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文档简介
第3页共3页PMC主管工作职责样本1、进行定单评审,编制、规划、整合资源及需求,并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求,组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划,并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队,全面控制原物料达料状况及库存,提升库存周转,降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门,解决生产出货异常,依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标,同时组织安排教育训练,不断提升部门内人员专业技能。PMC主管工作职责样本(二)1、根据渠道的销售目标,负责制定商品需求计划。利用过往数据分析,结合现有活动需求,品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划,同时负责需求的上下级部门对接沟通,跟踪商品到货、发货等进度情况。2、对商品的进销存负责,在保证商品及时供应的前提下,提高商品周转,控制采销差。管控商品库存,及时清理呆滞(效期)库存,发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案,并追踪消化结果。3、及时和销售部门沟通,了解销售端最新商品动态销售和竞品情况,活动情况追踪。4、建全预计-供应-反馈模版,完善PMC版块的管理流程。5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。PMC主管工作职责样本(三)1.库存管理、数据分析,对成品、物料库存负责;2.制定生产计划,根据运营需求加以控制进度、及时调整;3.下达物料采购计划,确认物料采购计划执行情况,及时评估异常情况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理,加速存货周转;5、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;6.管控整个采购订单配套进度,跟催配套送货。PMC主管工作职责样本(四)1、根据公司的生产销售能力,确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息,制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度,对物料到货的异常情
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