管理制度模板人事部培训管理程序

1、目的为确保责任公司从事影响生产产品质量和安全的有关员工能够具备必要的能力,提升责任公司有关员工素质,特制定本程序。2、适用范围本程序文件适用于责任公司所有培养训练管控活动。3、术语无4、职责4.1、综合人事部是责任公司培养训练的管控机构部门或科室，负责任责任公司年度培养训练计划的制订并组织实施，保存责任公司有关员工培养训练记录及培养训练档案；4.2、综合人事部负责任组织特种作业有关员工的培养训练；4.3、各机构部门或科室负责任本机构部门或科室培养训练实施，报综合人事部保存相关培养训练记录。5、输入责任公司战略方向，近期目标相关要求，有关员工提高的期望，依据培养训练管控规章制度规章的相关要求。6、程序描述序号2相关流程图培养训练需求责任机构部门或科室活动有关内容输出综合人事部1、各机构部门或科室根据本机构部门或科室有关员工素质情况及工作范围，结合责任公司发展相关要求提出培养训练需求；2、综合人事部依据法律法规的相关要求，责任公司经营计划、质量方针，有关员工素质状况对各机构部门或科室提出的培养训练需求进行审批核准；3、需由外部进行培养训练的信息由综合人事部汇集，确定外部培养训练需求，培养训练计划一并考虑。培养训练需求汇总综合人事部1、综合人事部依据法律法规的相关要求，责任公司经营计划、质量方针，有关员工素质状况，结合各机构部门或科室提出的培养训练需求，提出责任公司年度培养训练计划初稿；2、综合人事部整理并提出责任公司新责任公司有关员工培养训练大纲，确定培养训练有关内容。年度培养训练计划编制培养训练批准Yes培训计划实施培训效果评估综合人事部每年年末由综合人事部提出下一年培养训练的有关计划，报人资副总批准年度培养训练计划。年度培养训练计划综合人事部1、新责任公司有关员工的厂级安全培养训练必须在进入车间之前进行，由主讲有关员工讲解，培养训练记录由受培养训练有关员工签字或盖章或盖章或签字或盖章确认；2、车间负责任对新责任公司有关员工的车间级安全培养训练和技术培养训练，培养训练合格后由车间做出合格判定，合格上岗；3、换岗有关员工的岗前培养训练按新责任公司有关员工的培养训练相关要求实施；4、综合人事部组织并督促各机构部门或科室按《责任公司年度培养训练计划》实施每月的培养训练；5、各机构部门或科室落实培养训练计划，组织完成培养训练活动，每次培养训练做好培养训练记录；6、每次培养训练结束后，培养训练织者填写并保存培养训练记录，并及时报综合人事部备案。培养训练记录综合人事部1、每次培养训练完成后，由培养训练组织者通过各种方法方式对培养训练效果进行评价，确认培养训练的有效性；2、评价可采用对责任公司有关员工受训后知识、态度等方面学习成效的评估，也可以进行技术考察；3、对经评价不合格的有关员工，应列入下次培养训练的计划中再次培养训练；4、培养训练及培养训练有效性评价记录报综合人事部存档。综合人事部1、综合人事部为责任公司有关员工建立培养训练档案，保存责任公司有关员工教育、培养训练、齿位资格认证等详尽记录；2、对必要的岗位建立有关员工能力矩阵，清晰的展示有关员工的能力分布。责任公司有关员工培养训练档案有关员工能力矩阵图建立员工培训档案7培训1总\ 结与改进 )综合人事部综合人事部于第二年年初对上年度培养训练情况进行分析、总结，为下一年培养训练工作改进提供依据。培养训练总结7、%效指标序号绩效指标名称指标计算公式监控频率责任机构部门或科室01培养训练计划完成率100%完成的计划数/年度计划总数每年综合人事部8、相关文件序号文件名文件编号01责任公司有关员工培养训练及继续教育管控办法SJTY-03-6.2-04-20229、相关记录序号记录名称记录编号保存周期记录保存机构部门或科室01培养训练需求表SJTY-04-6.2-03-20225年综合人事部02责任公司有关员工培养训练转正考评表SJTY-04-6.2-06-20225年综合人事部03年度培养训练计划表SJTY-04-6.2-04-20225年综合人事部04培养训练记录表SJTY-04-6.2-05-20225年综合人事部05责任公司有关员工继续教育、培养训练备案表S