2015年度调薪及晋升方案_第1页
2015年度调薪及晋升方案_第2页
2015年度调薪及晋升方案_第3页
2015年度调薪及晋升方案_第4页
2015年度调薪及晋升方案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2015年度晋升及调薪方案2015年10月目录晋升及调薪原则—晋升名单二调薪比例三晋升及调薪原则晋升及调薪原则晋升及调薪原则1234本次调薪向关键岗位及高绩效员工倾斜。调薪参考公司薪酬序列表。利用调薪矩阵，对获得高绩效的A、B+员工提高调薪幅度。4.企业服务部人员调薪参考累计积分排名，年薪比例暂时不变。 晋升人员原则上需在本岗位连续工作两年以上。 晋升人员最近4次个人绩效成绩为B（含）以上。企业服务部人员晋升参考累计积分排名。 晋升人员由各部门负责人进行提名。1.本次晋升及调薪—定程度的反应季度/年度绩效考核结果。本次晋升及调薪主要针对从华夏幸福转移到至空间家的员工。2014年12月31日之后入司的员工不参与本次晋升及调薪方案。2015年1月1日以后（含当日）有过晋升及调薪的员工不参与本次晋升及调薪方案。本次晋升及薪资调整自2015年11月起执行，在11月工资发放中体现，从2015年4月起回算。本次晋升调薪年薪增幅不超过50%，一般调薪年薪增幅不超过10%。 本次晋升及调薪共22人，平均调薪比例为9.2%，晋升人数占比为27%，晋升名单序号基本信息2015年晋升信息2014年绩效成绩2015年一季度绩效成绩2015年二季度绩效成绩最近晋升时间姓名部门职级入职华夏时间级别（晋升后）晋升生效日期1宫丹丹产品及技术研发部经理2011/4/25高级经理2015/11/1BBB无2罗惠企业服务部-深圳主管2010/7/28经理2015/11/1BBB无3洪学成企业服务部-上海主管2010/11/29经理2015/11/1BBB无4张立旌企业服务部-廊坊主管2010/7/31经理2015/11/1BB+B无5徐海山行政部专员2000/7/1主管2015/11/1BBB无6王晶大客户咨询/运营主管2014/7/1经理2015/11/1BB+B+无本次晋升共计6人，主要集中在主管晋升为经理级，涉及4人，占比67%。晋升人员先按照晋升后的职级及对应的薪酬位置进行绩效调薪，绩效调薪后若已进入晋升后职级薪酬体系>=1档，则不再进行调整，若未进入晋升后职级薪酬体系，可继续晋升调薪。调薪比例考核等级为B考核等级为B+1-2档2-3档3-4档4-5档>5档6.5%7.7%7.5%

7.0%2.3%1-2档2-3档3-4档4-5档>5档6.2%5.6%

5.5%

5.2%

2.

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论