动力，同时在扩大企业内需时带动了经济发展。就我国的经济发展历程而言，在国家实行财政政策时，就会将规模建设的扩大作为首要任务。建筑行业的发展在不同的经济时期以不同的形式存在。在计划经济时期，建筑企业一般是国有企业，他们追求的是在保整质量的前提下完成政府部门下达的任务，而企业自身不具备发展的权利。所以说在计划经济时代下的建筑行业只具有生产的能力却不具备市场。这一特点不仅限制了建筑企业的发展，而且在大耗材的情况下又不能实现建筑产品质量的提高，浪费资源。随着改革开放政策的发展，我国建筑业也得到了一定程度上的发展。当然这和政府的调控存在很大关系。二、建筑企业竞争环境分析建筑行业的竞争属于完全的市场竞争，产品之间存在的差异较小，集中度不是很高。但是建筑行业的发展需要大量的劳动力，且对劳动力的素质要求不高，所以建筑行业成为当前农民工打工者的首要选择。目前建筑行业市场缺乏相应的规范制度，市场经营混乱，各企业之间的竞争毫无规律可循，经常会出现一些不合理的压价、拖欠工人工资的现象出现，其中暗箱操作的现象更是常有发生。中国加入WTO之后，国外企业对中国建筑企业的大力投资冲击了国内建筑业的发展，增强了市场竞争。建筑行业的主要特点就是建筑产品之间的差异性小、但推出的成本较高。受其影响在建筑行业的竞争中出现了大量的竞争者。在国内较为明显的是分布于浙、江一带的国际企业、股份制企业和国企三足鼎立的局面。三、建筑企业发展的战略性分析随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的激烈性，建筑企业的外部发展环境越来越困难，企业的经营发展难度也越来越大。为了在竞争中实现企业的发展生存，战略性的发展对企业的发展是很有必要的。建筑工程企业从企业现状出发，为了企业的生存发展，详细分析企业内部与外部环境发展，明确企业发展目标及首要任务，制定详细的发展策略，力争在激烈的竞争中实现企业发展的进步。其中，建筑企业在实施发展战略时，要注重以下几个方面:1、建设学习型企业，发挥人才作用构建和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工的创造力。坚持管理创新，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人共同发展。大力开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，营造学习氛围，开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训，培养一专多能的职业技术复合型员工。员工整体素质的提高和自身价值的充分体现，必将成为提高公司经济效益和企业和谐发展的“动力之源”。2、注重建筑企业中技术的引进，加强科技含量。目前是一个技术化的时代，企业的发展离不开科技的发展，因此建筑企业在发展中要注重引进新的科学技术，注重科技产品的探索。建筑企业在发展的过程中逐渐实现了与各研究机构、院校的联系，建立了有效的科研转化体系。始终围绕着低成本、高质量的发展要求，不断在施工项目中实现技术与设计的革新，不断增强企业的竞争能力。在项目实施过程中，要注重新技术、新工艺、新材料、新设备的引入，为了实现国际化的建筑发展水平，更要注重设备的改造和更新，引进国外先进设备，提高工程运作效率，提高工程质量。3、加强各企业间的合作。合作可以实现各企业之间的共同进步。在合作的过程中，不仅实现了人才的快速培养，增强了他们对国外承包经营模式的适应能力。熟悉了解建筑行业中承包方式、企业管理及融资渠道和国外承包商的对接工作，通过学习先进的管理经验，了解竞争规则，增强竞争意识。4、加大安全生产责任追究考核力度在安全生产责任考核上，应当始终坚持“管理不放松，考核不削弱，领导员工一个样”的考核原则。企业主要负责人要牢固树立“安全是保障企业经济持续发展的”管理思想，在实施责任考核时要坚持考核标准，不能有经济效益大于安全责任的考核臆念；在落实责任考核结果时，要坚持按原则办事。对违反国家安全生产法律、法规，不执行企业安全规章而发生安全事故的部门或个人，应根据所负安全责任的情况，在职务上该撤的撤，该降级的降级，在薪酬上该扣罚的扣罚，在评先上该取消的取消，在提升提级上实行一票否决。通过加大安全生产责任追究和考核力度，促使各级管理干部对安全生产产生强烈的紧迫感、危机感和责任感，促进企业安全生产考核体系有效运行。5)注重企业文化的发展战略。企业文化是一个企业存在发展的核心内容，它是一种特殊的存在形式，不同于企业的产品、技术等可以被复制，它是企业发展的基本元素，秉持着唯一性、持久性的特点，只有明确了企业文化的核心含义，才能优异的实现企业的竞争。企业间文化差异主要来自于企业从建立、成长过程中的实践经历，是每个企业发展的真实印记，只符合企业本身的特点。建筑企业的领导者需要根据企业的现状、发展历程对企业文化进行提炼升华，将新的元素融入其中，提升企业形象。同时又借助企业文化，进行员工培训，建立统一的价值观，使员工真正认识到企业的发展核心、价值观、运营理念以及企业的品牌精神，实现企业的长远规划。5、企业职工要努力提高自身素质市场经济的发展要求建设高素质的经营管理者队伍。我认为，建设高素质的经营管理者队伍至关重要，但更重要是要努力提高全体企业职工的自身素质。由于建筑市场的特殊性，大部分职工长期抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，大部分职工素质得到了提高，形成了一支素质较好的队伍。但是，随着形势的发展和市场竞争的要求，企业职工的素质显得还不够适应。从项目发展的情况看，虽然有市场因素的制约，也有资金、设备和技术问题，但最主要的还是企业职工的素质问题。解决这个问题非常迫切、非常重要，对企业的生存发展极为关键。结束语总之，建筑工程企业的战略性发展是企业繁荣昌盛的有力保