土地开发计划书

土地开发计划书篇一：《土地开发计划书》范本第一部分：概述概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。第二部分：业务及前景这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。2.01概要开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为??”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。2.02业务的实质在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。2.03业务的历史你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。2.04业务的前景说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。2.05独特之处给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特？产品或服务独特？生产过程独特？有独特的金融基础？所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于，人云亦云”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司。2.06产品或服务在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗？价格定得高是因为你能侥幸成功吗？你必须准备回答这些问题。2.07产品的消费者或购买者详尽地叙述产品的消费者：哪些人使用它们，用它们来干什么,为什么要用你的产品或服务。他们购买你的产品是否只是因为价格,还出于其它什么考虑吗?对消费者而言你的产品或服务满足了哪方面的需要?在这部分里你还要列出你的产品的最大的三个主顾，以及价值和他们各自购买的数量。这可以用分栏的形式来做，第一栏是公司，第二栏是价值，第三栏是购买的数量。如果投资者对你的公司感兴趣，你就给他开一张客户清单。在你和投资者接触的开始阶段，计划书的这一部分会给他一个关于你的业务的印象。2.08行业或市场在这里你要描述产品的总的市场情况：总的市场价值，成长的速度，对产品或服务的总的需求。市场规模的前景预测是必要的。你可以用这样的表格的形式：表4-1：销售预测表年份产业销售额％增长率第一年实际值100,000,000--去年实际值120,000,00020今年计划值150,000,00025明年计划值200,000,00033后年计划值280,000,00040说明产业销售额时，绝对不要把整个市场的数额都说成是你的，而实际上，你的产品只是此行业中的一小部分。典型的例子是打算生产计算机磁盘驱动器的公司。在它的商业计划书中，它把整个计算机磁盘驱动器市场列为它的市场。实际上，它打算生产的计算机磁盘只和一个厂商相匹配。那个厂商只占10%的市场份额。投资者急于了解行业销售的细节和你的产品在此行业中的深入程度。在这个地方你要做个行家才行。2.09竞争这里你要说出所有竞争的产品和生产它们的各家公司。特别要注意它们销售的货币价值，它们所占有的市场份额，对手的经济实力。你还要准确说出你的产品和他们的产品不同在哪里。如果没有人和你竞争，那么说出为什么没有竞争。没有竞争的原因之一可能是你的专利权。要是你觉得将来可能会有竞争，你应指出每个可能的竞争者以及他们何时会进入。大部分企业主对他们的竞争了解得不够。如果你不清楚你所面临的竞争，投资者不会相信你的分析。要知道绝大多数投资者都认为每一种产品都存在一些竞争。2.10销售这部分要包含市场销售过程和销售渠道的信息。那也就是说，产品是如何离开工厂并到达最后的使用者手中的？是使用直接销售人员还是使用经销商？销售你的产品要涉及到哪些经纪人或中间人？你和这些中间人的关系是怎样的？你要描述你为销售产品所作的特别的安排。解说你的产品的销售时，你得一步一步地来，他们才好明白销售的过程。2.11生产这儿你要述说生产过程的所有步骤和所有对生产有影响的东西。在这里关键一点是生产费用。销售时的这笔费用，是怎样一步一步得来的？2.12生产特征这部分应着重于生产特征。生产过程是困难还是高度发达？有许多部件还是只有一些？公司实际上给产品增加了多少价值？部件花了多少钱？对生产过程而言什么部件是至关紧要的？投资者需要测定生产过程的困难。是标准的生产过程还是有许多有难度的工序？如果是个复杂的过程，需要有特别技巧的人员来操作吗？2.14供应商这部分描述了供应你公司原料或其它必需品的公司。在计划书的这个地方，你要列出三四个最大的供应商及他们所供应的东西。你要用分栏的形式来做，第一栏列出供应商，第二栏列出供应的总价值，第三栏列出所供的物品。接下来，你要向投资者开列一张主要部件供应商的清单。投资者会用清单联络供应商加以验证。2.15转包商在你的产品走向市场的过程中，如果转包商或别的什么人做了部分工作，列出他们并说明和他们的关系。这部分里你要列出几个签约转包商和工作的货币价值。然后你要向转包商提供转包商的清单，包括名称，地址，电话号码及数量，使投资者能和这些转包商进行接触。2.16设备详细地说一下你已经购买或打算购买的设备。概述一下固定资产和它们的转售价值。描述用现有设备你能生产的产品数量和货币价值。确认获得机器的时间。这里投资者要了解你的设备是否难以买到。如果真是如此且你的生产容量已满，公司就必须等上一段漫长的时间来获得多余的设备以提高产量。投资者需要知道设备是否是复杂的并且需要特殊的技巧来操作。如果是这样，你就需要特别的工作人员来操作机器。问题是，“找一个特殊的雇员来操作机器有多大难度？”最后，如果机器是专用于一个目的的，将难以出手。因此，其抵押价值大打折扣。所有这些对于投资者来说都是很重要的。2.17所有物及设施描述公司拥有的房产，或公司所有的办公室和工厂的租约。说明你已有的和打算买的设备；详细地说明固定资产的情况。这里投资者想要知道厂房对于公司的发展来说是足够的。2.18专利和商标你要说清楚公司持有或打算申请的专利或商标。你可说一下被授予专利的原因以突出产品的独特。在这里你要向投资者提供专利证书的副本，让他看一下来测定你的专利或商标为何独特。在商业计划书里最好不要放商标的副本，除非这对说明其独特性很关键。2.19研究开发在这里你要指出花在研究开发上的开销，过去已经支出的以及将来你打算支出的。你应准确说明你打算研究开发些什么。莫名其妙地对企业主判断失误，投资于一个已不可能开发出什么产品的研究员，而不是需要开发产品的企业主，这对于投资者来说是件相当可怕的事情。开发性的企业主花费几百万元来研究开发出已有产品的新的变种。投资者需要这样的企业主，他能把这种改变注入一个销售和生产型公司以尽量地赚钱。2.20诉讼说明现阶段牵涉到公司的诉讼，包括别人向公司提起的诉讼和公司向别人提起的诉讼。一定要说明可能发生的诉讼。2.21政府法规说明管理公司的政府机构以及公司和它的关系。在这个部分你要说明你打算怎样来遵守由各类管理机构制定的规章。2.22利益冲突说明潜在的利益冲突，比如一个董事同时又是你的供应物品的所有者，或者是从事类似业务的公司的董事或所有者。说明和公司管理层人员进行的交易，在这些交易中，管理层向公司推销了一些东西，价格也许是合理的，也许是不合理的。如果你不揭示利益冲突而且投资者发现了这一点，你会立刻失去信用。2.23定单这一部分你应指出公司尚未完成的定单数量。列出所要求的东西和数量。列出最大的三四个主顾和他们的定单，可以让投资者对定单有更好的了解。用分栏的格式来做。第一栏列出定货公司的名称，第二栏列出定单的价值，第三栏列出订购的数量。2.24保险列出公司已买的保险和将要买的保险，包括，火灾险、伤亡险、产品责任险、水灾险、关键职员的人寿险，等等。不过，只需列出对公司运营有重要影响的保险，而不是健康险或类似的东西。2.25税收说明对公司征收的特别的税收。如果你已经在做这项业务，说明未付的税款，如工资税，收入税。2.26公司结构这部分里你要说明公司是股份公司还是合伙公司。说明公司是否为独立法人，从何处得到授权经营业务以及所使用的商标名称。要说明它是否有子公司。如果情况比较复杂，母公司拥有部分或全部的子公司，你应使用框图，说明个别的法人，在它们之间划上线并标明百分比。2.27出版物和同业公会在信息方面，投资者会对你的行业的同业公会感兴趣。他想知道哪些商业杂志和商业报刊比较好，他可以利用以前的报刊来更多的了解你的业务。2.28公用事业水、电等不可缺少的资源的可得性。通讯设备的可得性。通向工厂和办公室的道路和其它设施。第三部分：经营管理篇二：土地开发项目商业计划书模板土地开发项目商业计划书模板1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍2.1项目公司与关联公司2.2公司组织结构2.3［历史］财务经营状况2.4［历史］管理与营销基础2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理3.0项目介绍土地开发目标土地开发思路土地开发资源状况3.4项目建设基本方案3.4.1规划建设年限与阶段3.4.2项目规划建设依据土地开发基础设施建设内容3.5项目功能分区及主要内容4.0所在城市房地产市场分析4.1国家宏观经济政策4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2房地产宏观政策4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划4.3.1城市总体规划的布局与定位4.3.2城市中心城区的五大问题4.4城市土地和房地产市场供需4.4.1城市市土地出让情况4.4.2住宅市场供需4.5城市商业地产供需4.5.1商圈分布4.5.2商业业态分析4.5.3城市商业现状分析4.5.4居民消费特征分析4.5.5城市商铺价格分析4.5.6商业写字楼供需分析4.6消费者调查4.6.1居民消费特点4.6.2住宅潜在消费者问卷调查4.7竞争分析4.7.1竞争分析的方法4.7.2竞争项目分析5.0开发模式及QB区选择5.1［RRR城］及QB区项目5.1.1［RRR城］的开发背景5.1.2［RRR城］项目5.1.3［RRR城］开发情况5.2项目竞争战略选择5.2.1山水绿城SwoT分析5.2.2［山水绿城］开发策略和开发模式5.2.3QB区项目6.0QB区方案概念设计6.1规划设计主题原则6.2产品组合和功能定位6.3建筑风格和色彩计划6.4建筑及景观概念规划6.5智能化配套6.6QB区各地块设计要求6.6.1住宅功能配置要求6.6.2a13地块设计要求6.6.3a21地块设计要求6.6.4a08地块（局部）设计要求6.6.5a22地块设计要求7.0营销策略7.1预计销售额及市场份额7.2产品定位7.2.1各项目的住房产品定位7.2.2商业地产定位7.3定价策略7.3.1住房项目的定价策略7.3.2商业地产的定价策略7.4销售策略7.4.1住房地产的销售策略7.4.2商业地产的销售策略7.4.3品牌发展战略7.5整合传播策略与措施7.6电子网络营销策略8.0项目实施进度8.1项目工程进度计划表8.2项目工程进度管理体系8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划二级计划一一阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划9.0项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1项目市场风险分析9.1.2项目工程风险分析9.2项目风险的防范对策9.2.1市场风险规避对策9.2.2工程风险的防范对策9.2.3安全风险控制措施6.0QB区投资估算和开发计划6.1项目投资估算6.1.1项目开发成本估算6.1.2开发费用估算6.1.3项目总成本费用估算6.2项目开发计划6.2.1开发分期696.2.2项目开发进度计划表69-726.3项目人员和组织机构配置72-736.3.1组织保障726.3.2组织机构72-736.4项目融资计划和财务费用73-747.0QB区财务与投资价值分析7.1销售收入7.1.1销售价格7.1.2销售收入7.1.3项目税费率7.2项目现金流量7.2.1全部资金的投资现金流量表7.2.2自有资金的现金流量表7.2.3主要经济数据指标汇总7.3不确定性和风险分析7.3.1盈亏平衡分析7.3.2敏感性分析7.4结论7.4.1项目投资决策结论7.4.2项目总体效益评价11.0公司无形资产价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定附件.1财务报表.2相关证明文件篇三：抛荒土地开发项目计划书陕西****公司陕西省上珍子农场土地开发项目计划书一、 集团公司定位：集团计划下设一个投资公司、一个房地产开发公司、一个农产品深加工公司、一个休闲度假公司；发展出一个以土地战略贮备资源作为集团的核心、以土地承包权换取商品房作为衔接、以获得的土地为中心发展战略物资作杠杆、以农产品深加工作竞争作伏笔、以开发休闲娱乐度假作拓展的大型集团公司。二、 市场分析：1、结构计划：此可从集团下设分公司来一一规划：1、 投资公司：此可做为集团的融资投资的渠道，作为集团资金链的终极保障，可独立出集团外，但必须起来保障作用；如果能保证集团先期的投资需求可缓立，但须用他在集团发展中期作为攻城略地的战略武器的地位。2、3、 房地产开发公司：此作为集团圈钱的工具。农产品深加工公司：此作为集团的战略储备资源的管理工具。4、 休闲娱乐度假中心：此作为集团资源充分合理利用的拓展。2、市场分析：此为集团涵盖几种业务的原因：今年的中国，处在一个发展方向和力度双调整的关口，受外部大环境的拖累使之重工业和轻工业产值都下降的氛围里，又陷入去年中央对支柱产业的重拳打压的泥潭，再入宏观调控向农村发展侧重的风头中；使一直都保持着快速扩张的经济泡沫进入虚渺动荡之中。外环境里危机重重，内环境还在飘摇动荡，在这前景虚幻当中，却能发现中央对整治农村的重视，但是究竟是以工带农还是换农成工？！但这都能得出未来的中国发展市场中农村占的比例将是越来越大，而且中央的扶持政策也会向之倾斜；还有就是在80、90后这些计划生育下的新一代成长起来后，面对城市的向往，必定会祖师中国城镇化建设步伐的加快，再就是农村老龄化严重和社会对留守儿童的持续关注，就更让政府必须加大对发展城镇建设的节奏。但是80、90后进入社会的时间限制、城镇高房价的压力、农村土地大量的闲置；这就是此项目的切入点。利用农村土地的承包权换取城镇高房价的首付、此有三个获利点：1、房地产；2、圈地贷款再投资；3、利用土地这一特有的战略资源进行农副产品的生产开发和休闲度假项目的拓展。3、项目优势：集团涵盖业务的优势：1、房地产：在今年重拳打压下的房地产行业，传统的生产销售已经到了破罐破摔的境地了，原因有很多，其中供与求的脱节、金钱积累时间的不足、房价的虚高就迫使必须要买房的已经当家的80后们一个大门槛，他们并不是买不起房、也不是不想买，但就是没有这个机会；还有就是社会发展的趋势、个人的向往、舆论的宣扬都使得房子的需求量不会下降。这就是以农村土地承包权换取房子首付的理论得以实现，也有了实际操作的空间。2、 农产品深加工：在个体承包下的中国农村，以个体的产能已经难以在日趋激烈的国际市场机制下得以生存，土地集中生产的趋势是必然；且在粮食成为国家生存战略资源的背景下，土地重要的地位就凸显出来，一个大型农粮集团，如果没有一定的土地控制权，可以想象他的弱点就是致命的，不管他背景多大、发展的规模多大，在市场的大环境下，如果碰到一个先天发展良好的竞争对手，那么可以想象他的结局是怎样。况且在现在还没有真正进入国际市场的中国农村市场里，一个具有先天优势的农粮公司发展前景的广阔。中央对农村发展的政策扶持、国内农粮市场的格局也让这一理论成为现实不是梦想。3、 休闲度假中心：此为土地资源充分利用的合理拓展。三、优弱点分析：1、弱点：此项目建立在能完成土地承包权顺利流转的基础上，虽然中央对土地集中的方向有扶持，但是想完成一个区域的整体拆迁安置，没有当地政府的支持还是不行，因此，这就是一个大的难点。还有项目先期规划、选址、土地流转、农产品市场开发等都是大的问题；资金链的保证、几个下属公司的规划和安排都是重要的问题。2、优点：此项目如果能实施，在中国资源中央控股的大环境里、这还是一个没有被重视的情况下，作为