分工工作总结3篇

分工工作总结3篇一、XXXX年主要工作完成状况（为避开重复工作，该项内容由直接工程负责人编写）

（一）工程状况

在执行工程（以截至XXXX年12月31日未完成决算为准统计）3大项，5子项，累计投资规模53759万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

1、XXXX年规划完成初设评审5子项，规模53759万元；实际完成5子项，规模53759万元；累计（以在执行工程为准）完成5子项，规模53759万元，（以概算统计，无概算以估算统计）；

2、XXXX年规划5子项启动物资供给，规模22736万元；实际完成25子项，规模22736万元；累计（以在执行工程为准）完成5子项，规模29256万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

3、XXXX年规划开工5子项，规模25393万元；实际开工5子项，规模24705万元；累计（以在执行工程为准）开工5子项，规模24705万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

4、XXXX年规划竣工验收5子项，规模25627万元；实际验收5子项，规模24538万元；累计（以在执行工程为准）验收5子项，规模24538万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

5、XXXX年规划完成结算X子项，规模XX万元；实际完成X子项，规模XX万元；累计（以在执行工程为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

6、XXXX年规划完成决算（含设备类工程）2子项，规模14058万元；实际完成2子项，规模14058万元；累计（以在执行工程为准）完成2子项，规模14058万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

7、XXXX年规划起租（出售）2子项，规模15396万元；实际起租2子项，规模15396万元；累计（以在执行工程为准）完成2子项，规模15396万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

8、XXXX年规划1子项确认收入（不含税），实现收入1642万元；实际确认收入1子项，实现收入1642万元；累计（以在执行工程为准）确认收入1子项，实现收入1642万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

9、XXXX年规划付款22367万元，实际付款22367万元，其中内部20973万元，外部1394万元（12月份数据按上报预算统计）；

详细工程见附件。

（二）治理工作

本年累计成立建立工程部1个，分部3个，建立工程部参加人数8人，分部参加人数25人；开展物资/效劳技术标准评审24次，形成技术标准39份；召开工程例会12次；安全例会6次、安全培训6次、传达上级文件8次，检查6次、发觉问题2条，完成整改2条，收集监理周报18份，开展相关单位约谈1次（以上全部数据需有材料支撑）。

从重大工程管控平台工程部、分部履职尽责，沟通机制，安全、质量、进度等管控，与相关单位沟通协调等方面描述主要工作（需概括提炼，字数不少于500字）。

XXXX年集团重大工程管控平台正式运营，南瑞能源公司作为平台公司，贯彻落实集团相关文件精神，组织成立江苏XXXX年其次批经营性租赁工程建立工程部，并成立各子项的工程分部，细水雾一期和二期等老工程参考此模式执行。南瑞能源作为重大工程的总体牵头单位，各产业公司作为详细实施单位，严密联系协作，根本完成了全年既定的目标。

XX18年细水雾一期工程剩余苏州调度大楼消防改造子项由于初设方案始终未定的缘由，推迟到今年实施，6月份完成初设评审的工作，7月份正式进场施工，10月份竣工，11月份验收投运，结决算工作规划12月初完成。该工程属于历史遗留问题，今年能完成全部施工并投运，为下一步该工程的起租打下坚实的根底。

细水雾二期：该工程属于XX19年工程，受限于南京地区施工进场较晚且疫情无法进场影响，实际施工完成于8月份，9月份完成工程结算工作，10月份完成决算，11月份与省公司沟通起租事宜，规划12月份起租。

小电流、小电阻和高清视频三个子项属于江苏XX19年其次批经营性租赁工程，小电流、小电阻工程属于工程类，高清视频工程属于物资类。江苏XX19年其次批工程落地时间为XX19年12月，但受疫情影响，实际启动时间为XXXX年5月份。

高清视频：6月份完成高清视频设备招标选购，8月份继远和信通对下选购完成，9月份开头供货，深圳南瑞9月份完成对下选购，10月份开头供货。信通负责实施的安全钥匙治理子项已根本完成供货，无锡地区已竣工，正在办理投运。继远和深圳南瑞负责高清视频安装工作，进展较为缓慢，目前仅有徐州一个站点完成验收投运，规划年底前完成试点站的竣工投运。

小电流：6月份完成设计效劳招标选购，7月份开展初设评审工作，但该工程超可研投资3800万，超出局部投资经省公司统筹协调后另外列大修工程从各地市公司本钱中走，8月份完成设备招标并开头备货，9月份完成施工招标，10月份开头各地市进场施工，估计年底前可完成月390座站点的发货，开工进场XX0座站点，且完成100座站点的竣工投运。

小电阻：6月份完成设计效劳招标选购，7月份完成初设评审工作，8月份完成设备招标，10月份完成施工招标，但受限于施工单位无江苏地区双准入资质，开工进场时间较晚，前期通过签订安全协议以及托付协议形式，开展了局部站点施工，规划年底前进场10座站，完成5座站的投运工作。

二、存在的主要问题及分析

建议大家从建立工程部、分部执行状况，与客户对接、重难点问题解决、安全质量管控等问题及分析和建议。（不少于3个问题，字数不少于300）。

1、建立工程部和分部成立后，分部工程经理和各专业负责人存在缺乏相关治理阅历的现象，经了解，许多人员从未有过相关专业治理阅历。

建议：公司应发挥重大工程管控平台的优势，培育专业治理人员或从外部聘请专业人士，加强对自身以及分部的培训工作，尽快将各产业单位工程治理力量提升，使建立工程部和工程分部的专业治理融入到工程的全过程管控之中。

2、江苏工程体巨大，前期招标工作量大，需求确认和初设评审等前期工作占用时间较多，实施区域包含江苏13个地市，点多面广，使得工程经理难有时间和精力参加到工程过程中的管控，对工程实际工作内容和进度难以把握精确，且江苏工程实施大工程经理制度，后期起租回款任也要工程经理参加，整个工程全过程参加。

建议：加强与客户的沟通，在有限的时间内，多参加现场与客户的沟通，了解实际工程的进展状况，且熟识相关地市负责人，便于后期工程验收投运起租的”沟通工作。

3、建立工程部成立时，分为规划、物资、技经等五大专业，但由于各专业负责人在许多工程上也是相关负责人，在实际工程推动工作中，为尽快推动工程实施，工程经理存在“大包大揽”的现象，各专业负责人缺乏对各专业治理环节的掌握和把关。

建议：加强工程经理的专业培训，使得工程经理专业力量不断加强，且配备充分的专业治理人员，使得专业治理真正落到实处，做到双把关，确保工程推动万无一失。

三、XXXX年工作规划和重点举措

（一）XXXX年工作规划

1、XXXX年规划完成初设评审8子项，规模XX681万元；累计（以在执行工程为准）完成X子项，规模XX万元，（以概算统计，无概算以估算统计）；

2、XXXX年规划8子项启动物资供给，规模18862万元；累计（以在执行工程为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

3、XXXX年规划开工8子项，规模XX681万元；累计（以在执行工程为准）开工X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

4、XXXX年规划竣工验收8子项，规模XX681万元；累计（以在执行工程为准）验收X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

5、XXXX年规划完成结算4子项，规模XX581万元；累计（以在执行工程为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

6、XXXX年规划完成决算（含设备类工程）8子项，规模XX681万元；累计（以在执行工程为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

7、XXXX年规划起租（出售）8子项，规模XX681万元；累计（以在执行工程为准）完成X子项，规模XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

8、XXXX年规划1子项确认收入（不含税），实现收入903万元；累计（以在执行工程为准）确认收入X子项，实现收入XX万元（以概算统计，无概算以估算统计）；

9、XXXX年规划付款19037万元，其中内部16787万元，外部2250万元；

详细工程见附件。

（二）重点举措

完成XXXX年工作做法、思路、措施（字数不少于300字）。

1、加强与各工程分部的沟通，依据每周周报实行周例会形式梳理进度，分析存在的问题以及建议的解决措施。

2、加强自身专业学习，从进度、造价以及安全质量等方面深入到工程过程中的管控，力争做到把发觉的问题解决在萌芽之中，不留隐患。

3、深入各地市进展沟通，了解客户实际需求以及工程实际进展状况。由于江苏工程实施大工程治理制度，工程经理全过程负责究竟，为确保后期投运起租的顺当开展，与客户的沟通必不行少，多到现场，多跑客户，扎扎实实的推动工程的实施。

三、对部门和公司XXXX年工作的建议（依据实际）。

1、建议公司多利用工作之余组织贴合工程实际的专业治理培训，切实提高工程经理的专业水平；

2、工程治理部年轻人居多，可利用节假日开展一些团建活动，加强团队分散力，且在繁忙的工作之余放松身心。

分工工作总结篇二

xx年，在公司工会和车间支部的领导下，围绕公司的中心工作，切实履行“维护、参加、教育、建立”的职责，结合建国xx周年、迁厂xx周年，以及新厂房奠基等重大大事，紧紧围绕、契合主题，统一听从安排，自主开展活动，生产与生活有机结合，较好地完成了公司工会布置的各项工作任务，下面将检封分工会一年来的工作总结

一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。为提高职工的生产积极性，分工会针对车间的生产状况，积极开展岗位练兵和技术比武活动，在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。针对检封部门大、职工多、工种杂的难点，为避开或削减过失，每月将班组的生产资料收集成档，每季准时下到班组去了解职工的超产状况，认真核实各工种的超产幅度，做到精确无误。形成了季有争创“优胜”，月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局，使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。2月份，分工会在大张工序开展了大张判废比武活动，3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展，激发了一线工人的生产热忱。为加大岗位练兵和技术比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了装箱岗位练兵、大张数数竞赛、大张技能岗位练兵。为进一步激发职工的生产热忱，分工会依据车间的生产状况，积极开展岗位练兵和技术比武活动，7月12日组织了清分机岗位练兵；针对裁切个别高级工调试力量较差的状况，8月2日组织了裁切高级工岗位练兵；8月19日又组织了数扎技能竞赛。与此同时，分工会还积极协作厂工会做好全厂的劳动竞赛。先后在车间组织开展了大张“零漏废”质量竞赛、裁切“零作废”质量竞赛和数扎、装箱“零过失”质量竞赛，从而提高了职工的操作水平与责任意识，取得了较好的效果。

二、积极帮助支部做好部门的思想政治工作及宣传板报工作。xx年检封分工会共出板报xxxx期，利用黑板报、宣传橱窗、网络等宣传工具准时地报导了党和国家的方针、政策；报道了我厂的经营目标和生产形势以及劳动竞赛的状况、经营目标和生产形势以及职工保密须知。这些板报的刊出极大地鼓舞了车间职工的生产热忱，为推动车间生产任务的完成起到了积极的作用。车间分工会还积极参加车间的民主治理，每年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议，仔细做好提案工作。年终，组织好职工代表做好一年一度的民主评议中层干部及班组长考评工作。为加强班组治理，催促班组做好“台帐”记录，做到月有检查，季有考核。在今年x月份召开职代会之前，还积极组织职工代表听取职工建议，仔细做好提案工作。7月30日收集职工代表提案33条，9条提交到厂提案委员会。

x、丰富职工的文化生活，增加职工的体质。分工会积极协作、组织、筹划、参加公司工会组织的一系列文体活动：3月份，女工委组织的“唱响南钞”歌会上，我车间选手付嵘、林婷等奖分别获得二等奖和x等奖。5月份，分工会结合部门特点举办了第x届“检封杯”乒乓球竞赛等活动，通过这些活动的开展，加深职工之间的友情，增加企业的。分散力。分工会积极参加公司工会组织的健身排舞竞赛，从6月份开头培训，到8月7日决赛，整整两个月，参与活动的员工始终利用休息时间进展排练，既不耽搁生产，又不耽搁竞赛。功夫不负有心人，检封一队获得了此项竞赛的特等奖。11月，胜利举办了第x届检封卡拉ok竞赛，并完成了“唱响印制”职工大合唱的前期组织工作。通过这些活动的开展，熬炼了职工队伍，提高了职工的才艺水平，丰富了职工的业余文化生活。四、效劳生产一线，当好职工的贴心人。效劳生产一线，当好职工的贴心人。每逢车间物品发放时，分工会总是不计个人酬劳，不叫苦叫累，常常是职工下班了，他们还在劳碌着，与此同时积极协作公司工会，做好职工商品房的团购摸底、登记、修改房型、收预付款等工作。在职工生病住院的时候，带着组织的关怀和问候，先后探望住院职工xx人/次，为部门职工申请办理各种补助xx人/次，使他们感受到组织的暖和。效劳生产一线，做好后勤保障工作。分工会在做好本质工作的同时，尽可能为职工供应便利，每逢发放物品时，不计个人得失，常常是职工下班了，他们还在等候着，在职工生病住院的时候，带着组织的关怀和问候，使他们感受到组织的暖和，先后探望住院职工xx人/次，为部门职工申请办理各种补助xx人/次。积极协作厂工会，准时了解职工团购房的动态。做好帑德实业有限公司的注册登记、组织认购、红利发放等工作，深受职工好评。每当职工消失家庭纠纷的时候，分工会能准时上门做好调解工作。在职工生病住院的时候，带着组织的关怀和问候，使他们感受到组织的暖和，先后探望住院职工xx人/次，为部门职工办理各种补助xx人/次。在做好职工商品房团购贷款及帑德实业公司股权登记、新股认购、xx年红利签收工作中，分工会做了大量工作，尽心尽职为职工供应优质效劳。分工会的宗旨就是要全心全意的为职工效劳。我们认为，“工作没有最好，只有更好”。

靠着对工会工作的挚爱，不图名，不图利，尽自己的义务，分工会的同志以仔细负责的态度，做了很多不起眼的工作，取得了一些成绩，其满腔的工作热忱，得到了领导及广阔职工的认可。在新的一年中，我们会不断加强学习，提高自身素养，与时俱进，制造性地开展工作，仔细履行好工会的各项社会职能，充分发挥工会的作用，创新工会工作，建立和谐南钞，争取把检封分工会的工作做得更好！

分工工作总结篇三

一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。

为提高职工的生产积极性，分工会针对车间的生产状况，积极开展岗位练兵和技术比武活动，在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。

针对检封部门大、职工多、工种杂的难点，为避开或削减过失，每月将班组的生产资料收集成档，每季准时下到班组去了解职工的超产状况，认真核实各工种的超产幅度，做到精确无误。形成了季有争创“优胜”，月有争创“冠军”活动的劳动竞赛格局，使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。

2月份，分工会在大张工序开展了大张判废比武活动，3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展，激发了一线工人的生产热忱。

为加大岗位练兵和技术比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了装箱岗位练兵、大张数数竞赛、大张技能岗位练兵。

为进一步激发职工的生产热忱，分工会依据车间的生产状况，积极开展岗位练兵和技术比武活动，7月12日组织了清分机岗位练兵；针对裁切个别高级工调试力量较差的状况，8月2日组织了裁切高级工岗位练兵；8月19日又组织了数扎技能竞赛。

与此同时，分工会还积极协作厂工会做好全厂的劳动竞赛。先后在车间组织开展了大张“零漏废”质量竞赛、裁切“零作废”质量竞赛和数扎、装箱“零过失”质量竞赛，从而提高了职工的操作水平与责任意识，取得了较好的效果。