【智能家电企业海信家居公司新生代员工流失管理分析案例】论文任务书

课题名称智能家电企业海信智能家居公司新生代员工流失管理分析案例学生姓名学号教学院专业班级课题简介：（选题的目的、意义、价值、工作思路、研究方案、研究方法、技术路线、创新点）一、研究背景经济的迅猛发展使得智能家电企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。我们发现，很多民营智能家电企业由于人力资源管理不完善、形式化程度不高，进入了发展的瓶颈(李嘉慧,张雨薇,2022)。当前绝大多数企业面临着人才流失这一重要挑战。人力资源管理是否具有创新性和有效性是企业进一步发展和进步的关键。人力资源管理充分反映了企业的竞争力和凝聚力，对企业新生代员工实行人性化的管理，改善企业文化氛围和企业工作环境，使得更多有志之士加入企业。目前，人才流失已经成为一种普遍现象，这可能是由于薪酬不满意、工作不顺等原因造成的(王轩宇,陈思宁,赵瑞,2021)。在当今社会，跳槽现象被称为现在和普遍现象。正常的新生代员工流动对于企业内部来说，更新了企业的人员结构;对于整个社会而言，可以重新分配人力资源和提高各类资源的利用率。人力资源的流动是合理的，也是必然的(刘梦琪,黄鹏程,2021)。但是，很多企业由于种种因素导致其丧失了大量的人力资源，这直接阻碍了智能家电企业在未来市场竞争中的进一步发展。因此，本文对海信智能家居公司的新生代员工流失问题进行研究，为海信智能家居公司提升市场竞争力、提升经济效益提供参考依据(周兴华,吴雅静,罗文)。二、研究目的与意义（1)我国人口众多，智能家电业发展广阔。但智能家电行业门槛并不高，使得参与人员的文化水平和素质较低。当他们在工作中遇到困难时，他们会通过离职来发泄对工作的不满(林心怡,徐天宇,2018)。因此，智能家电企业新生代员工流失严重，这就使得一名新生代员工的工作量却与1.5-2名新生代员工的工作量相当。任务量增加，为了完成任务，新生代员工经常忽略工作质量。（2)不稳定的新生代员工队伍。使新新生代员工在接受公司培训后刚适应公司的工作节奏和工作环境就选择离职。海信家居公司需要不断招聘新新生代员工，陷入恶性循环(许婷婷,郑阳阳,梁佳)。如果是中高级管理人员流失，还可能泄露海信家居公司的商业秘密和发展战略规划，从而影响海信智能家居公司的声誉和市场竞争地位。因此，人力资源的开发与管理成为直接影响智能家电企业核心竞争力的因素，其中新生代员工关系管理最为重要(钟晨阳,冯欣然,蔡欣)。（3)本文结合多种研究方法，针对海信智能家居新生代员工流失的现状，从宏观和微观两个方面，对影响新生代员工流失的各种因素及其相关数据加以整理和分析，再结合海信智能家居的当前发展状况，找到解决海信家居公司新生代员工流失问题的具体策略，拓展智能家电行业新生代员工人力资源管理的新思路。本文利用调查问卷对海信智能家居企业新生代员工流失的根本原因进行了探讨。有利于公司领导和相关部门负责人掌握海信家居公司新生代员工流失现状，进而反思在企业新生代员工管理方面的不足(胡俊杰,郭萌萌)。进一步完善海信智能家居公司现行管理模式，提高管理水平，建设一支有着高素质水平且稳定性强的职工队伍。本研究总结了海信智能家居人员流动的可能方向，并针对海信家居的人员流动带来的问题提出了具体的解决方案。本文的研究对同类型智能家电企业具有普遍的借鉴意义。三、研究方法（1）文献研究法：通过多种渠道搜集文献、专著、期刊等文献，进一步理解相关理论知识，参考相应期刊论文的写作思路确定本文的写作方向。同时通过阅读相关期刊论文梳理相关资料，找寻目前学界研究领域的不足之处确定本题。通过阅读相关学者的著作从中找出和本文研究方向相关的内容为自己在本文的写作中所提出的观点提供更多的理论支撑。（2）归纳分析法：在本文的写作中，查找有关资料对相关的概念与特征进行归纳总结，分析当前存在的问题，进一步探究存在问题的原因，并借鉴国内的研究经验，提出相关的建议，并结合实际情况进行研究分析。课题内容和任务：本文在参考大量文献资料的基础上，运用对各行业新生代员工流失原因及对策的研究，并结合海信智能家居的特点，以问卷的形式对离开海信智能家居的新生代员工进行了访谈(曾昕瑶,陆琪敏,彭欣)。通过本次研究分析问卷表得出的数据可以找到海信家居智能家电公司新生代员工流失的主要原因，再结合海信智能家居的现状和未来发展规划对其提出降低新生代员工流失的可行性对策。本文的研究内容主要由以下三部分组成：第一部分是发现问题的部分。这一部分从三个方面阐述了为什么要研究这个问题。第一，通过阅读国内外文献，总结新生代员工流失，深入分析已经取得的各种研究成果，目前在这一问题上的研究还有哪些差距和不足？第二方面通过对相关概念和理论基础的描述，提供了与后述的相关研究方法相对应的理论基础。第三，分析新生代员工流失的负面影响及海信智能家居新生代员工相关人力资源的数据，浅层次上了解海信智能家居新生代员工流失的现状，深层次上可分析新生代员工流失对企业发展的各种负面影响。从三个方面进行总结，进一步体现了研究问题的重要性和解决问题的价值。第二部分是分析问题的部分。该部分针对该公司人员流失问题进行研究分析，最终得出问题结果。第三部分是解决问题的部分。该部分是正文的中心主要部分，主要结合上文分析的新生代员工流失的原因，根据海信智能家居的实际情况，提出了降低海信智能家居公司新生代员工流失的对策。通过总结对策，对本篇论文的应用价值和研究意义加以强调说明，有望成为减少传统智能家电企业新生代员工流失的参考。进度安排序号时间（起始周）1周至周2周至周3周至周参考文献：[1]李嘉慧,张雨薇.员工关系[M].北京：中国人民大学出版社,2022.59[2]王轩宇,陈思宁,赵瑞.海信智能家居公司企业人才流失成因结构及对策分析[J].人力资源,2021(16):88.[3]刘梦琪,黄鹏程.防止智能家电人才流失提高企业核心竞争力[J].四川水利,2021,40(03):140-142.[4]周兴华,吴雅静,罗文.如何推进企业人才的开发与培养[J].科技经济市场,2019(06):132-133.[5]林心怡,徐天宇.武汉国有发电企业青年人才显性流失问题研究[D].广西大学,2019.[6]许婷婷,郑阳阳,梁佳.设计院核心技术员工激励研究[D].西北大学,2018.[7]钟晨阳,冯欣然,蔡欣.三亚五星级酒店员工流失影响因素分析[J].农村经济与科技,2018(02):109-110[8]胡俊杰,郭萌萌.浅谈智能家电企业员工流失率高的原因与对策[J].现代商业,2018(02):69-70[9]曾昕瑶,陆琪敏,彭欣.海信智能家居公司员工流失问题研究[J].管理观察,2019(04):111-113+116[10]傅乐乐,袁晓婷,潘子.我国民营企业一线员工多元激励研究[J].中外企业家,2016（02）:132-133[11]王昕玥,孟浩宇.试析人才激励机制的建立对企业人力资源管理的关键意义[J].商情.2020（38）[12]Laskowski-JonesLinda.Stopthebraindrain.[J].Nursing,2019,49(7).[13]Chelseat.ResearchonIncentiveSystemforFirst-lineTechnicalEmployeesinAElectricPowerEnterprises[D].]CapitalUniversityofEconomicsandTrade,2020.[14]HebeHuihai.ResearchonMotivationofCoreTechnicalStaff