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文档简介

物料信息流动图（基础篇）：教材1．为什么要用(1)作为掌握现状中物料信息流动的实际状态的道具(2)作为改善的道具…找出问题点作为管理监督者认为哪里有问题！作为管理监督者认为哪里有问题！质、量、成本、安全、交货期2．推进方法将从入货到出货的事实记录在物料信息流动图中画到图中画到图中着眼点研磨集货场研磨出货场 30分引き搬定時運货研磨25'/张研磨集货场研磨出货场 30分引き搬定時運货研磨25'/张1)过程周期时间2)库存量3)收容数4)物料的流动5)信息的流动3．物料信息流动图的画法画的顺序2)记录物的流动3)记录信息的流动4)记录必要项目热处理(CNK研磨0.75H1-1-1均衡化箱子场30个/张记录方法的留意点1)过程周期时间…①拥有看板循环的东西＝看板迟缓系数／领取次数（例）1-4-3的情况看板迟缓系数／领取次数=3/4=0.75日②制造工序＝从摘下排产看板开始到这张看板贴到物料上回到成品架子为止（例）研磨工序…每30分钟根据发出的排产看板生产过程周期时间=30分=0.5H用文字记录用文字记录↓没有规则↓过程周期时间=1日+1日=2日③搬运…搬运的间隔（例）上页4)的例子：CNK后的堆积→研磨工序=4H间隔／班(8H)=0.5日*有看板循环的地方不要忘记记录2)搬运…明确记录频度和搬运方法3)根据需要的数量过程周期时间也变化的东西（库存量、批量数等）…为了能够记录只把项目留下*必要时（作为改善的工具使用时）记录4)货架…记号的写法；在格里只填入种类的数量（例）1种多种 5)看板循环…・在40种1-1-16)无法用记号填写时（无法说明）观察货架的库存量班长1次／日集货场集货场集货场集货场物料信息流动图0.5H0.75日0.5H0.75日模式化生产排产箱子热处理(CNK)2H/次1日量分类器均衡化箱子物流箱子热处理(CNK)2H/次1日量分类器均衡化箱子物流箱子均衡化箱子1-1-1100个/张60个/张60个/张30个/张物料信息流动图使用记号和留意点(1)工序不光是对象工序，从原材料到交货的所有工序按着工序的顺序从左到右填写。(2)流水线在图标中标上劳动时间、有无换产等。(3)顾客(4)货架零部件备齐、门牌号固定的地方。记号的方向朝着前工序。、前后工序存在能力差、可动率差的地方、货架等应该会有暂时放置上述地点应该也会有信息的停滞(5)暂时放置表示上述以外的物料聚集地。(6)出货场能够了解交货时间表和集货时机、出货时机、整合(7)物料的或发送信息(8)信息的从发出领取或排产信息的地方明示所使用信息的种类。<(9)参照＞领取看板（记录看板循环）。工序内看板（记录出现偏差的时机）。信号看板（记录批量大小和基准数）。其他的道具（与排产看板机能相同）。*用于指示生产时的总量规定等领取或者排产指示信息时使用。记录指示的出处、在领取、排产时使用上述以外的信息。记录种类、出处、时机（频度、时间、量）。(10)看板批量形成箱子。记录批量

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