2023年生产部述职报告

2023年生产部述职报告生产部述职报告1

一、生产管理、完成产量和产品质量方面：

1.生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。

2.完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批。TW102中间品A批。TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最终一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的打算工作。

3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里常常通过开会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。

二、硬件方面

1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻视察种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。

2.现在的改变是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平常主动地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的运用设备完成生产任务，还有做好所运用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。

3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整齐的环境下工作。

三、软件方面

现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，和也刚好对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参与培训和考核。

四、人员方面

1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。

2.公司重视我们员工的健康，完成了年度体检。也重视平安生产，我们大家主动参与培训并完成考核目标。

3.公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂。公司给我们创建机会，使大家相互了解，相互敬重。我们的踪迹近至巴城，远到云南……

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，虽然进步了许多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：

1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不刚好。状态标识未刚好悬挂或标明等。一些细微环节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。

2.或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……

六、工作安排和目标

现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1.要提高工作的主动性，工作要制定好安排，并根据安排执行。

2.把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作。

3.要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。

作为公司新的员工，全部的地方都是须要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，我信任：每天只要进步一点点……技术活须要认仔细真沉下心去做事情。

生产部述职报告2

依据园区公司职务分工，自6月任职生产安排部生产主管以来，我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产安排部日常工作等，现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

1、思想方面

1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言，“书籍是人类进步的阶梯”，在此期间，我严格要求自己多读书，读好书，读活书，并学以致用，以提高自身思想境界，拓展精神领域。

1.2、为验证自己的学习实力及提升自身综合素养，经过前期的不断努力，在今年顺当取得后续本科学历及学士学位，同时获评初级工程师。

1.3、加强自我完善，加强政治理论学习，团结同事，发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风，提高自己的思想相识和政治素养，主动向党组织靠拢。

2、工作方面

自园区生产安排部组建至目前正常运转，每个环节无一不困难重重，但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下，生产安排部同事在李四峰副总经理的带领下，以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风，最终得到三厂调度及园区领导的认可，在此期间三厂产量同比完成状况、园区考核方案的落实、三厂关联点刚好有效协调等方面取得的成果有目共睹，我就不再熬述，下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

2.1、依据三厂生产特点，主动参加并编制园区公司年、季、月、日生产安排，确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。

2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间驾驭生产动态，是调度人员的首要职责，为此对班内制定“7+3”工作制度，在领导未支配其它事项的前提下，确保70%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办或吃饭。

2.3、为指导考核方案的有效落实，我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标，找寻三厂生产工艺与行业标准存在的差距，汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理限制指标，作为三厂考核依据。

2.4、响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，我牵头负责与旁边当地企业主动沟通，对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，形成初稿。

2.5、调度人员的培训工作：依据班组人员工作阅历、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式相互学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂生产现场为主，各自依据自身实际状况提升个人业务水平。

2.6、园区公司筹建初期，因人员惊慌，我主动协作园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作，最终完成初稿的制定，确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

2.7、为形成上下一体，指令统一，生产稳定运行，我主动参加园区生产安排部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作，并负责对三厂相关联工艺限制点进行统计分析，之后针对突出问题逐一解决。

3、工作作风及廉洁自律方面

3.1、做为总调值班长，虽然仅有一名搭档，但也存在上下级关系，也是熬炼自身管理实力的机会，同时让搭档和自己关系融洽，沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的胜利离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、爱惜下属，确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，须要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。

3.2、工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律，恪守从业底线。

4、存在的不足

仔细分析总结自己的不足，自认主要在以下几个方面还须要自己在今后的工作、生活中不断改正，完善自己：

4.1、思想上有急躁、武断的一面，有时不能虚心接受别人的指责或建议。

4.2、工作上，在困难面前还不能保持自己务实、仔细、不言弃的心态和作风，相识上还有肯定的局限性，自身总结不够，不能做到定期检点。

4.3、工作中，同领导刚好汇报、沟通的意识不强，往往自以为是，自作主见，这是影响工作及管理的最大不足。

5、来年展望

5.1、严格遵守园区生产安排部各项管理制度。。

5.2、努力克服自身存在的不足，严格要求自己，确保自身素养更上一层楼

5.3、依据园区公司年安排，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂生产。

5.4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。

5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保生产连续稳定。

5.6、主动完成主管领导交代的临时任务。

述职人：

12月16日

生产部述职报告3

20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气如同一颗冉冉升起的明珠，不断创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：

一、一年来的工作表现

提高自身素养。为做好本职工作，一强化形象。坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼，工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。

不断加强作风。一年来我对自身严格要求，二严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。

做好服务工作。工作中，三强化职能。注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我团结协作。这一年里，不管遇到上的困难，都主动协作做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

有好多操作没有严格根据操作规程操作，一情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的定要肃穆处理。

未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。

看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，三传达和落实公司精神任务。对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。

三、今后的努力方向

引导班组人员严格执行、坚决落实，一深化精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。

一项长期而艰难的任务，二以“5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

年龄距离大，三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想觉悟；以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。

参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，帮助领导努力提高产能效益。

不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失，紧密协作，主动进取，为我一部的建设贡献自己微薄的力气。

生产部述职报告4

敬重的领导：

我现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。

一、成本限制

设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，刚好发觉问题、刚好改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核；明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

二、质量限制

通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制；

三、效率管理

细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产实力定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性；

四、制度建设

在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时协助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

五、文化建设

抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开；强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；利用板报、标语明确告知全体员工我们激励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产部述职报告5

敬重的领导

您好：

光阴荏苒，20xx年慢慢离我们远去，20xx年迈着轻快的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望将来，我们更增加了一份自信，一份目标。

在过去的一年中尽管我们安排部做了许多工作，但也发觉了一系列问题，自身还存在许多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，实力得到进一步的提高。20xx年中，在领导的统筹支配下，各兄弟部门协调协作下，我们安排部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：

一、加强部门管理，主动协调协作各部门工作。

安排部作为公司的一个协调部门，须要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的主动协作下完成了以下工作。

1、全力协调公司各部门，按安排推动了各项工作的正常运行。

2、在工厂领导的指导下，安排部充分发挥牵头作用，按安排，生产任务，推动各个车间按

时，按质的完成各项工作，并刚好汇总上报，做好相关的各项单据。

3、在工厂领导的指导下，我们安排部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后

依次等原则，做好分类送货，从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

二、针对安排部工作中发觉的问题

一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料选购 安排或安排不合理，造成物料进度常常跟不上，

以致出现的停工待料。因为常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料安排的不准或物料限制的不良半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。

二、因为物料缘由不刚好，安排部接受销售订单，而无法给出准确的生产周期。

三、因为工艺（图纸错误），库房和安排（物料申请不刚好）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况

四、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产安排的机动性不强，生产安排变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特别，急单许多），生产安排的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观缘由。）

五、因物料缘由，生产常常紊乱，品质跟着失控，造成常常性的返工，常常返工又影响生产安排的执行，造成恶性循环。

六、技术资料不全或常常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严峻。奢侈时间，影响交期。

三、针对以上问题谈谈个人的改善想法：

一、安排部下设专职的物控安排人员。

A：主要职能是物料安排需求分析、请购、物料调度、物料的限制，刚好督促选购 ，使物料刚好到货。依据物料需求分析报表，销售订单支配，车间需求，支配来料检验的先后依次，从而保证车间生产，有条不紊的进行。

B：依据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的BOM表，以及做好相应的工艺，

C：依据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等

二、研发部门，希望改进措施

A：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要连接更加亲密，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

三、产能缘由。BOM单的完善。

收集产品的标准生产工序工时，从而削减人员、机器负荷，削减生产瓶颈，少出现停工待料的现象。

任务单的跟进：

排程安排完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的安排执行状况，定期进行分析解决异样。确保安排的执行。

BOM单的制作，依据研发的相关单据，完善BOM单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，希望在库房的协作下，杜绝此类现象的发生。严格根据研发清单来完成相关的BOM单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。

四、个人感想

在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，主动协作好，做好安排部工作，并祝领导及各位同仁工作顺当，身体健康！

另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视。

生产部述职报告6

一年来，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，本人始终坚持“个人听从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，仔细履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作状况总结汇报如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力

提高自身素养的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素养，以更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一样。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。在自己的专业学问方面，除了按规定参与药品监管部门和集团公司组织的各种培训外，平常更注意学习与药品生产相关的专业学问，以逐步提高自己的综合素养和适应工作的实力。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，狠抓生产任务的落实，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识生产、平安管理等各项工作，不断提高自身素养，以更好的完成各项工作任务。建立健全日常生产管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司没有机电修人员，设备、电器出现故障时，不论有多脏、多累、多危急，我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产主动性。为提高车间生产实力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有肯定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。本人常常教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了生产工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出救济之手，给她们带

去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。在公司面临困难的时候，个别员工对公司将来的发展失去了信念，我们刚好向员工说明白公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。从而消退了公司的不稳定因素。

四、加强班组建设，发挥车间主任及班组长的骨干带头作用

车间主任及班组长的工作干脆影响到生产车间的工作质量。因此，本人每天都要到车间检查，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生平安事故的重要设备和场所常常督促，指导她们如何实行正确的应对措施，努力提高车间主任及班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求车间主任及班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理和保养学问，驾驭肯定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的学问面和培育她们的工作主动性，她们的综合素养得到了肯定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了车间带头人的作用，使生产车间形成了主动的工作氛围。在今年宿州办事处举办的评比先进个人和先进集体活动中，车间配制班组被高票评比为先进集体，她们为全厂树立了一面旗帜，真正发挥了车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好平安工作

抓平安工作既要注意全面又要突出重点，做好平安工作的前提

是：不仅要有肯定的平安专业学问和管理阅历，还要高度熟识车间、厂房及办公区的全部设施设备，知道哪里有隐患，哪里是平安管理的重点。基于以上相识，09年平安方面主要做了以下几项工作：一是树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。二是健全完善各项平安管理规章制度，今年先后起草了《平安防火管理规定》、《三违惩罚规定》、《平安生产管理方法》、《风险抵押管理方法》等多项平安管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了《平安防范责任书》，真正做到了平安工作有章可循。三是切实做好班中巡回检查工作，对生产设施设备的运转状况进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。四是严格职工上下班平安检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异样状况，下班前要求关掉全部不用的电源、阀门，以防止下班无人时发生平安事故。五是定期对设施设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强平安设施的检查和维护，每月要对全公司平安设施进行检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局亲密协作，仔细学习贯彻集团公司平安管理文件和平安工作会议精神，按时参与集团公司召开的各种平安工作会议，每月按规定上报平安检查通报和平安事故统计报表。通过全体职工的共同努力，车间20xx年无一起大小平安生产责任事故发生，保持了平安生产零事故记录，确保了生产经营的正常进行。

六、节能降耗，做好增收节支工作

奢侈的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发觉异样状况，都要刚好报告，以便刚好处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量削减生产过程当中的奢侈现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格限制灌装计量，对于包装物，要尽量削减破损，把限制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、平安挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将依据实际损耗值的凹凸赐予车间工人肯定的惩罚和嘉奖，目前此方案正在制定充溢完善中。

七、强化GMP管理，提高产品质量

为达到GMP规范化管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令起先，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场。

生产部述职报告7

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

时间飞逝，20xx年已渐去渐远。在各位领导的关切及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门全部员工主动努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就xx年各项工作完成状况及20xx年工作安排做如下汇报：

一、各项工作完成状况

生产安排协调方面

20xx年xx公司安排销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成安排的94.2%。在保障安排的完成过程当中我们主动做好生产协调，本年度实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来，有效的弥补了在生产惊慌的过程中供料不刚好的问题。

技术试验提升方面

20xx年协作比成本较安排降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个缘由达到成本限制目标：

1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土协作比优化，通过材料验收限制、材料安排限制、材料价格限制等材料成本的限制，以优化混凝土协作比。

2、通过大量的试验，优化混凝土协作比。

①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料运用量。

②运用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。

平安管理工作方面

1、严格执行公司各项规章制度。

我公司按集团公司及xx公司要求，以公司实际状况动身，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。平安生产管理是确保生产有序进行的前提，在平安管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订平安生产责任书，做到一级对一级负责；依据生产实际状况，刚好补充修订岗位平安生产责任制，岗位平安操作规程，并做到制度上墙；进一步强化平安锁定管理，根据集团公司要求，完善平安管理基础档案。

2、加强培训频率、强化职工平安意识。

20xx年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级平安教化培训(厂级、部门、工段)、开工前平安教化培训、春季防火平安教化培训、冬季防火平安教化培训、冬季施工平安教化培训、驾驶员月平安教化培训及全员季度平安教化培训。公司范围内每月组织一次平安月例会，生产工段和运输工段每周组织一次平安周例会。例会中强调平安生产、道路平安运输的重要性，利用例会刚好传达上级有关平安生产方面的文件精神，并刚好贯彻执行。使职工树立“平安第一”的思想，为生产的平安有序进行保驾护航。

3、严格执行施工现场平安评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。

坚持平安巡查、检查制度。生产运输部每周一次平安检查，公司平安主管每日一次平安巡检。仔细检查岗位人员平安锁定的执行状况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发觉的问题及担心全因素，刚好加以整改落实，确保生产的平安有序进行。

4、道路运输平安管理是商混企业平安管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实平安嘉奖制度，使平安管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。

二、工作中存在的不足及改进措施

20xx年有成果也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，干脆导致集中供货时出现短时的延迟供应等状况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满意客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好打算工作，依据经营部供应的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满意生产需求。

在平安管理方面，公司在20xx年中虽无恶性平安事故发生，但也发生了两起较为严峻的平安事故。虽然我们已经通过调整平安奖惩力度、加强平安培训等方面，限制平安隐患，做到了平安事故发生率的降低，但是由于驾驶员流淌性较大，新上岗员工平安素养、平安意识与公司要求有肯定距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的平安保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，削减平安事故的发生。同时增加检查及教化力度，增加酒精测试的频次，结合的集团公司及其他企业的平安事故材料做好平安培训工作，让驾驶员平安警钟长鸣，提升平安意识。

三、工作安排

20xx年我公司生产工作仍围绕保障平安、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，在平安管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机平安锁定规定和清理运输车罐体平安锁定规定。加强培训频率、强化职工平安意识。在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比，技术员及操作人员必需常常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调协作，依据经营部下达的生产安排合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满意生产须要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验，通过近300组混凝土协作比优化试验，运用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售实力。20xx年要从本质上提高员工保障平安、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要接着推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培育高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。

四、小结

任职以来，做了不少详细的工作，但仍旧有很多须要不断的改进和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的安排性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的实力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；接着加强业务学问的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是担当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、仔细做好详细的工作，还要进行宏观的管理。在平常的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到相互了解、真诚相待、互帮互学，建立了友情，也获得了很多有益的启示。

这一年来，我的工作得到了领导和四周同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

感谢!

述职人：xxx

年月日

生产部述职报告8

xxx，男，现担当xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。

一、成本限制

A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。

B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，刚好发觉问题、刚好改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的.集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核；

C、明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差限制在：0。3。2%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

目前存在的主要问题：

A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。

D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本限制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。

二、质量限制

A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

B、全年无重大恶性质量事故；

C、对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念；

D、考试工艺规范、操作规范；

E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；

F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性；

G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制；

目前存在主要问题：

A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作主动性和稳定性；

C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

E、须要明确品控员职责；

F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等）；

H、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果；

I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

三、效率管理

A、细化分工提高单位时间劳动效率；

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8元；

C、针对设备的生产实力定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象；

D、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得；

E、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产主动性；

目前存在主要问题：

A、生产前（尤其是新产品）的组织、打算工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产主动性；

B、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；

C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率；

四、制度建设

A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《平安生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、

《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；

B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公允合理，同时协助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作主动性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

A、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；

B、制度不够完善，许多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

C、有些制度时间较长，不能刚好修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

五、文化建设

A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有至少的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸广袤，做事儿要尽可能公允、公正、公开；强调服务意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；

B、利用板报、标语明确告知全体员工我们激励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任事务通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

C、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的机会集体探讨，激励管理人员多看书，努力打造学习型团队；

主要问题：

A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；

B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣扬，导致人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活跃；

C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝合力不强；

D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。

六、人才储备

A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；修理主任一名；拟任命品控主任一名；

B、主要问题：

七、平安管理

A、

B

八、思想教化、使命感教化

A、

B、

最终，说几句绝非客套的客套话：

感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；

感谢相关部门员工！没有您们的协作我什么都做不好；

感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！！

生产部述职报告9

各位领导、各位同事：

大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充溢希望与期盼的xxx年也已起先。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万mw机组顺当开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。

回首过往，让人壮怀激扬;向往将来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，主动进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得肯定的成果，自己在业务技能、心态等各方面也得到肯定熬炼与提高。

为发扬成果，查找不足，仔细总结工作阅历与教训，现将本人xxxx年的主要工作状况、思想状况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。

分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工

一、全程跟踪管理，亲密协调协作，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。

1、3#焦炉顺当投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边督促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和运用效果，依据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总亲密协作，支配化产车间专人全程定点监工，发觉问题刚好处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。

2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必需以最快的速度投入运用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的缘由，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间协作不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避开类似状况发生，依据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必需派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与平安保障措施的落实，凡是有重大安装项目及须要与炼焦车间协作的工作，必需同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的平安措施及安装施工措施，并落实到详细责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在平安措施上、组织协调及人员协作上杜绝了事故发生，同时也大大的推动工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车胜利，达到预期的效果。

3、主动联系设备厂家支配专业技术人员到现场指导试车，均一次试车胜利，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。

二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，刚好、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事务，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：

1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段运用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐性细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家修理处理，均不达到运用要求后，坚决要求该公司赐予更换质量牢靠名牌电机。泵厂家也赐予大力协作，刚好分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。

2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严峻气蚀损坏无法运用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度复原生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行状况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ze型号的泵。

3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂修理设备运行中出现的设备故障20余项，顺当解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决方法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据运用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。

4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司修理费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，始终均不同意免费修理，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远!最终博泵厂家担当2万元电机修理费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严峻，无法正常运用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅赐予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800元的新机头。

三、严格根据公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，肃穆、仔细、细致把好二期设备入库关和验收关。

现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经运用的设备、运用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发觉的问题，刚好要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发觉该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的牢靠运行非常重要。同时发觉二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一赐予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。3、4#焦炉凹凸压氨水三通球阀货到现场，阅历收达不到运用要求，通过与相关阀门厂家沟通和对比一期运用状况，刚好快速完成该阀门订货，现运用良好。

四、xxx年9月10日调任生产部副总工，始终以时不我待，快速主动有效完成公司领导支配的各项工作。

1、通过协调鲁临阀门有限公司，较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能运用的难题。

2、通过现场实际查看，同化产车间一道，排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论，为脱硫塔串联运行供应可能;同时，也打破了多位同事推断该再生塔溢流沿损坏的结论。由此看，脚踏实地落实工作是多么的重要。

3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复，这是该设备的其次次修复，修复难度较大且费用较高，车间内部不能自行修复且易影响生产运用，通过缘由分析，对症修复，加强修理过程管理，现该设备运行三月，未出现异样。

4、多方协调，通力协作，主抓好脱硫液提盐项目，力争该项目早日投产。

脱硫液提盐项目是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的项目，在公司确定提盐安装队伍后，刚好快速的完成图纸会审，联系院方快速出具相关变更单;督促供应二部快速选购 材料、设备，通过多方努力，快速推动该项目安装施工进度，目前，该项目安装在快速推动中，预料春节前可施工完毕。

五、存在的问题

到目前，我在公司工作已有两个年头，两年里，自己业务实力提高一大截，让我也接受许多，让自己也变更了许多，始终没变的是对工作一如既往的热忱与激情，大张旗鼓去工作，干工作不喜爱拖拉，今后要加强团队协作意识，没有一个人可以靠单打独斗而轻易胜利，肯定要讲求团队精神。无往不胜的是团队，而不是个人。工作还需再做细。今后肯定要更加扎实工作，把各项工作做细、做实。

总之，在今后的工作中，我将再接再励，戒骄戒躁，做好本职工作。最终，借此良机，提前祝各位领导、各位同事：新年欢乐，阖家华蜜，工作顺当，万事如意!

机电机运队副总工程师述职报告

生产部述职报告10

敬重的领导：

您好！

今年步伐显得又惊慌又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，我们部门围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生产管理、完成产量和产品质量方面

1、生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。

2、完成产量：20xx年我们完成xx中间品A批；x中间品A批；x中间品A批，当前我们还在做x中间品A最终一批，但我们同时完成了下个月初x中间品A的打算工作。

3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据x的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里常常通过开会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。

二、硬件方面

1、整个生产部门从x月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻视察种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。

2、现在最大的改变是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平常主动地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的运用设备完成生产任务，还有做好所运用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。

3、车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整齐的环境下工作。

三、软件方面

现在x中间品A和x中间品A的生产周期都已经缩短，xx和xxx也刚好对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参与培训和考核。

四、人员方面

1、随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。

2、公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视平安生产，我们大家主动参与培训并完成考核目标。

3、公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创建机会，使大家相互了解，相互敬重。

五、存在的不足

在20xx年一年的工作中，虽然进步了许多，但来到x车间后还是出现了些需改进的地方：

1、对岗位xx执行不到位：车间记录记录不刚好；状态标识未刚好悬挂或标明等。一些细微环节问题在x来飞行检查是有不同程度的反映。

2、或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。

六、工作安排和目标

现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1。要提高工作的主动性，工作要制定好安排，并根据安排执行；

2。把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作；

3。要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。

作为公司经理，依旧须要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发觉每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点……技术活须要认仔细真沉下心去做事情。

述职人：xxx

20xx年x月x日

生产部述职报告11

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。

有人说“环境可以变更一个人，也可以造就一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：

1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货。

2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产。

3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单。

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：

首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料。又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。

最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。

生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最终，我引用一句话来结束自已的述职“信任自己，笑对人生。”

感谢！

生产部述职报告12

xx年即将过去，我们立刻就要迎接新的一年，在过去的一年里，生产技术部在公子司领导的正确领导下，围绕以生产为中心，抓产量，保质量，促节能降耗，不断班强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，生产部的综合管理工作逐步完善，较往年有了明显的提高，基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

一、生产状况

在新的生产周期到来之际，生产部紧紧抓住生产的黄金季节，细心组织员工合理支配生产任务，细心维护设备，尽量少停车多生产，保持了较高的生产效率，使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时主动协作销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务，给销售能够按时发货尽量创建条件

二、产品质量状况

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对己负责，我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动协作质量管理部开展的各项工作，严把质量关，在保证生产任务的状况下，狠抓产品质量，找出在生产过程中存在的问题，使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步，虽然离公司的要求还有很大的距离，一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感做得不够好，不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中，关注生产当中的每一个环节，产品质量肯定会稳步提高。

三、狠抓现场节能降耗

在车间现场以前始终存在着监管不严，对水、电、小块物料，废薯泥的管理随意性太大，造成了肯定程度的奢侈。这主要是员工节约意识不够强，本部门依据实际状况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意识和主子翁意识有了肯定的提高，基本能够做到物料的全部利用，保证车停水停，人走机停，既能节约能源还可降低平安风险。

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

每个班组长起干脆领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将干脆影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，生产部每周都会召开班组长参与的生产列会，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和探讨，并针对发生的问题和异样状况刚好实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作实力和应对实力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关切员工的思想状况，教化大家树立主子翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。

五、平安生产状况

公司领导历来对平安生产工作比较重视，平安是企业之本，没有平安就没有一切。在即将过去的一年里，针对以前发生的平安事故，暴露出来的管理上的漏洞，员工本身存在的平安学问匮乏以及平安意识的淡薄的现象，本年度将平安管理工作纳入日常管理当中，通过班前会等形式做到随时对员工的平安教化，时刻教化员工牢记平安。通过加强在生产过程的监督管理，当遇到不留意平安操作的员工，刚好制止，有隐患的刚好解除平安隐患，确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些平安事故主动做出整改，调整操作规范，避开同类事故的反复发生，同时举一反三彻查车间类似隐患，能整改的整改，无法整改的制定平安防范措施。

给企业职工创建一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强平安工作。

六．下一年度工作安排：

下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持平安生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产顺当完成：

一、车间基础管理工作方面：

1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代发展和形势须要。

2、发扬职工剧烈的责随意识、拼搏奉献精神，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

3、进一步加强平安学问教化，提高职工平安意识，逐步完善车间各项制度。

4、逐步完善日常管理，落实岗位负责制，实现调动员工主动性提高工作效率的目的。

二、质量工作方面：

1、主动协作质检部开展的各项工作，使质检工作顺当开展。

2、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，找出质量问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。

三、个人工作方法方面：

1、一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到实力和学问的欠缺，从而在今后的工作中要多

学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导实力和员工建立良好的合作关系。

3、娴熟驾驭各岗位操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。

以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作安排，好的方面会接着发扬，再接再厉，不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵看法。我将在下一年以更加主动的工作热忱精彩的完成各项工作任务。

生产部述职报告13

敬重的各级领导：

岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目，生产部主管述职报告。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，