2023年业务知识-薪酬管理与绩效考核知识考试历年高频考点试题含答案

2023年业务知识-薪酬管理与绩效考核知识考试历年高频考点试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共100题)1.如果工厂的劳动力成本占产品销售额的比率低于某一特定的标准，雇员将获得货币奖励的收益分享计划是（）A、斯坎伦计划B、鲁克计划C、效率增进分享计划D、延期利润分享计划2.有活力机制的核心在于：（）。A、对制度的调整B、对组织的调整C、对团队的调整D、对利益的调整3.下表反映的考核信息量化技术为（） A、类别量化B、顺序量化C、距离量化D、比例量化4.由企业内部人员，特别是企业薪酬管理人员通过内部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于（）A、正规诊断B、非正规诊断C、内部人员诊断D、外部专家诊断5.从企业薪酬管理诉求出发，薪酬的功能包括（）A、增值功能B、激励功能C、竞争功能D、补偿功能E、配置功能6.能够保持团队成员总薪酬结构不变的团队奖金分配方式是（）A、平均分配奖金B、根据团队成员绩效贡献分配奖金C、根据团队成员基础薪酬分配奖金D、根据团队成员职位高低分配奖金7.职业发展咨询属于福利薪酬中的（）A、社会保障B、员工援助服务C、再教育辅助服务D、弹性福利计划8.所谓薪酬，就是在存在雇用关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的（）及（）服务和福利。A、奖励B、经济收入C、有形的D、福利E、薪酬9.某些企业更适合采用单一的员工激励计划，这些企业具备的条件是（）A、员工的工作结果具备很强的可控性B、个人绩效标准清晰准确、便于衡量C、个人绩效标准在特定时期相对稳定D、企业具有规范的人力资源管理制度E、企业强调技术进步和员工技能学习10.以下薪酬战略选项属于薪酬支付依据维度的有（）A、岗位薪酬vs.能力薪酬B、公开薪酬vs.保密薪酬C、个人绩效vs.团队绩效D、内在薪酬vs.外在薪酬E、内部公平vs.外部竞争11.普通员工持股计划有福利分配型员工持股计划与风险交易型员工持股计划，以下属于风险交易型员工持股计划的执行方式的是（）A、储蓄换取股权B、美国式员工持股计划C、定期向员工赠送股票或股票期权D、员工出资或由企业扣缴薪酬购买公司股票12.印象评判技术指考核者依据自己的价值标准或对有关考核标准的理解，依据对考核客体与对象的印象作出主观评判的考核方式。考核者依据自己对考核对象或客体所形成的总体印象和有关评判标准进行考核的印象评判技术是（）A、闭目浮现评判B、回忆形象评判C、最后印象评判D、总体印象评判13.薪酬管理过程中重要决策主要包括（）、（）和（）三大核心决策。A、薪酬体系B、特殊群体薪酬C、薪酬水平D、薪酬结构E、薪酬标准14.某企业根据员工岗位的重要性、员工年功、绩效表现的不同分别进行了有针对性的薪酬调整。这种薪酬调整的方法属于（）A、等额调整法B、等比调整法C、不规则调整法D、经验曲线调整法15.某车间10名员工在过去50周内生产了5000件产品，员工的总工作时间为20000小时。以这一结果作为衡量该车间生产效率的标准劳动时间。在最新的考核周内，现有的12名员工共工作了480小时，并生产了130个产品，则按照效率增进分享计划，该车间的员工可以分享的收益总额为（）A、4小时对应的劳动力成本B、40小时对应的劳动力成本C、80小时对应的劳动力成本D、480小时对应的劳动力成本16.目标管理的提出基于的理念是：（）。A、员工其实对自己的事最用心B、有好报才会有好人C、企业是老板的D、同工同酬17.工作文化中的职能型文化下，工作的重心集中于（）A、提升企业的工作效率B、优化满足客户需要的工作流程C、提升新产品或服务推向市场的速度D、最大限度地发挥高技能工作团队的优势18.研究目标的管理首先让人（）。A、为自己而工作B、为企业而工作C、为目标而工作D、为国家而工作19.为全部或部分弥补通货膨胀导致实际薪酬水平下降损失而进行的员工加薪属于（）A、奖励型调整B、年功型调整C、效益型调整D、生活指数型调整20.如下薪酬带定价步骤正确的实施顺序为（） （1）明确每一职种中不同等级岗位的薪酬水平 （2）将不同职种的薪酬范围整合为职类薪酬范围 （3）将不同职类的薪酬范围整合为薪酬带薪酬范围 （4）将不同岗位的薪酬水平整合为职种的薪酬范围 （5）设定不同薪酬带的重叠率，形成宽带薪酬结构A、（1）（2）（3）（4）（5）B、（1）（2）（4）（3）（5）C、（1）（4）（2）（3）（5）D、（1）（4）（3）（2）（5）21.效果型薪酬文化下的薪酬管理导向是（）A、岗位导向B、绩效导向C、团队导向D、技能导向22.在各岗位评价方法中，要素计点法的优点包括（）A、评价更为精确，过程和结果容易被员工感知B、无需因岗位梳理耗费较长的设计和实施时间C、可比性点数可以对跨类别岗位进行横向比较D、在岗位评价过程中不存在主观性的干扰因素E、岗位评价贯彻了独特的企业战略和企业文化23.依据按要素分配原则，如下要素形式与薪酬形式存在不当匹配的是（）A、管理要素-福利薪酬B、劳动力要素-激励薪酬C、资本要素-员工持股D、劳动力要素-基础薪酬24.考核合理不合理取决于两个字是：（）。A、组织B、利益C、管理D、认同25.平衡计分卡法从（）、内部流程、客户、（）四个方面衡量绩效。A、财务B、服务C、组织行为D、组织学习26.绩效考核标准是对员工（）的数量和质量进行监测的准则。A、人员B、绩效C、积分D、训练27.企业为员工提供的各种补助津贴和保障服务统称为（）A、基础薪酬B、激励薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬28.要想成功适用能力薪酬体系，并最大限度的发挥其管理优势，需要全面优化企业的适用环境。下列优化思路正确的是（）A、确认是否具有能力薪酬体系的适用条件B、将能力薪酬体系与人力资源管理相匹配C、将能力薪酬体系与企业发展战略相匹配D、建立健全的与能力有关的工作评估制度E、建立包容能力薪酬体系的基础薪酬制度29.对旅店接待人员的礼貌行为，先依据有关的考核标准用“做到”、“基准做到”与“没有做到”三个词进行定性描述，然后再用“3”表示“做到”，“2”表示“基本做到”，“1”表示“没有做到”，这样对旅店接待人员的礼貌行为进行的量化属于（）A、一次量化B、二次量化C、类别量化D、模糊量化30.企业福利资金的筹集方式有（）。A、组织自己筹集福利资金B、通过组织和员工共同承担福利费用筹集C、向社会募集D、通过员工承担某些福利的全部资金筹集31.项目完成能力薪酬体系导入之后，企业要想实现能力评价的动态化，可以通过（）A、建立能力等级升降机制B、通过民主程序实施能力评价C、完善员工申诉和意见反馈机制D、定期调整能力模块及分级指标32.标准工时制最大的特点在于它更像是计时工资制为代表的固定工资。同计时工资制不同，标准工时制（）A、按照“工作时间”计算薪酬B、不考虑产出数量和产出质量C、额定“工作时间”的工作量D、基本隶属于基础薪酬的范畴33.企业考核能不能做好关键在于：（）。A、标准制定B、分配标准C、高管决策D、中层经理34.薪酬不但对员工和企业有着重大意义，它对于整个（）也具有独特的作用。A、行业B、企业C、社会D、系统35.绩效考核结果可采取的反馈形式包括（）A、口头反馈B、图表反馈C、评语反馈D、分项反馈E、概括反馈36.在企业战略导向下完成能力界定是实施能力薪酬体系的中心环节。按照能力提取与分解模型，对能力界定的层次表述正确的是（）A、产业和市场层次高于企业层次B、企业层次低于团队或岗位层次C、团队或岗位层次低于员工层次D、员工层次高于产业和市场层次37.企业为贡献突出的员工设立特别奖金，保证其收入水平不降低，以留住骨干员工，保持企业的竞争力。这反映了奖金计划的（）A、激励性B、兼容性C、灵活性D、可控性38.薪酬信息管理的功能模块中，向薪酬模块提供薪酬对象的岗位类别、岗位等级、岗位晋升情况等的功能模块是（）A、员工管理模块B、绩效考核模块C、员工培训模块D、员工福利模块39.使绩效管理取得成效的关键因素是什么？40.能力薪酬体系设计过程中，开发能力评价指标和建立能力评价保障体系的环节是（）A、能力的界定与提取B、能力的界定与保障C、能力评价及其保障D、能力与薪酬的挂钩41.要素薪酬除了与激励薪酬具有共性特征之外，还与激励薪酬存在显著的差异性，具体包括（）A、要素薪酬更重视员工绩效而不是整体绩效B、要素薪酬更重视短期绩效而不是长期绩效C、要素薪酬更重视相对绩效而不是绝对绩效D、要素薪酬更重视岗位绩效而不是整体绩效42.非营利性组织的薪酬要素组合往往表现为（）A、较低的基础薪酬B、较低的激励薪酬C、较高的要素薪酬D、较高的福利薪酬43.以参与性、创新性、价值观和任务导向四项重要因素衡量绩效的绩效分析技术为（）A、关键绩效指标分析技术B、“A记分”绩效分析技术C、团队气氛调查技术D、绩效分析表技术44.如果企业想利用好业内最佳薪酬方案实现薪酬理念转型，关键在于意识到最佳的薪酬方案是（）A、最科学的薪酬方案B、最慷慨的薪酬方案C、最佳者的薪酬方案D、最先进的薪酬方案45.在四种主要岗位评价方法中，主要从岗位要素出发，重在岗位与标准比较的岗位评价方法是（）A、排序法B、分类法C、要素计点法D、要素比较法46.根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系A、（3）（8）（1）（6）（4）（5）（2）（7）B、（3）（8）（1）（6）（4）（2）（5）（7）C、（3）（1）（8）（6）（4）（5）（2）（7）D、（3）（1）（8）（6）（4）（2）（5）（7）47.“通过过去考核未来”的原理具体体现为绩效考核总结要（）A、重视与企业价值观的一致性B、注重对企业绩效的讨论分析C、形成系统、全面、深入的考核结论D、针对成绩和不足讨论巩固和改进措施48.薪酬费用率属于薪酬成本衡量指标中的（）A、薪酬成本静态水平衡量指标B、薪酬成本动态水平衡量指标C、薪酬成本经济效益衡量指标D、薪酬成本综合水平衡量指标49.简述长期绩效薪酬的主要形式及优点。50.企业在选择专业咨询机构进行薪酬调查时要慎重，应遵循（）、（）、节约性好的原则。A、信誉高B、成本低C、竞争性强D、业绩好E、经济性51.简述技能薪酬模式的优势。52.根据能力冰山模型，员工能力的构成要素包括（）A、知识B、技能C、自我认知D、人格特征E、动机53.企业按照下一年度预期目标确定薪酬预算总额和年度加薪标准，并按照一定比例分解到各部门的薪酬预算方法是（）A、分配法B、汇总法C、综合法D、递推法54.目标管理就是在于调整员工和企业的：（）。A、利益的均衡问题B、利益的平衡问题C、利益的归属问题D、利益的分配问题55.在现金利润分享计划下，要在员工中分配利润分享基金，最公平分配方法是（）A、平均分配B、按照基础薪酬等级分配C、按照基础薪酬比例分配D、按照员工分配期内的实际贡献进行分配56.高管在考核的方式上需要采用：（）。A、文字述职式B、领导评估式C、全体测评式D、数字报告式57.运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是（）A、确定岗位等级-岗位等级描述-岗位等级分配B、岗位等级描述-确定岗位等级-岗位等级分配C、确定岗位等级-岗位等级分配-岗位等级描述D、岗位等级描述-岗位等级分配-确定岗位等级58.如下薪酬形式中，属于基础薪酬并侧重个人表现的是（）A、岗位薪酬B、能力薪酬C、绩效薪酬D、年功薪酬E、激励薪酬59.如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（） （1）选择若干有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中A、把标准岗位划分成不同的级别B、分析标准岗位，找出共有因素C、针对所有分类因素进行综合评估D、就考核指标对标准岗位进行分级60.根据战略薪酬理念，薪酬战略决策要素与决策内容匹配正确的是（）A、竞争性-薪酬水平B、内部结构-薪酬形式C、组成形式-薪酬水平D、实施方式-薪酬形式61.通过灵活的内部沟通方式，随时监测企业薪酬运行，以便及时发现薪酬管理中存在问题属于薪酬运行诊断中的（）A、正规诊断B、非正规诊断C、内部人员诊断D、外部专家诊断62.一个完整的绩效考核系统至少应当包括（）A、考核目标和考核对象B、考核主体和考核场地C、考核指标和考核流程D、考核标准和考核技术E、考核主体和考核指标63.薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的薪酬形式为（）A、基础薪酬B、激励薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬64.（）环节设定绩效指标和绩效标准。A、绩效考核B、绩效计划C、绩效实施D、绩效反馈65.适用宽带薪酬的企业应具有的特征包括（）A、高专业化程度B、复合型岗位C、跨部门流程D、团队型运作E、培训体系健全66.对于运营良好且员工数量达到一定规模、高层重视并愿意投资推进薪酬管理信息化的企业，其薪酬信息管理的基本模式适于选择（）A、资料库模式B、独立功能模式C、功能整合模式D、系统整合模式67.较高的内在薪酬与较低的外在薪酬所构成的薪酬组合模式是（）A、家庭式B、宗教式C、商品式D、雇佣军式68.依据考核确认的员工个人、团队或企业的绩效，按照预定标准支付给员工或团队的具有激励作用的薪酬形式是（）A、基础薪酬B、激励薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬69.作为一种特殊形式的薪酬支付手段，福利薪酬所独有的人力资源管理价值包括（）A、避税效应B、激励效应C、固定功能D、保障价值E、复合功能70.绩效考核的主体依据是：（）。A、管理职责的履行情况B、员工利益的分配情况C、组织职责的监督情况D、员工职责的履行情况71.简述薪酬管理的概念。72.期股计划是针对企业管理人员和科技骨干实施长期激励的一种方式，对董事长实施期股计划的主体应为（）A、企业董事会B、企业监事会C、薪酬委员会D、企业股东大会73.（）理论认为，人的行为受到内在需求的激励。A、赫兹伯格的双因素理论B、强化理论C、马斯洛的需求层次理论D、期望理论74.以下关于高薪技术企业薪酬要素组合，说法正确的是（）A、高基础薪酬B、高激励薪酬C、高要素薪酬D、高福利薪酬75.目标管理法是众多国外企业进行（）的最常见的方法之一。A、干部晋升B、营销计划C、绩效考核D、产品开发76.在形成科学合理的薪酬等级结构后，应以此为标杆去修正企业现行薪酬体系的偏差。如下偏差修正方式中正确的是（）A、对于低于目标薪资水平的岗位或员工，加大工作负荷B、对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，直接下调薪酬C、对于低于目标薪酬水平的岗位或员工，冻结薪酬上调D、对于高于目标薪酬水平的岗位或员工，延长提薪周期77.在计件工资制下，能实现对高效率员工的奖励和对低效率员工的惩罚的是（）A、哈尔西计划B、标准工时制C、直接计件工资制D、差额计件工资制78.在计件工资计划中，工资率为常数，以单位产量的时耗为依据的是（）A、哈尔西计划B、标准工时制C、直接计件工资制D、差额计件工资制79.简述薪酬控制的含义。80.如某公司采用较高的激励薪酬和要素薪酬与较低的基础薪酬与福利，从差异性和刚性两个维度来看，该公司的薪酬要素组合属于（）A、高稳定模式B、高弹性模式C、平衡性模式D、调和性模式81.员工考评分为“优秀”、“称职”、“达标”、“失职”四个类别；但对员工而言很难说清完全属于哪个类别，有些方面属于优秀，有些方面可能“失职”。这种情况下，适合于考核信息量化的技术为（）A、一次量化B、二次量化C、类别量化D、模糊量化82.期股计划的实施有一定的适用对象限制。以下关于期股计划适用对象说法正确的是（）A、股东大会或董事会决定B、适用于公司高层管理者C、核心员工可纳入该计划D、可普遍适用于全体员工83.于企业采用宽带薪酬带来的优越属性正确的有（）A、强化员工的等级意识B、增强企业反应灵活性C、增强团队的合作精神D、鼓励员工的能力提升E、支持纵向的岗位调整84.薪酬制度设计原则？企业工资制度设计具有哪些步骤？每一步是怎么进行的？85.企业薪酬发展经历了早期（）、（）和行为科学三个阶段。A、劳动制度B、科学管理C、人性化管理D、工厂制度E、全面考核86.员工被授予期股之后，在没有付清股份所对应的应缴款项前，期股就没有成为实股，被授予人只有（）A、分红权B、转手权C、所有权D、表决权87.冷漠型文化下的薪酬管理导向是（）A、绩效与成就导向B、挑战与晋升导向C、工作安全感和保障度导向D、工作能力和工作安全感导向88.借助于薪酬理念转型即战略薪酬理念的导入，企业薪酬管理有望达到的目标包括（）A、战略性B、激励性C、灵活性D、创新性E、沟通性89.薪酬战略必须与企业的（）类型具有高度的相容性。A、经营战略B、开发战略C、市场战略D、促销战略90.看到一个人的优点以后，把它放大，进而掩盖了他所有的缺点，这就是：（）。A、马太效应B、晕轮效应C、蝴蝶效应D、多米诺骨牌效应91.计酬方式多采用年薪或月薪形式，基本上不采取小时工资制的薪酬形式为（）A、薪金B、工资C、奖金D、福利92.简述关键绩效指标法的概念。93.与排序法和分类法相比，要素计点法（）A、客观性更高、准确性和可信度更高、自我辩护性更弱B、客观性更高、准确性和可信度更低、自我辩护性更强C、客观性更高、准确性和可信度更高、自我辩护性更强D、客观性更高、准确性和可信度更低、自我辩护性更弱94.薪酬信息管理的模块流程中，为评价薪酬成本的产出效率进而评价薪酬管理效果提供依据的是（）A、基础设置层B、流程控制层C、财务管理层D、绩效考核层95.绩效考核是现代人力资源管理的（）和关键。A、核心B、基础C、中心D、支柱96.如某企业将工作重心集中于最大限度的发挥高技能工作团队的整体优势，该企业的工作文化属于（）A、职能型文化B、流程型文化C、时效型文化D、网络型文化97.人力资源管理的难点是（）。A、目标管理B、绩效考核C、目标实施D、测评监督98.设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统99.关于薪酬理念转型的方向，下列表述匹配正确的是（）A、薪酬客体理念转型：对人员付酬还是对岗位付酬B、薪酬主体理念转型：对人员付酬还是对岗位付酬C、薪酬主体理念转型：外部化的标准还是三位一体的标准D、薪酬标准理念转型：最佳薪酬方案还是最佳者的薪酬方案100.完善的薪酬模块中，薪酬管理部门贯彻先进薪酬理念和企业薪酬战略的着力点是（）A、基础设置层B、流程控制层C、财务管理层D、税费控制层第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:A2.正确答案:D3.正确答案:C4.正确答案:C5.正确答案:A,B,C,E6.正确答案:C7.正确答案:B8.正确答案:B,C9.正确答案:A,B,C,D10.正确答案:A,C,E11.正确答案:D12.正确答案:D13.正确答案:A,C,D14.正确答案:C15.正确答案:B16.正确答案:B17.正确答案:A18.正确答案:A19.正确答案:D20.正确答案:C21.正确答案:B22.正确答案:A,C,E23.正确答案:A24.正确答案:D25.正确答案:A,D26.正确答案:B27.正确答案:D28.正确答案:A,B,C,D,E29.正确答案:B30.正确答案:A,B,D31.正确答案:A,D32.正确答案:C33.正确答案:D34.正确答案:C35.正确答案:A,B,C36.正确答案:A37.正确答案:D38.正确答案:A39.正确答案:绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。40.正确答案:C41.正确答案:C42.正确答案:D43.正确答案:C44.正确答案:C45.正确答案:C46.正确答案:C47.正确答案:D48.正确答案:C49.正确答案:（1）长期绩效薪酬是指薪酬衡量周期超过一年的绩效薪酬。它一般以股票或股权作为激励员工的手段，是员工分享组织所有权和未来收益权的一种形式。长期绩效薪酬的常见类型有员工持股计划、股权激励计划和延期薪酬计划。（2）对组织来讲：第一，它能够促使员工关心组织的财务价值，引导员工提高绩效；第二，它能够吸引和留住高绩效员工；第三，长期绩效薪酬不计入员工的基本薪酬，并且都有期限，因此不会长期影响组织的劳动力成本；第四，长期绩效薪酬计划在有的国家可以得到减免税收的优惠；第五，长期绩效薪酬计划有资本积累和资金筹集功能；第六，让员工持有本组织股份有利于防止恶意收购。对员工来说：第一，能够体现员工对组织的贡献，满足员工参与管理的需求；第二，向员工提供了股票投资机会，为其提高收入、累积财富创造了条件；第三，不要求员工支出资金或者只需支出部分资金，员工在股票分配之前也不需要付税。50.正确答案:A,D51.正确答案: 技能薪酬模式的优势体现在以下五个方面： 第一，能够激励员工学习技能，形成高水平技能； 第二，技能薪酬模式有利于提高员工应对环境变化的能力； 第三，技能薪酬模式为员工全面、深刻地认识业务系统功能提供了机会； 第四，技能薪酬模式有利于降低劳动成本； 第五，技能薪酬模式有利于新技术的引进。52.正确答案:A,B,C,D,E53.正确答案:A54.正确答案:D55.正确答案:D56.正确答案:D57.正确答案:A58.正确答案:C,D59.正确答案:B60.正确答案:A61.正确答案:B62.正确答案:A,D,E63.正确答案:B64.正确答案:B65.正确答案:B,C,D,E66.正确答案:C67.正确答案:A68.正确答案:B69.正确答案:A,D,E70.正确答案:D71.正确答案:所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。在人力资源管理中，薪酬管理对企业来说是一个困难的管理任务，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。72.正确答案:D73.正确答案:C74.正确答案:C75.正确答案:C76.正确答案:D77.正确答案:D78.正确答案:B79.正确答案:薪酬控制可以从广义和一般意义两方面理解，广义上的薪酬控制是对企业的整个薪酬体系运行状况进行监控，以保证企业的薪酬体系发挥作用。一般意义上的薪酬控制，仅指企业薪酬成本控制。由于现代社会竞争的激烈性使得企业不得不将成本控制纳入其必须认真考虑权衡的范畴。但这种控制不是简单地压缩劳动力成本，而是要在保证薪酬外部竞争性和内部公平性的基础上采取有效控制措施，