对如何搞好煤矿班组安全建设的思考模板范本

对如何搞好煤矿班组安全建设的思考我们是煤矿运输区下料队班组，面对去年的每起事故心情都非常沉痛！每起事故都给我们沉痛的教训和慎重的警示。作为一名下料队的队长，我认为班组是企业最小基层团队，是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全建设工作更加重要。我们只有在实际工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违〃现象的发生，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实，才能加固本质安全的第一道防线。要搞好班组安全建设，要从去年的煤矿安全事故中吸取教训，结合我队的具体情况,拒绝煤矿事故的发生，本人认为应从以下几个方面做起：一、全面提升班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好安全生产。从这个意义讲，班组长的选拔、培养、配备十分重要。作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重和拥护。二、班组安全管理的重点在现场煤炭行业的特殊性决定了生产的连续性，所以加强班组现场安全管理对班组每时每刻的安全工作是关键。班组长是“兵头将尾〃，既是生产者，又是安全管理者。作为一名称职的班组长，就必须一要认真开好班前会。在布置好本班工作任务的同时。一定要结合每项具体工作的特点，强调注意安全重点，加强安全教育；二要勤于检查。对工作场所、具体环境、工作区域的安全状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，及时提醒职工注意和提防；三要巡回督促。按照“三不生产〃、“三不伤害〃的要求，对全班安全工作进行巡回监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；四要汇报及时。按照隐患不下交的基本要求，对本班发现的问题，进行系统汇总梳理，及时向上汇报；五要认真落实交接班制度。要害岗位人员必须在现场交接班外，严禁其他人员在重点工作地点现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，对质量、安全排查问题当班不整改,不得交接班；对问题不明、措施不当而危及安全生产的现象要追究责任;六要充分发挥群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违〃作为群监员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违〃现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防止于未然;七要开好班后会。总结当班的安全工作情况，找出差距和不足，引以为戒，汲取教训。三、全面提高班组安全自主管理能力煤矿企业使命在班组层面得到落实的最高境界，在于最大程度地满足了班组成员更高层次的自身素质，实现班组的自我管理、自我控制。班组提高安全自主管理能力，安全生产才有保障。班组要重点提高五个方面的安全自主管理能力：自主管安全技能和职业道德培训。随着煤矿生产条件的变化和技术、装备的升级，以及先进使用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场，迫切需要职工提高素质，具备相应的安全生产技能。班组自主管安全技能培训能够从实际出发，做到缺什么补什么，用什么学什么，因地制宜，因材施教，能够把学与用更好地结合起来，效果更好。止匕外，还要抓好自主管职业道德培训。在实际工作中，许多错误的出现不是因为不知道安全规章制度或不懂安全知识