下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
项目招投标及合同管理一、项目招投标管理1.招标文件编制在进行项目招标前，招标方需要编制招标文件。招标文件包括：招标公告招标文件投标文件投标评审报告合同文件招标文件应当详细说明招标的范围、要求和条件，同时应当针对不同的工程类型、规模和内容，设计不同的招标文件。2.招标公告发布发出招标公告后，需要向潜在投标人提供招标文件。招标文件通常要求投标人在指定的时间和地点提交投标文件。在招标公告发布后，需要对潜在投标人提供全面和准确的信息，以便他们能够充分了解招标的要求和条件，决定是否参加招标。3.投标评审投标评审是指评估投标文件的过程，以确定哪些投标人具有符合要求和条件的技能、经验、设备和财务可能性，可以成功地承担招标方的项目。4.招标标准在提供招标文件时，招标方需要确定招标标准，以确保投标人在招标文件中明确所提出的要求和条件。招标标准应当覆盖投标文件的所有要求。二、合同管理1.合同类型合同是指一份明确的协议，规定了合同双方的权利和义务，对项目执行、交付日期、支付方式等方面做出了规定。根据合同的性质和特点，合同可以分为以下几种类型：固定总价合同成本加佣金合同单价合同时间加材料合同经济责任合同2.合同编制根据招投标管理程序，招标方会根据招标文件确定中标商，并签订合同。合同编制需要由招标方和中标商协商确定各自的权利和义务，并签署正式合同。3.合同执行在合同已经签订后，需要进行合同执行和监督，以确保双方都能遵守协议规定的条件、期限和责任。合同的执行主要包括以下方面：按照约定支付费用提供合同规定的产品和服务提供必要的技术支持和指导在合同期限到期前完成项目遵守合同规定的保密义务4.合同管理合同管理是指在整个项目生命周期中，对合同进行管理和监控。主要包括以下方面：管理合同变更管理合同风险管理合同履约管理合同质量管理合同支付管理合同索赔5.合同归档合同完成后，需要对合同文件进行归档和管理。归档的目的是保留合同记录和信息，以便将来查阅或证明。合同文件应该根据合同的性质和特点，分门别类地归档。合同归档需要按照规定的期限和要求进行，以确保合同记录的真实性和准确性。三、结论项目招投标及合同管理是项目管理的重要环节。在进行招投标管理时，招标方需要编制招标文件、发布招标公告、进行投标评审、确定招标标准。在合同管理方面，需要进行合同编制、执行和管理，以确保双方都能遵守协议规定的条件、期限和义务。同时，需要对合
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论