管理系统的基础知识-人本原理及相应原则动力原则

人本原理及相应原则HOMECONTENTSSUMMARYIDEAFUTURE管理学基础01管理活动的目标、组织任务的制订和完成主要取决于人的作用，人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥。人本原理含义201人本原理强调以人为本进行管理。人是管理活动的主体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。一切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。因此，人本原理讲求和解决的核心问题是积极性问题。4以人为本的管理从根本上说应该是以组织成员的全面自由发展为出发点。个性化发展原则要求组织在成员的岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面均应以是否有利于当事人按其本意、特性、潜质以及长远的发展来考虑，决不能简单地处置，更不能仅仅从组织功利性目标出发。5坚持人本原理应遵循的原则（1）个性化发展原则（2）能级原则5按照人的能力大小而科学地将其安排在相应职级的工作岗位上，做到人尽其才，各尽所能，这就是现代管理的能级原则。任何管理活动都存在着动力，现代管理要持续高效地运行，就必须充分重视并正确地运用动力，这就是现代管理的动力原则。按照人本原理，遵循动力原则的中心点，就是根据管理活动的目标，运用现代心理学和行为科学的基本原理和方法，激励人们的行为，充分调动其工作积极性，增强现代管理工作的活力。（3）动力原则Gallery7ReadMore

人本原理注重组织中成员的自我管理，强调以引导来代替权威和命令，以引导来协调自我管理的组织成员的行为，通过创设良好的个性化发展环境，在实现成员个人发展目标的同时实现组织目标。8（4）自我管理原则狮子让一只豹子管理10只狼，并给它们分发食物。故事案例：把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法?狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗?第二天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块。人本原理及相应原则故事案例10你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快地抢夺起来，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法?狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗?故事案例狮子：把肉分成2块，自己挑走了1块。11狮子Seiri狼Seiton狼：群狼争夺起来，一只最强壮的狼打败所有狼，开始享用它的战利品，直至吃饱后才允许其他狼来吃。这些狼都恭敬地服从它的管理。管理相比狮子分肉的故事，现实中的员工管理问题更为复杂，考核和分配时需将更多方面的因素考虑在内，比如员工的高昂士气、团队的通力协作、企业的持续成长等。为提高管理效率，最大化发挥员工的积极性、创造性，虽然学者们提出了诸如绩效薪酬、末位淘汰、竞争上岗等管理理念，但是用在解决员工绩效管理和薪酬分配等诸多问题上，常常是治标不治本。PART0101绩效管理工作要有正确的导向要将绩效管理工作认真抓好和落实下去，各层级管理者需率先树立正确的思维导向，并由上而下将这种理念传递给下面的员工。PART0201绩效管理工作要有相应的机制配套支撑绩效管理工作必须有相应的其他管理机制和管理体系的支撑，明确其前、后环节的工作安排和有效衔接。PART0301员工管理工作的开展形式应灵活机动只有这样，才能提高人岗匹配、人职匹配的有效性，才能实现人尽其才、员工和企业的共同发展。虽然绩效工资、末位淘汰、竞争上岗等管理理念的引入在一定程度上激发了员工的创造性和积极性，但如果应用不当，也会导致员工短视、团队合作意识差。总结