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文档简介

供应商管理制度(供应商管理)模板供应商管理制度文件编号：GA04版本号：生效日期：共页1.总则1.1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。1.2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。1.3权责单位(1)采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.供应商管理规定2.1供应商开发供应商开发程序如下：(1)收集供应商资讯。(2)填写供应商基本资料表。(3)联系供应商。(4)进行供应商问卷调查。(5)鉴定样品。(6)提出供应商调查申请。2.2供应商调查供应商调查程序如下：(1)组成供应商调查小组。(2)分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理进行评核。(3)列入合格供应商名单。2.3订购、采购订购、采购程序如下：(1)提出请购。(2)进行询价。(3)进行比价。(4)进行议价。(5)确定价格。(6)进行订购。(7)交货。(8)进行验收。2.4供应商评鉴供应商评鉴程序如下：(1)每月对供应商的品质、交期、价格、服务等项目进行评鉴。(2)每半年进行一次总评。(3)列出各供应商的评鉴等级。(4)依规定进行奖惩。2.5供应商复查(1)每年对合格供应商进行一次复查。(2)复查流程同供应商调查。(3)有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以进行供应商复查。2.6供应商辅导(1)对C等以下的供应商采取必要的辅导。(2)不合格供应商应予除名。(3)不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。2.7供应商奖惩2.7.1奖励方式对优秀的供应商有下列奖励方式：(1)A等供应商，可优先取得交易机会。(2)A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。(3)A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。(4)对价格合理化及提案改善、品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。(5)A、B、C等供应商，可参加本公司举办的各项训练与研习活动。(6)A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。2.7.2惩处方式(1)凡因供应商品质不良或交期延误而造成的损失，由供应商负责赔偿。(2)C等、D等的供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。(3)E等供应商即予停止交易。(4)D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商的标准，视同E等供应商，予以停止交易。因为某些原因，我们将暂停与某些供应商的交易。如果他们想要恢复交易，他们必须接受重新评估，并逐步增加交易量。对于信誉不佳的供应商，我们可能会延迟付款作为惩罚。请查阅附件GA04-1《合格供应商名录》获取我们的合格供应商列表。该名录包括厂商编号、名称、联系方式、供应材料和最后复查时间等信息。由于某些原因，我们将暂停与一些供应商的交易。如果他们想要恢复交易，他们必须接受重新评估，并逐步增加交易量。对于信誉不佳的供应商，我们可能会延迟付款作为惩罚。

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