屋面防水施工方案中国建设银行济南分行

中国建设银行济南分行泺源大街办公楼装修改造项目屋面防水施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：段玉成日期：2021.04 目录第一章编制依据 -3-第二章工程概况 -4-2.1工程概况 -4-2.2工程施工条件 -5-第三章屋面施工组织架构 -6-3.1管理人员配置及职责 -6-第四章施工进度计划 -8-第五章资源配置计划 -9-5.1施工准备计划 -9-5.2资源配置计划 -10-5.2施工机具配置计划 -11-5.3测量设备配置计划 -11-第六章施工方法 -12-6.1方案及技术参数 -12-6.2施工工艺流程 -12-第七章进度管理 -16-7.1制定施工进度控制点 -16-第八章质量管理 -21-第九章职业健康安全管理 -26-9.1职业健康安全重大危险源 -26-9.2安全生产管理制度 -26-9.3安全生产保证措施 -27-第十章绿色施工管理 -29-10.1重大环境因素清单 -29-10.2环境保护措施 -29-10.3节能降耗措施 -29-第十一章成品保护管理 -30-11.1成品保护管理组织和职责分工 -30-11.2成品保护计划及保证措施 -30-第十二章新冠肺炎疫情防控措施 -31-12.1总体目标 -31-12.2组织管理 -31-12.3工作要求 -33-12.4施工中具体措施 -35-12.5上报制度与责任追究 -36-12.6新型冠状病毒感染肺炎定点上报联系医院 -36-第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行业规范屋面工程技术规范GB50345-20122屋面工程质量验收规范GB50207-20123建筑节能工程施工质量验收规范

SZJG31-20104平屋面建筑构造12J2015地方标准规范建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20166建筑机械使用安全技术规程JGJ33－20127施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－20058建筑施工安全检查标准JGJ59－20119其他施工组织设计10中国建设银行济南分行泺源大街办公楼装修修改造工程施工总承包施工图纸11工程建设标准强制性条文

第二章工程概况2.1工程概况工程建设概况表工程名称中国建设银行济南分行泺源大街办公楼改造项目工程性质市政工程建设规模（造价）约4727万元工程地址济南市泺源大街178号总建筑面积2.02万m2建设单位中国建设银行股份有限公司项目承包范围设计范围内的土建工程、装饰工程、安装工程、消防工程、空调工程等，部分专业工程（智能化工程、亮化工程、外墙保温一体版、室外景观等专业工程）。设计单位山东省建筑设计研究院有限公司主要分包工程土建工程、装饰工程、安装工程、消防工程、空调工程等监理单位山东泰山工程项目管理有限公司合同要求质量合格工期120天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全不发生人员伤亡事故绿色施工达标主要功能或用途办公楼图2.1改造效果图2.2工程施工条件1屋面工程施工前，结构层应进行隐蔽工程检查验收，并办理检查手续。2各种穿过屋面的预埋管件根部及女儿墙根部应按规范抹成圆角。3出屋面的透气管、落水口等封闭。4屋面排水设置安装完毕。5屋面设备基础、预留孔洞等施工完成。6施工队伍及所需材料的招标工作已完成，保证人员和材料充足。

第三章屋面施工组织架构3.1管理人员配置及职责序号姓名岗位名称职责1翟彦翔项目经理项目主要负责人，全面负责屋面防水施工综合事宜，监督落实执行各级安全、质量管理规定。2段玉成技术负责人根据现场情况确定屋面防水具体方案，编制屋面防水施工方案并组织交底，组织现场技术复核，监督施工进度与施工过程质量控制，组织分项工程验收。3齐昱华专业工程师专业工程师是屋面防水施工现场事宜的直接负责，负责监督所管辖范围内的施工操作规程的落实。组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。组织对分工负责的现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行为坚决纠正。参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行整改。4朱小明质量总监负责施工现场质量管理，保证现场施工质量，组织临建施工质量验收。5齐昱华生产经理负责办公区的施工和现场资源组织、协调。6张成敏安全总监贯彻和宣传、监督有关的安全法律法规，组织落实各项安全管理规章制度，并监督检查执行情况。针对动火作业与临边作业加强现场巡视并旁站监督，并对不安全操作予以制止。7蒋峰物资工程师负责周转材料调拨、物资材料采购和进场验收。

第四章施工进度计划办公楼屋面防水施工自2021年4月20日开始，5月20日结束，主要施工控制点如下：项目工作内容开始时间结束时间办公楼屋面原屋面清理2021-4-202021-4-29水泥砂浆找坡、找平2021-4-302021-5-2卷材防水层施工2021-5-42021-5-7保温层施工2021-5-72021-5-9防水保护层施工2021-5-102021-5-11广场砖面层施工2021-5-132021-5-20以上施工计划根据搬迁工作进行实际情况过程调整。

第五章资源配置计划5.1施工准备计划1技术准备(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1屋面工程技术规范GB50345-20121段玉成2屋面工程质量验收规范GB50207-20121段玉成(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1中国建设银行有限公司济南分行泺源大街办公楼装修改造项目屋面防水施工方案中建八局第一建设有限公司段玉成安装公司2021.4.20(3)施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1屋面SBS防水卷材㎡10000㎡/次2021.4.15段玉成2屋面60厚XPS挤塑板保温层㎡20000㎡/3次2021.4.15段玉成3屋面水泥砂浆m3250m3/2组2021.4.15段玉成4屋面砂陶粒混凝土m³100m³为一批，标养试块做一组，同养试块做两组2021.4.20段玉成(4)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1屋面基层基层隐蔽段玉成2隔汽层涂膜质量段玉成3找坡层找坡层段玉成4涂料防水层涂料防水段玉成5卷材防水层卷材防水层段玉成6保温层保温层段玉成7找平层找平层段玉成8防水保护层防水保护层段玉成9细部构造屋面排水沟、水落口、泛水、伸出屋面管道、设备基础的防水构造段玉成2）现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1抹光机122021.5.20段玉成2切割机112021.5.20段玉成3振动棒122021.5.20段玉成4喷灯142021.5.20段玉成5.2资源配置计划1）劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年4月5月1防水工1545齐昱华2瓦工156060齐昱华2）工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量4月5月1SBS防水卷材4mm㎡20002000齐昱华2挤塑聚苯板保温板60mm㎡10001000齐昱华3水泥砂浆1:2.5m38080齐昱华5.2施工机具配置计划序号施工机具名称型号/规格数量(台)进场时间出场时间责任人1交流焊机BX1-33022021-3-152021-5-27段玉成2砂轮切割机400型23自卸工程车15t24铁锹尖头/平头若干5手推车/若干6钢卷尺50m2把7坡度尺/2把8铅丝20#若干5.3测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1激光投线仪11齐昱华2水准仪DS31台高程控制测量、变形观测13钢卷尺50m5把距离测量/4对讲机5km10通讯联络/

第六章施工方法6.1方案及技术参数根据设计要求，本工程拆除新做屋面做法：1、结构层：原钢筋混凝土屋面板；2、找坡层、找平层：水泥砂浆找坡、找平；4、防水层：双层4mm沥青防水卷材；5、保温层：60mmXPS挤塑板保温层；8、防水保护层：60mm厚砂陶粒混凝土9、广场砖面层具体方案根据原屋面防水使用情况，报设计单位审批后调整。6.2施工工艺流程办公楼屋面：原屋面保温与防水拆除→基层（找坡、找平）处理→防水层施工→保温层施工→防水保护层施工（分格）→成品保护→蓄水试验。6.2.1、基层处理1、找坡、找平层施工基层处理：施工前，应将基层上的杂物、灰尘清理干净。基层应平整、干燥和干净。弹线划坡：按设计坡度及流水方向，找出屋面坡度方向及找坡层坡度范围。找坡层施工前，应按屋面排水坡水线在四周女儿墙上弹控制线，中间部位按坡水线及分水岭做灰饼标高控制标志，然后按线及饼施工找坡层，确保不积水，找坡2%，找坡坡向准确。管根根部防水特殊处理：用聚氨酯防水涂料将管根部位涂刷两遍，做闭水试验不漏水后方可进行找坡层施工。找坡层铺设：铺设前，基层浇水湿润，铺设时由一端退着向另一端推进，用木抹子拍实，当厚度超过150mm时，分层铺设拍实，表面抹平，保证设计要求2%坡度。找坡层施工时必须将找坡层压密实。找平层要留分格缝，缝宽为20mm，缝中嵌聚乙烯泡沫塑料棒或沥青。其纵横缝的最大间距为6m。分格缝在板端与上翻檐处同样进行留置。待砂浆稍收水后，用抹子抹平压实压光；终凝前，轻轻取出嵌缝木条，完工后表面少踩踏。砂浆表面不允许撒干水泥或水泥砂浆压光。铺设找平层12h后，需洒水养护，养护时间不低于7d。找平层硬化后，应用密封材料嵌填分格缝。6.2.2防水层施工本工程屋面采用4mm+4mm厚沥青防水卷材。1、材料要求（1）①根据施工图纸及材料计划用量组织材料进场，进场材料必须有检测报告、出场合格证，其材料种类、数量和出场合格证相符。（2）材料进场立即组织对材料进行外观检查并现场取样送实验室检验，合格后方可进行施工。进场的材料要按类别分别堆放。2、主要施工机具钢丝刷、手持大、小压辊，小平铲、喷灯、砂轮机、滚刷、铁抹子、油刷、剪刀等。3、作业条件（1）先对出屋面管道，阴阳角部位均做附加层，进行细部处理。（2）基层表面应清洁干净平整、光滑、无松动，对于残留的砂浆块或突起物应用铲刀削平，不允许有凹凸不平、起砂现象及粘土砂粒等污物。（3）阴阳角处基层应抹圆弧形。（4）基层应干燥，含水率小于9%为宜，可用高频水分测定计测定也可用1m2防水卷材平坦地干铺在找平层上，静置3—4h后掀开检查，若覆盖的基层表面无水印，且卷材上也无凝结水痕，则可施工防水层。4、施工工艺流程找平层清理、修补→喷、涂基层处理剂→节点附加增强处理→定位、弹线、试铺→铺贴卷材→收头处理、节点密封→清理、检查、修整→闭水试验→报验5、施工方法（1）找平层清理完后即可涂刷基层处理剂。基层处理剂采用喷涂或滚涂。处理剂应涂刷均匀，不得有空白、麻面、气泡。基层处理剂干燥后（约4h）后即进行卷材铺贴。（2）卷材大面积施工前，所有泛水、出屋面管道、阴阳角部位均应做卷材附加层，附加层同基层粘结牢固，搭接尺寸符合设计要求及施工规范规定，而且其尺寸应距管外壁或阴阳角不小于30cm。（3）为了减少阴阳角和大面积的接头，先将卷材顺长方向进行配置试铺，转角处尽量减少接缝。（4）卷材的展开与铺贴，将卷材的一端粘贴固定在预定的部位，再沿着标准线铺展，铺贴卷材时不允许拉伸卷材，也不得有皱折存在。（5）排除空气，每当铺完一段卷材后，应立即用干净而松软的长把滚刷从卷材的一端开始向卷材的横向顺序用力地滚压一遍，以彻底排除卷材粘结层间的空气，要边铺边压实以排除空气，在排除空气前尽量不要踩踏卷材。（6）卷材铺贴采用搭接法，相邻两幅卷材的搭接缝应错开，卷材的接头宽度一般为10cm，不得小于8cm。卷材接头的粘贴，将卷材接缝用喷灯烤化或用专用粘胶粘牢，接缝以挤压出宽度大于1cm的卷材熔液为宜，然后用刮板顺缝用力刮，使缝隙均达到粘合密实，最后用手持铁辊按顺序认真滚压一遍。卷材接缝口采用专用的密封材料封严，宽度不应小于10mm。（7）卷材末端的收头处理，为了防止卷材末端的剥落或渗水，末端收头必须用密封材料封闭。（8）泛水及类似部位卷材应沿立面连续铺贴，泛水高度不应小于300mm。不上人屋面泛水做至女儿墙挑檐下口，上人屋面均做至距屋面结构上表面600㎜处，泛水和立面卷材收头的端部应裁齐。泛水收头如下图做法。（9）两层防水卷材施工完毕后，封堵水落口，对屋面进行蓄水试验，蓄水高度高于分水线最高点50mm，蓄水时间24h。若出现渗漏现象，找出问题所在，及时返工整改，若无渗漏现象，进行下一道工序施工。卷材铺贴前应对屋面上的水落口进行密封处理。为防止水落口处渗水及雨量较大时出倒水现象，水落口周围直径500mm范围内用防水涂料或密封材料作为附加防水层，厚度不小于2mm。铺至水落口的附加层和卷材均应粘贴在杯口上，用雨水罩的底盘将其压紧，防止渗漏。（10）阴阳角卷材剪贴方法a阳角做法b阴角做法（11）出屋面管道先将管道四周按要求除锈打光，再加铺附加防水层。附加防水层出屋面高度均不应小于25cm，且在管道防水层上口加金属箍，然后用密封材料密封。（12）防水施工完毕，须经隐蔽验收合格后，做蓄水试验，蓄水时间不少于24小时。经检查屋面不漏水且排水坡度符合要求，屋面无积水，然后才能施工保温层。6.2.3保温层施工：1、材料要求（1）根据施工图纸及材料计划用量组织材料进场，进场材料必须有检测报告、出场合格证，其材料种类、数量和出场合格证相符。（2）材料进场立即组织对材料进行外观检查并现场取样送实验室检验，合格后方可进行施工。进场的材料分类堆放。2、作业条件铺设的基层应坚实平整，有缺陷的地方应及时修补，表面应基本平整，参差不得超过3mm/m²。除去表面的杂质，泥土，将工作面清理干净。按屋面的平面形状进行保温板的排列，划分及弹线，确定位置，3、施工方法保温层铺设从屋面一侧开始，根据弹线进行铺设，保温板接缝纵向应顺直，横向应错开，接缝间距不小于板长1/3。铺设应平整，保温板翘曲严重变形的不得铺设。6.2.4防水保护层施工第七章进度管理7.1制定施工进度控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间1基层完成时间2021.04.202021.04.292防水完成时间2021.05.042021.05.073面层完成时间2021.05.132021.05.207.2施工进度管理职责分工序号职务姓名主要管理职责1项目经理翟彦翔1明确项目的各项管理目标并进行分解；2监督检查项目管理人员履行其职责；3组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5做好与业主、监理等的协调与沟通工作；6做好分包的协调与管理工作；7组织做好项目资金、成本、预结算的管理；2项目总工段玉成1负责组织图纸审核、交底；2参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；4主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作；5总体施工进度计划的安排；6施工现场平面管理；7组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；8负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；9负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；3商务经理冯尧1负责施工现场各专业间总体协调。2负责施工进度的监督及各种施工资源的调配。3负责每日施工情况的汇报及总结。4负责现场各施工工序间的协调。4商务工程师冯尧1负责对建设方的工程结算管理和现场签证管理。2负责对分包方的结算和签证管理。3按合同约定及时收取工程款。5质量工程师朱小明1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；2负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责3处置后的质量验收与评定；4对各分包提出质量奖罚；5质量验收文件的记录与整理；6专业工程师齐昱华1负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督；2对质量、安全方面的整改要求进行监督实施；7安全工程师张成敏1参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应；8材料工程师蒋峰1负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2监督检查分包商自行采购的物资；3负责不合格物资的处置和记录；7.3进度管理措施确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1项目组织机构成立项目进度管理组织机构，明确管理职责翟彦翔2分包组织机构要求分包建立健全的项目进度管理组织机构，并接受总包单位的监督。翟彦翔、段玉成、齐昱华3例会制度1项目每周召开生产例会，对整体项目的工期进度进行评估，对各单位的人员、材料、机械情况进行统计。2对进度制约因素进行协调解决。3对因组织不力造成进度滞后的单位进行处罚，同时要求其制定相应的赶工措施。翟彦翔、段玉成、齐昱华4关键节点及关键线路1建立项目移交计划，对各单位移交的各个关键节点进行监督并提前预警。2对施工的关键线路进行识别，并编制专项计划及专项方案，确保关键线路施工的顺利进行。翟彦翔、段玉成、齐昱华5劳动力先期编制劳动力需求计划，对各个施工周期的劳动力进行分析，并在施工过程中进行预警。翟彦翔、段玉成、齐昱华确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1图纸审核及深化1先期对图纸进行全面的审核，并进行答疑及深化；2对图纸的重难点进行识别并进行技术深化及解决方案的制定；段玉成、齐昱华2现场复核按施工图纸进行现场放线，对现场的主体结构进行复核，提前发现并解决问题；段玉成、齐昱华3材料加工技术分析对现场的非常规材料，超大、异形、新型材料进行识别，并对加工工艺进行咨询，了解材料特点，确保材料加工的可行性。段玉成、齐昱华4方案先行样板引路1本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案；2采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成；3针对先期的施工重难点施工方案进行样板验证；段玉成、齐昱华5新技术应用1充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术相关工艺提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期；2采用新型施工工艺，提高施工效率；段玉成、齐昱华6资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享，以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据；段玉成、齐昱华7其他技术措施1提交深化设计编制及送审计划，并按已审批的计划进行编制及送审；2每段施工内容验收完毕后，即刻插入后续施工，以保证总工期的实现；段玉成、齐昱华确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力1编制劳动力需求计划；2建立劳动力检查及预警制度；3对施工队伍的劳动力组织能力进行评估；段玉成2材料1对各种材料的加工周期进行分析；2对成品材料（洁具、五金等）的库存情况进行适时跟踪并要求提前备货；3对进场材料进行严格的质量检查；蒋峰3机械1根据施工总进度计划编制机械需求计划；2定期对机械进行维保，确保正常运转；3对现场施工机械进行严格的验收；齐昱华4临时用水及用电1编制临时用电方案，对施工现场的用水量、用电量进行评估并制定合理的布置方案；2建立临水临电巡视制度，确保施工现场水电的良好供应；3对二级箱、电缆、临水材料等进行合理范围内的备货，确保抢工或交叉施工期间水电的正常供应；段玉成周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1材料车辆出入车辆大密度进出期间安排专人进行周边交通疏导；大型车辆安排晚上9:00以后进场；齐昱华2施工人员的管理1建立集中就餐区域，对就餐垃圾进行集中清理；2对施工场地进行封闭管理，避免施工人员的无序流动；3配备足数的临时卫生间，同时加强现场管理及巡查，避免施工人员随地大小便；齐昱华3施工噪音、粉尘、污水、光污染等的控制定时巡查，对施工产生的扬尘和废水及时处理齐昱华

第八章质量管理8.1、工程施工质量目标及目标分解序号分部工程质量等级子分部工程质量等级控制1屋面工程合格基层结构合格防水层合格面层合格8.2项目质量管理组织机构和职责分工1）质量管理组织机构2）质量管理职责分工序号岗位名称姓名职责与权限1项目经理翟彦翔1项目经理是整个工程质量管理工作的第一责任人，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；2组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核，提高项目的施工质量及施工人员的质量意识。2商务经理冯尧组织现场施工人员按规范、设计质量要求进行施工，并对各施工区域的工长进行监督。3项目总工段玉成1是整个质量管理工作的重要责任人，组织制定施工组织设计；2组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；3组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。4质量工程师朱小明1编制质量通病预防措施、工程质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；2负责质量管理工作，主要包括质量计划、质量预控、质量检验与评定等工作；5专业工程师齐昱华1组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；2及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存；3组织样板间施工；6物资工程师蒋峰负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。7施工队队长各施工队负责人严格按照项目经理部关于质量管理的要求进行现场施工，并接受项目部的监督8.3.关键过程和特殊过程控制关键过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1防水工程编制方案过程检测GB50207-2012屋面工程质量验收规范旁站每段施工蓄水试验每次下雨后齐昱华、朱小明特殊过程控制及监测计划序号特殊过程质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1防水工程编制专项施工方案，交底；墙体支模螺栓要用止水螺栓，专业工程师、质量工程师严格检查，浇筑工程旁站，保证混凝土浇筑正确建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-009-2003旁站施工过程齐昱华、朱小明8.4项目施工质量控制点控制过程控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段一设计交底1图纸自审项目总工专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工2设计交底项目总工专业工程师对图纸设计的交底3图纸会审项目经理项目总工专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审二制定施工工艺文件4施工组织设计总工程师专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批5施工方案总工程师专业工程师编制施工方案并报业主、监理审批三项目班子建设6项目班子配备项目经理项目总工专业工程师懂业务、懂技术、会管理四现场布置7施工平面执行经理及工程技术部项目总工专业工程师水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位五材料机具准备8项目提出需用量计划商务合约物资设备管理部项目总工专业工程师编制、审核、报批六材料选用及验收9设备开箱检查物资工程师专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全10材料验收物资工程师专业工程师质量工程师审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验11材料保管物资工程师专业工程师分类存放、进帐、立卡12材料发放物资工程师专业工程师核对名称、规格、型号、材质、合格证书七开工报告13确认施工条件项目经理项目总工三通一平、人员上岗设备材料、机具进场八技术交底14各工种技术交底项目总工专业工程师技术工程师图纸规范操作规程九劳务选择15适应本工程施工项目经理项目总工技术水平、人员素质十测量定位16轴线、标高控制项目总工专业工程师技术工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位十一材料代用17材料代用合理项目总工技术工程师代用文件代用，申请审批十二检验试验18最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作十三质量评定19分项工程质量总监专业工程师质量工程师主控、一般项目十四20分部工程总工程师专业工程师各分项工程资料十五21单位工程总工程师专业工程师所含分部资料、观感交工验收阶段十六成品保护22成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观十七工程回访23质量情况项目经理项目总工质量总监了解用户意见，提出措施并组织实施8.5现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度1）工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2）技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、专检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。7.3.6质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施建立健全质量管理组织机构，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长的质量管理领导小组，全面负责质量管理工作。2技术措施项目分部成立以项目分部经理任组长，项目分部总工程师、项目分部副经理任副组长的质量实施领导小组，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。3经济措施（合同措施）全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，在施工过程中采用样板制度，在大面积施工前先施工样板桩，样板桩施工完成并验收通过后，方可开始大面积施工。第九章职业健康安全管理9.1职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1防尘粉尘环境作业粉尘环境损害作业人员健康现场人员2电力配置不当接电触电伤亡、火灾现场人员3临边洞口防护临边洞口无防护或防护破损坠落伤人边坡基坑底4电盘配置电源开关无漏电保护触电现场人员5进场材料不当卸料人身碰砸伤害收料人员6施工现场高压线路防护不当触电现场人员7设备施工卷扬机钢丝绳断裂或旋转无防护时造成伤害施工人员9.2安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业3特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查4安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。5班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解6定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查7安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告9.3安全生产保证措施1、安全用电1）照明导线应用绝缘子固定，穿线管采用镀锌铁管。严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。2）电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。2、施工安全保证措施1）坠落面高度超过2m的部位施工时，必须佩带安全带，安全带悬挂在周边牢固可靠的构件上且高度不低于腰部。2）高空作业所需使用工具、零件、材料等必须入袋，上下时手中不得拿物件，施工过程中不得投掷材料或工具等物品，不得将易滚、易滑落的物品放置在操作平台上，工作完毕将工具、零星材料等物品全部清理干净或固定牢固。3）施工人员在登高作业前，须对其进行现场高空作业安全教育，施工现场设专职安全员，开工前进行安全交底并填卡，加强对安全生产的监督和检查；患有高血压、心脏病、低血压和癫痫病等不适合高空作业的人员不得参加高空作业，所有高空作业人员需体检合格并持证上岗。4）6级以上大风等不利天气禁止高空室外作业。5）所有电气设备和线路应绝缘良好，装设漏电保护装置，且有可靠的接地。6）焊接作业前，须提前1天办理动火证。动火证须由施工单位施工负责人办理，其安全措施由总包方提出，施工单位落实。焊接施工人员须随身携带动火证，一证不得多用和重复使用。动火人员如发现安全措施不到位可拒绝施工，作业过程中发生意外情况，应立即停止焊接施工，通知安全部门处理后再进行焊接施工。7）焊接作业前应将作业点下方易燃易爆物品全部移除，若不能移除的易燃物品需洒水湿润，且在作业点及焊渣掉落处设置灭火器材。焊渣掉落部位必须设置监护人。8）焊机电源开关处设置监护人，遇到危险情况立即拉闸并进行抢救。高处焊接时不得使用带有高频振动器的焊机，以防触电、失足坠落。3、消防管理1）消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器，在明显易取处安置至少两具消防灭火器。2）严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。3）对易燃易爆材料、器材要严格管理。4）保证消防安全具体措施如下：（1）由项目生产经理、安全工程师组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。（2）灭火器由专人维修、保养，确保灭火器效能正常。（3）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”放置，妥善保管。（4）施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。（5）加强工地警卫人员岗位职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。4、安全使用保证措施1）严禁擅自拆除房屋构件。2）严格控制房间内货物堆积重量，材质。3）污水必须做到经过三级沉淀从排水沟内有序排放至市政排污管，严禁排放施工场地内。

第十章绿色施工管理10.1重大环境因素清单序号环境影响因素责任人主管部门监管部门控制时间1扬尘段玉成工程部安全部实时2噪音段玉成工程部安全部实时3废料、垃圾段玉成工程部安全部实时10.2环境保护措施1、临建场内道路使用原道路，杜绝存在裸露土壤。2、临建施工中，建筑垃圾存放于指定地点，并进行覆盖。禁止随意丢弃。3、临建施工尽量选择白天进行，减少噪音污染，夜间大型机械不得作业。4、水泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物应在库内保存或严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。5、凡使用柴油、汽油的机动机械（车辆），必须使用无铅汽油和优质柴油做燃料，以减少对大气污染。6、生产、生活废水不得随意排放，需排放至指定位置。7、严格按照临时用水布置图进行管道布置。8、夜间施工照明需设置定向灯罩，施工完成后及时完毕照明灯。9、保持现场清洁，做到工完场清、工完料清。10、临建基础施工时，避免对地下管线造成破坏。10.3节能降耗措施1、合理规划临建布置及占地规划，节约用地。2、办公区走廊设置智能照明系统采用LED灯具，节约用电。3、设置节水、节电标识，提醒工人在施工作业时节约能源，降低消耗。4、加强水、电的管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。5、按需提取材料计划，合理组织物料进场，并妥善存放，避免材料浪费。6、施工中做好提前预控，并严格控制质量，确保一次施工合格，避免返工。7、施工过程中可回收利用的材料要加以回收，不可随意丢弃。

第十一章成品保护管理11.1成品保护管理组织和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1组长翟彦翔负责总协调工作，负领导责任2副组长段玉成施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行4组员齐昱华负责成品保护措施的落实、工作安排、工作面的协调等5组员朱小明负责成品保护材料的计划管理，材料问题协调11.2成品保护计划及保证措施1、找平层施工完后，应在砂浆表面强度上人无脚印后方可上人进行下道工序施工。2、找平层施工时如遇雨雪天气，应及时采用麻袋或毛毡覆盖，防止雨冲或受冻造成砼（砂浆）开裂、起砂。3、保温层施工完毕后，应立即进行上部保护层施工，防止大风刮散或雨水浸泡保温层。4、已经施工好的保温层上禁止上人、行走小车和堆放重物，以防破坏保温层。5、卷材防水层应严格保护，在做保护层以前，不允许非本工序的施工人员进入施工现场，以防止损坏防水层。6、防水层上堆放材料或其他杂物，都应轻拿轻放。7、严防机具破坏防水层，手推车在防水层上行走时车脚上应包软布。

第十二章新冠肺炎疫情防控措施为加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控，切实做好现场施工防疫工作，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》和重大突发公共卫生事件一级响应机制等相关规定，为科学、规范、有序地开展施工现场新型冠状病毒防治工作，落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的防治原则，提高工地预防和控制新型冠状病毒的能力和水平，规范工地防控新型冠状病毒疫情的应急处置工作，普及防治知识，完善应急处置机制，减轻直至消除危害，保障全体员工的身体健康与生命安全，维护工地正常的施工秩序和社会稳定，制定本防疫措施。12.1总体目标全面做好施工现场人员感染新型冠状病毒预防工作，及时有效地采取各项预防措施，开展人感染新型冠状病毒预防知识的宣传教育活动，使各项目管理人员及劳务人员了解人感染新型冠状病毒的传播途径和预防方法，强化防范意识，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，控制疫情的传播、蔓延，保障工人的身体健康和生命安全，防止不必要的恐慌情绪，维护施工正常秩序和社会稳定。12.2组织管理成立由项目经理为组长，项目管理人员全员参与的工作小组，负责指挥、组织、协调、部署和落实项目新型冠状病毒防控的各项具体工作。1）领导小组组长：翟彦翔副组长：段玉成、张成敏2）工作小组组长：段玉成副组长：张成敏、冯尧等成员：齐昱华、朱小明及劳务管理人员工作小组包括：现场消毒组、体温测量组、后勤保障组现场消毒组：组长：段玉成成员：工程部以及各劳务分包管理人员体温测量组：组长：齐昱华成员：朱小明及劳务管理员后勤保障小组：组长：段玉成成员：项目管理人员3、小组职责领导小组：建立和完善领导机制，负责该项工作的领导和协调，制定本单位防控工作方案，建立预防感染新型冠状病毒相关人员、物资、技术保障机制，监控工作小组日常防控工作开展，对于上报信息及时处理。工作小组：根据防疫方案，落实相关工作要求，开展防控各项工作，收集、分析、汇总上报有关信息，提出相应处理建议。明确疫情防控各环节检查人、负责人、报告人等，负责疫情防控工作的监控与报告，确保各项工作程序规范、及时、有效。现场消毒组：负责每天办公区、食堂等公共场所的消毒工作，要求每天消毒3次（7:00、11:00、17:00）。管理人员负责对项目部的办公、食堂进行消毒，保安负责对现场各出入口进行消毒，物业人员负责对食堂进行消毒；体温测量组：负责每天出入人员体温测量和收集在岗人员体温信息。在现场每个出入口设置体温测量设备，对出入人员进行体温测量并登记；在岗人员每天自行测量体温（部门主管监督），每天上报。出入口体温测量由安全部及保安负责，收集登记在岗人员体温工作由工程部负责。后勤保障组：负责防疫防护物资的购买、保存和发放。做好台账登记和收发工作，按照实际需求进行发放，保证物资的质量和发放的数量满足需求。防疫工作小组人员具体职责如下：部门职责和权限项目执行经理1、统筹防疫工作的安排；2、组织疫情期间防疫体系建立；3、负责主要防疫人员、防疫物资、劳务人员的计划与调配；4、监督检查实项目防疫工作各项安排的落实情况；技术部1、负责资料编制整理工作。2、负责防疫专项方案编制；3、负责防疫系统建立，并按体系要求进行分工；4、根据公司及政府要求，根据网上相关内容制作防疫短视频；5、负责《管理人员健康状况登记表》的汇总收集工作；6、协助组长安排防疫工作质量部1、配合技术部及现场防疫工作；2、办公区消毒制度和人员管理制度编制，监督落实；3、组织疫情期间质量例会、交底等工作；工程部1、4月30日前完成统计所有分包管理人员及工人信息（包括现居地、目前身体状况、可以到项目时间及出行方式）；2、负责制作工人进场登记检查要求，包括进场前身体要求、进场登记出行到场方式（如乘坐公共交通工具要求提供车次、车牌等）、到场时间、到场体温、出发地、身份证号码、电话号码等；3、负责制作制度及登记表格；4、负责监督工人每天体温测量工作，并对体温出现异常的工人进行如实上报；安全部1、负责与保安一起进行现场全防疫检查工作（内容包括消毒检查、口罩佩戴检查、所有进出现场登记与体温检查等）2、负责设置临时隔离点、临时防疫帐篷（不少于2个）搭设工作；3、负责完成工人临时防疫帐篷搭设工作；4、负责防疫进场流程、防疫宣传画、宣传标语的制作与悬挂。物资部1、根据计划完成防疫物资进场储备；2、负责在保安室安置电视机，白天不间断播放防疫知识宣传；商务部1、负责防疫资金准备；2、负责全面协调物资及现场工人进场防疫事宜；疫情防控管理员负责联系工程所在地防疫部门；上报防疫信息；对项目所有人员进行疫情防控知识教育和培训、落实全场消毒；发放防护用品、组织测量体温等工作。12.3工作要求1提高认识，加强宣传1）项目部印制新型冠状病毒肺炎预防手册发放至每一位工人，并督促其学习（杜绝集中学习、开会等形式）；2）建立班组长微信群、工人微信群，定期发送疫情信息，宣贯疫情防控常识等；3）张贴宣传条幅、海报等方式进行宣传教育，进一步强化工人日常防护、科学饮食和卫生安全意识，敲响预防新型冠状病毒的警钟；4）做好思想稳定工作，确保施工顺利进行。2检查与报告制度1）落实晨检和报告制度，项目设置疫情兼职报告人，负责防控疫情工作的监控与报告工作。2）设置专人做好工人花名册每日登记制度，登记内容包含工人出勤、外出、体温、其他不良身体状况等。对因病缺席的工人，要确定掌握病因，要掌握全体工人的身体状况，对有发热，或伴随轻度干咳、乏力、呼吸不畅及腹泻等可疑症状者要隔离并密切观察，实行疫情快报制度，及时上报领导小组。3积极采取预防措施，消除疾病发生与传播的隐患项目管理人员、劳务工人根据政府文件要求有序安排到岗1）劳务进场前，项目部需联系每个劳务队及班组负责人，落实每个工人的籍贯、来源地、出行方式等，做好人员信息排查登记工作，尽量避免疫情严重地区返程工人的使用。每日下午5点前上报监理、建设单位工人返程计划及进场情况，对疫情严重地区重点说明。严禁未上报出现使用疫情严重地区工人的情况发生，一旦出现，严肃处理。2）进场前集中对项目办公区，进场后保持每日不少于三次的消毒。确保宿舍、饭堂、厕所等工人生活场所的通风与清洁卫生，消除传染病发生和流行的条件，宿舍、饭堂等公共场所要有专人负责3）项目联系定点医院医护人员为每一位新入场工人及管理人员进行查体，发现异常情况参考“检查与报告制度”中的相关要求。4）设置专人负责新入场工人花名册登记工作，登记内容包含工人来源地、体温、身体状况、春节期间活动范围等重要信息。5）项目部购买足够数量的温度计及医用口罩发放至每一位工人，每日清晨组织工人自测体温，并收集登记，监督工人作业及日常生活中必须佩戴医用口罩。应急物资准备情况：表12.3-1应急物资序号应急物品设备名称数量存放地点用途1医药箱2个