产科五年规划【六篇】

1/1关于产科五年规划【六篇】规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的进展方案，是对将来整体性、长期性、基本性问题的思索和考量，设计将来整套行动的方案。以下是我整理的关于产科五年规划【六篇】，欢迎阅读与保藏。

【篇一】产科五年规划

产科业务特点：赶忙乱脏，高风险，低收费，低投入，低回报，床位周转快，业务工作繁琐。我们虽做了大量工作，但在科室管理、诊治流程等方面还有待完善。

随着人们生活水平的不断提高，对产科医疗服务却有更高要求，为更好满意人们对产科医疗服务的需求，特制定产科进展五年规划：

1、为进一步提高产科质量，保证医疗平安，提高产科技术水平，打造产科技术服务品牌，每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。

2、为使产科技术服务工作可持续进展，方案每年引进1-2名高校本科以上高素养人才，充实产科技术队伍，以满意临床工作需要。

3、人才梯队建设。靠责任进展事业，用事业分散人才。加强学科基础学问、基本技能训练;制定五年培育方案，促使他们进一步提高理论水平和临床实际工作力量;关心青年医师制订进展目标，不断完善业务水平。支配各种连续教育活动，指导撰写学术论文、申请科研课题;并选派优秀者外出深造。4、加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。

5、引进新技术，开展新项目，购置导乐分娩仪，并开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特别服务，满意不同人群的需求。

6、做好围产期保健工作，固定阅历丰富的产科医师1-2名进行围保工作，扩大科室社会影响力及知名度，并加强高危妊娠孕妇的管理与监测，

7、加强产程管理与监护，做好临产产妇的心理护理，提高自然分娩率，降低剖宫产率。

8、加大宣扬力度，提高业务量，重点对安良.白庙，茨芭，薛店，渣园等地宣扬，并巩固其他乡镇在我科的业务优势。

产科

2023年3月9日

【篇二】产科五年规划

2023年产科工作在我院院委会的正确领导下，在梁副院长、戴主任的直接关怀和产科全体人员的共同努力下，我科在产科门诊、产房产时保健两项重点工作中，取得了长足的进步，现将2023年产科工作总结汇报如下：

一、仔细开展产科门诊工作，努力提高孕产妇系统保健工作质量

2023年产科门诊在全力做好孕妇孕期检查工作的基础上，在不增加人员的状况下圆满完成了全市农村孕产妇保健手册发放、农村孕产妇保健IC卡信息录入、农村孕产妇健康查体等重点保健工作。全年产科共办理孕产妇及儿童保健手册3897份、进行孕产妇健康检查次/人，开展农村孕产妇系统管理1786人，发放农村孕产妇保健手册份，录入信息IC卡次/人。过去一年中，我科在门诊工作中，共查出高危孕产妇157人，并准时对高危孕产妇做出了诸如转诊、重点监护、准时随访等有针对性的先期处置，从而有效提高了我院孕产妇孕期检查工作的水平，从源头上杜绝了医疗纠纷在我科消失的隐患。

二、高度重视产时保健工作，全力提高产房工作水平

2023年度，产房管理工作在落实好我科现有的规章制度外，又先后完善了医疗废物处置、环境及空气达标、无菌物品保管等院感防掌握度，规范了人员交接班、抢救药品、物品清点、产程观看等产房工作标准流程。使产房产时保健工作达到了各种医疗物品、药品无过期、无破损状况发生;抢救医疗用品功能状态良好;医护人员医疗行为规范标准的预期工作目标。全年产房共顺产接生人，开展无痛分娩例，胎心监护例，手术助产例，帮助剖宫产手术例，中孕引产例，处置产后出血例，抢救新生儿窒息例，报送各类统计报表份。2023年度在产房全体人员的共同努力下，产房工作离管理规范化、操作标准化、风险降低化的工作目标更近一步。

回顾2023年产科工作，即有亮点也有不足。产科全体人员讲奉献、拼干劲、比工作的奋勉向上的工作精神，理所当然的成为过去一年的亮点。她们中有的为了工作身患疾病仍咬牙坚持;有的为工作在家里长辈和孩子生病时照看不周;有的为了达标、检查、竞赛而加班加点放弃休息。是她们的付出和心血圆满完成了我科2023年的工作任务。当然在看到成果同时我们也要看到不足，一是产科人员力气有待强，二是服务态度有侍提高，三是业务学习还要连续深化。

下一步工作准备

1、连续加强人员业务素养学习培训工作。

2、连续加强完善产科管理制度，为我院达标二级妇保院做好预备工作。

3、适时加强产科人员梯队建设，培育新人。

【篇三】产科五年规划

从书面上讲，妇产科护理学包括许多方面，如：女性生殖系统解剖与生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中若想将这门学问做得更好，不是件简单之事，以下是妇产科x月份护理工作方案：

一、加强护理人员的规范化培训，尤其是急救技术、专科学问和法律法规学问的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。

1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部方案强化基础护理学问为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。

2.加强专科技能的培训：

制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核方案，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、有用。

3、基本技能考核：

属于规范化培训对象的护士，在年内21项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士支配操作考试一次，理论考试一次。

4、强化相关学问的学习把握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

5、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。

6、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。

二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护士长常常深化病室检查、督促、考评。

考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

三、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改进，强调不合格的护理文书不归档。

【篇四】产科五年规划

产科业务特点：赶忙乱脏，高风险，低收费，低投入，低回报，床位周转快，业务工作繁琐。我们虽做了大量工作，但在科室管理、诊治流程等方面还有待完善。

随着人们生活水平的不断提高，对产科医疗服务却有更高要求，为更好满意人们对产科医疗服务的需求，特制定产科进展五年规划：

1、为进一步提高产科质量，保证医疗平安，提高产科技术水平，打造产科技术服务品牌，每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。

2、为使产科技术服务工作可持续进展，方案每年引进1-2名高校本科以上高素养人才，充实产科技术队伍，以满意临床工作需要。

3、人才梯队建设。靠责任进展事业，用事业分散人才。加强学科基础学问、基本技能训练;制定五年培育方案，促使他们进一步提高理论水平和临床实际工作力量;关心青年医师制订进展目标，不断完善业务水平。支配各种连续教育活动，指导撰写学术论文、申请科研课题;并选派优秀者外出深造。4、加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。

5、引进新技术，开展新项目，购置导乐分娩仪，并开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特别服务，满意不同人群的需求。

6、做好围产期保健工作，固定阅历丰富的产科医师1-2名进行围保工作，扩大科室社会影响力及知名度，并加强高危妊娠孕妇的管理与监测，

7、加强产程管理与监护，做好临产产妇的心理护理，提高自然分娩率，降低剖宫产率。

8、加大宣扬力度，提高业务量，重点对安良.白庙，茨芭，薛店，渣园等地宣扬，并巩固其他乡镇在我科的业务优势。

【篇五】产科五年规划

又到了年终岁末，__医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定进展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比__年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个雄伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作方案，才能确保工作目标的顺当实现。

一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍

人才是实现科学管理，确保各项工作顺当实施的有力保证，__医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，增加助产人员34名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和不足。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。

2、产房全体员工乐观参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

3、严格制定和落实学习、考核、考试方案，依据学习方案进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮番主讲)，每周提问考核一次，每季度专业学问闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成果与奖金、工资挂钩，考试成果不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成果优异者年当月嘉奖(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。

4、乐观开展比、学、赶、帮活动，高年资的关心低年资的，技术好的关心技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向乐观进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。

二、乐观开展新技术、新业务

1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要乐观宣扬和推广无痛分娩，仔细把握无痛分娩的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。

2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣扬推广，尽努力挖掘vip尊容客户。

三、仔细学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗平安

1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。

2、提高风险意识，增加自我爱护意识：随时想到自己是一名产科工，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素养和操作技能，做到产前、产时、产后仔细观看，乐观处理，不留任何可疑之处。

3、仔细学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，把握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。

4、严格执行三级医生负责制，遇到特别状况准时向上级医师汇报，不行自行处理。

5、严密观看产程，准时发觉产程进展中的各种特别状况，并准时帮助医师进行乐观处理。

6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作方案并组织实施到位，定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，准时总结讲评，不断提高产房工作质量。

7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

8、对工作中存在的问题，准时发觉准时解决，因技术缘由导致的医疗意外，准时查找缘由，总结阅历，接受教训。

9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的规范化，禁止涂改和写错，严防因马虎大意造成不应有的医疗纠纷。

四、增加服务意识，提高服务质量

俗话说"金杯、银杯，不如病人的口碑'，新的一年要把产房的各项服务做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需服务。

1、vip套餐服务：专人陪伴供应生活照料，专家和高级助产师跟踪技术服务，确保vip客户100%满足度，把医院的vip品牌做好。

2、无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇的确感受到爱护周到、温馨的导乐分娩服务。

3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，帮助进食和排便，除严密观看产程进展，还要严密观看产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解痛苦的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。

4、做好新生儿的观看及护理，随时察看新生儿的呼吸、面色、大小便状况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。

五、乐观参与全员营销，开发潜在收入项目

1、全科员工深化市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、伴侣，供应新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。

2、乐观开发产房收费项目，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的状况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应当收费的项目不行漏收，做到每位病人严格收费。

六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调协作工作

协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。

七、坚持做好5s管理工作

1、5s管理工作开展一年以来，成效显著，医院的整风光貌、人员素养发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和美丽观，在新的一年，要连续深化做好5s管理工作。

2、仔细做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术室的管理标准严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格管理，人人有责。

3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的铺张，节省笔墨纸张，节省用水用电。

新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺当完成医院的方针目标，完成各项工作方案，仔细根据拟定的工作方案把产房的各项工作做好，确保工作目标的顺当实现，为医院的进展贡献更大的力气，为__医院辉煌的明天做出应有的贡献。

【篇六】产科五年规划

20__年的护理工作，以"二甲'复评为核心，根据"二甲'标准，规范科室管理，结合科室实际，现制定如下护理方案：

一、加强晨晚间护理，落实湿式扫床，保持病区床单元的干净、舒适。责任护士7点40分上班，在科室晨交班之前，整理好病区床单元，日常工作中留意保持，做到勤巡察，勤整理。

二、召开护士座谈会，以医院绩效考核为基准，修订科室绩效考核方案，加大对日常违规违纪惩处力度，提倡不良大事上报，做到奖罚分明，增加科室各班人员的自我管理力量。

三、业务学习方面，巩固基础学问的同时，加强对科室急危重症的应急演练。

制订20__年科室培训方案，按护士层级对护士进行分层培训，内容不仅有基础学问，还有专科学问，每月两次。在护理操作上，除了对基本操作进行考核外，加强专科操作的考核，每月进行一次。同时对科室常见的7项急危重症,如新生儿复苏、产后出血、休克等组织全体护士进行应急演练，提高护士的应急力量，做到应对有序，临危不乱。

另外，科室选送1-2名护士外出进行专科护士培训，增加科室的专科护理力量。

20__年方案组织护理教学查房12次，护理疾病查房12次，疑难病例争论12次。

详细方案指标如下：

跌倒发生率：0身体约束率：0%

院内压疮发生率：0%非方案拔管发生率：0

患