装饰工程创优方案

装饰工程创优方案根据招标文件及本工程施工图纸，中华人民共和国颁布的建筑结构和建筑施工规程、规范及验评标准，常州市的建筑工程管理法规及规定，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，公司管理手册及其它有关规定，以及现场和周边环境的实地踏勘情况，编制本工程的施工质量管理计划。武进绿色建筑研发中心维绿大厦辅楼的八层室内装饰装修，建筑面积约9520㎡，建设单位为江苏武进绿恒置业有限公司，设计单位为上海华铤建筑设计有限公司，监理单位为江苏嘉越工程项目管理有限公司，施工单位为江苏华淳建设工程有限公司。本工程的质量目标是争创全国建筑工程装饰奖。验收合格率和验收优良率分别为100%和98%。为实现质量目标，建立质量保证体系，并安排专人负责质量，由施工班组进行自检，项目部检查合格后报验监理进行验收，直至监理审批后，方可进行下道工序的施工。同时，重点控制施工难点，如配备具有经验的管理人员，精心挑选施工班组，采取先进的施工工艺及技术措施等。影响工程质量的主要因素包括材料进场的质量、施工班组的技术水平及综合素质、劳动机具、设备的先进性以及采取施工工艺及技术措施的水平。严格控制装修材料的进场质量，选用质量高、实力强、信誉好的材料。对于如石材、板材等饰面材料的花纹、色差等进行严格筛选，确保材料的质量符合要求。同时，在材料加工过程中也要加强质量控制，例如对墙地砖施工质量进行控制，通过加工前控制、加工控制调整墙地砖色差，以及控制墙地砖拼缝等细节。2、施工作业班组质量控制精选高素质的施工作业班组，并对每位施工人员的技术水平、文化素质、生理体能、心理行为进行严格审核筛选，以确保施工人员的素质符合要求。同时，制定和采用先进合理的施工工艺，抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。3、机械设备和辅助设备质量控制除了利用公司已有的机械设备外，还另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要。在使用这些设备时，要加强质量控制，确保设备的质量符合要求。4、工程质量保障体系制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格控制施工生产的每一个环节，确保满足各项规范规定的要求。在施工中加强质量控制，特别是在细节方面下功夫，例如玻璃边缘的细磨边、饰面板拼缝的处理、不同界面连接过渡、玻璃注胶等等，以提高整个装饰的整体效果和档次。项目部和各分部的质量和技术人员应及时报告发现的不合格品，并按职责权限进行纠正。如果在施工现场发现不合格品，应立即进行不合格标识。不合格品通常有四种处置方式：返工、返修或让步接收、降级使用或改作他用、拒收或报废。各分部和专业项目负责人应组织评审和处置施工过程中出现的质量问题。如果在日常的质量验收检查中发现不符合标准或施工验收规范要求的质量问题，应立即进行评审、标识和处置。每个不合格品都应经过复验合格后才能继续施工。如果发现严重不合格品，必须立即向项目部报告。工程部、质量部和技术部应参与对严重或重大质量事故的调查分析和处理。如果施工过程中不按施工程序、操作规程作业，或严重违反施工规范，或出现的质量问题整改效果不明显，质量检查人员应立即行使停工权，并签发《暂停工通知单》，不合格品纠正完毕后才能复工。不合格过程信息来源包括上级组织检查和文件、传媒信息、施工过程中发现的质量问题、各种质量检查活动中反映出的质量问题、检验、试验和验证记录，以及数据分析记录等。对于偶然出现的不合格品，质检人员应按职责分析原因，制定措施，由专业技术负责人批准后由相关责任人组织实施。以《质量问题通知、整改记录》作为纠正和预防措施的记录。项目部定期召开技术质量例会、现场会和质量分析会，对经常出现的不合格品的原因进行分析，制定处理方案、处理时限，落实具体实施的责任单位和责任人。技术质量例会每周召开一次，质量分析会每月召开一次。针对质量通病，需要采取相应的预防控制措施。例如，对于地面空鼓问题，可以使用气泵清理地面，采用钢板网处理地面上的裂缝和管线密集的地方，以及进行界面扫浆等措施。对于其他问题，也需要采取相应的措施进行预防和控制。七、工程质量创优措施1、质量管理与控制在本工程中，质量管理与控制是提高工程质量的关键。我们主要关注以下几个方面：1.1影响工程质量的因素人是提高工程质量的关键因素。在施工过程中，我们要避免人为失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，我们需要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。同时，我们还需根据工程特点，从技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用。对于技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对于要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对于具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，我们要选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。我们要严把质量检查验收关，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。施工机械、操作工具等控制也是提高工程质量的关键。我们要选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。工艺控制也是提高工程质量的重要因素。我们要注意施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。2、建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，我们要建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。2.1质量保证组织结构2.2质量信息反馈体系在方案审批、技术交底、工序操作和初检等环节，质检员要及时反馈质量信息，确保工程质量达标。在施工完成后，立即进行自检、互检和监理共检，对每个工序进行全面检查，发现问题及时处理，确保施工质量符合要求。同时，对每个工序进行记录，包括材料合格证、试验记录、自检记录、质量评定记录、隐蔽工程验收记录、施工记录、事故处理记录等，以备后续验收和评定。在施工阶段，我们采取了严格的质量控制措施，确保工程质量符合要求。首先，在事前阶段，我们制定了科学、可靠、先进的质量计划，并编制了详细、可行的质量管理制度。在每个分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，消除质量隐患。同时，我们对每个工程的质量关键点进行预控管理，重点部位实行严格的质量控制，以保证施工质量。在事中阶段，我们严格按照工程质量管理制度进行质量管理，特别是执行《三检制度》，并形成了一套完整的质量过程管理体系。我们牵头项目技术负责人时刻把关，质检员和各专业施工员参与，强化监督与控制，确保每个工序质量符合要求。我们对每个工序进行交接检查、质量预控、施工方案和技术措施交底、全面检查和成品保护等措施，以确保施工质量。在事后阶段，我们立即进行自检、互检和监理共检，对每个工序进行全面检查，发现问题及时处理。同时，我们对每个工序进行记录，包括材料合格证、试验记录、自检记录、质量评定记录、隐蔽工程验收记录、施工记录、事故处理记录等，以备后续验收和评定。每完成一项施工或工序，项目部会由项目经理或项目技术负责人带领相关人员进行质量会诊，及时发现和解决施工中出现的问题，并形成文字材料下发给相关人员，以避免相同或类似问题在以后的施工中再次出现。质量管理措施包括以下内容：1、质量保证措施根据本合同段工程的特点，结合公司实施ISO9001系列标准的情况，将本合同段工程列为公司的重点工程。项目部将实行“项目法”管理，严格执行ISO9001国际标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，以确保工程质量。同时，确立“精湛施工，满意业主、精品工程，奉献社会”的质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动每个人的积极性，确保工程质量。2、质量保证体系建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，同时为质检、试验、测量体系配备作风严谨、职业道德良好的工作人员，从人员素质上确保质量监控的实现。3、质量检查工作采用定期和不定期相结合的方法开展质量检查工作，项目经理部质量检验组织机构每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。4、合同工程质量岗位责任制实行合同工程质量岗位责任制，明确每个员工在工程质量方面的责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。5、施工过程质量控制严格施工过程质量控制工作，组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按照设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体要求组织施工，确保每一施工过程都有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结记录，用确保每一施工过程质量控制来保证项目工程质量。6、职工技术培训和技术考试加强职工技术培训和技术考试工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、技术水平高的工人技师担任班组长。5、技术人员和监理要一起协作，制定检验批、分项、分部和单位工程的质量验收记录，并与施工记录相对应。6、隐蔽工程记录必须如实填写，同时用简图表示