班组长培训资料

班组长培训资料班组长培训资料如何提升班组长工作技能我们在座的17位都是班组生产中的佼佼者，其中变压器事业部有9名、成套事业部8名。为了加强公司基层班组治理，我们安排了今日这样一工程培训。主要和大家共享一下如何提升班组长技能。一、培训的必要性都”那首先我们先来说说我们今日培训的必要性。关键其实在于一个字“变1、企业环境变了。我们的外部市场变得越来越具有竞争性了。那我能砍掉几个竞争对力。2、工作变了。我们顾客的需求越来越多样化了，从传统的变压器生产、欧变生产到现在的调容变、L型美变、光伏美变、掌握柜等。这你现在不只要学会怎么去生产一般油变，还要学会如何生产干变、光伏变、调容变，这就需要你们在工作力量上有很大的提高。380后、生产经理车间部长主任A主任B主任生产经理车间部长主任A主任B主任C主任D主任E职工职工职工职工职工职工可以看出，一个“变”字使得我们不得不去提升自己各方面的力量。二、班组长的角色定位从这个架构图我们可以知道班组长的上面有生产经理和车间主任，下面管的是操作工。班组长就像夹心一样夹在中间。那班组到底算不算是治理者呢？假设算那是什么样的治理者呢？答案是确定的。1、班组长是企业价值和利润的制造者。是基层的治理员，直接治理作业员。班组长不要认为与上级，下属和作而做不到合理安排，就不是合格的班组长。2、班组长是中层治理人员的左右手。面工作起着关心和补充作用。在对现场治理过程中，班组长既是治理精神传播的窗口，又是主管与员工沟通的桥梁3、班组长是一线员工的帮助者和支持者。班组长是员工直接的领导，并对其进展作业指导，培训，评价其工作力量与工作成果。不能带着员工提高工作热忱而是对抗的，就视为不合格班组长。4、班组长是同事之间的战友和兄弟。对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作协作者，现代化繁。三、班组长的素养要求。1、专业力量：班组长应是自己所在班组的骨干和专家。能够指。的参与意识。3么，具有觉察问题的意识和推测力量。1+1≥2的效应，这就是一个团队的要素。5、沟通、交际力量：班组长要学会站在肯定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的力量。良好的沟通能削减摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信任关系。6、倾听的力量：倾听可以让人心情安静，可以让别人觉得你很虚心的人。7、幽默的力量：幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。让下属感到工作的开心。利用幽默批判下属，不会使下属感到为难。能使员工体会到自己的重要性和成就感。鼓励不仅不会消弱治理权利，相反员工更情愿听从治理。优秀的班组长还要擅长鼓励自己。9、指导员工的力量：指出员工在意识和行动上的缺乏之处；传授必要的学问与方法。10、培育力量。了解员工的需求去鼓励他发挥特长，使他们得到提高。对工作的正确评价。12去影响人，以德服人。13、觉察事物本质的力量：治理者要有透过现象本质的力量。四、班组长的岗位职责进度安排本钱掌握现场治理安全安康进度安排本钱掌握现场治理安全安康系治理治理治理7月上旬，我们要求每位班组长依据自己的工作岗位写了相关的岗位职责，大家写得都很好，都意识到自己的岗位与生产安排、质量跟踪与分析、帮助车间主任做好思想工作、现场治理、安全治理等，感谢大家。我们来看看上面主要的九大职责。1、按生产打算组织安排班组生产进度。每周五各事业部都会依据销售公司的要求调整生产进度，每位车间主任我想也是将最的生产进度第一时间通知了各位班组长，那么拿到任务后，我们在座的各位就应做到1〕依据本周打算执行状况，统筹安排下周打算以便做好预先的工作安排和人员调整。2〕能正确评估量划调整对人员、设备、物料与其他方面的影响。严格执行打算安排，,确保按时、按量完成打算。2、负责质量治理和工艺治理。我们总在强调“产品的制造出来的”道理，因此我们每一位生产都应结实树立“质量第一”的思想。我们班组长就要做到：确保相关工序“关键掌握点“有效执行；严格按生产工艺参数，觉察实际操作与工艺参数有出入，应与时反响；优化流程，削减产品的缺陷率；帮助进展分析不良品发生的缘由与对策，不良品的善后处理品质特别，与时同相关人员沟通反响。3、物料治理与本钱掌握在此可能有人会提出疑问，物料治理和本钱掌握是物资治理部门的事。但我们想想，全部的材料都是与生产操作直接联系的，每一个方案不一样，铜排的数量就会不同；每一个操作失误，就可能造成材料使用上的铺张。因此我们班组长应做到严格执行物料领用、产品入库程序反响确保全部物料在现场标准摆放4、负责生产现场的治理了，我想强调的是我们应指导监视本工序执行生产现场的规章制度，求；了解下道工序需求，重视下工序反响并进展相应改善；削减现场铺张；随时了解人员出勤状况、员工精神状况。5、设备治理月月修。这跟我们每一位操作者都有很大的关系，设备出了问题，停工待机影响生产不说，最终还是我们操作者需要加班加点来赶进度。作为班组生产的带头人，班组长作应做到：1〕培训操作工了解设备原理，促使操作工依照操作规程正常的操作程序使用设备；2〕了解设备生产运行过程中所存在的缺陷，帮助设备部门加以改善；3〕觉察设备特别，与时反响工程修理人员，并帮助分析发生的原因与对策；4〕指导执行设备清洁规定，帮助设备的日常保养，保证设备的日常维护得到落实；5〕按要求进展每日设备性能检查确认。6、安全治理安全是关系到千家万户的大事，我们不行有一丝一毫的马虎，我们要为每一位员工与他的家人负责。因此从班组长开头，就要做到安全作业标准的宣传指导和教育；对设备的安全防护不当提出改进建议，改进机械设备的安全性能；现场安全作业、劳保防护用品使用监视；有条件的还应定期召开安全主题班会。7、沟通与工作关系治理道对下道负责”的问题。1〕主动同上下游的工序进展沟通，乐观承受相关工序的反响；2)8、作业方法治理每位班组成员在实际生产过程中或多或少的都会有一些意见和建议，我们所要做的工作就是1〕监视岗位员工是否按生产作业方法执行生产制造，觉察偏差与时订正，培育员工标准化作业意识2〕收集员工关于现有作业方法是否合理，有无改善之处以与存在的问题并依据实际状况提出修改建议，并在得到相关人员评估后予以更；改进作业工具9、员工培训治理可能没有意识到这一点。如员工来，师傅带徒弟；寻常生产过所以我们每位不要认为像今日这样大家坐在一起，一人在台上说，其他人充当听众才是培训，其实寻常在生产过程中，诸位在座的讲的会比我今日说的更有效、更有用。所以，我们要发挥培训者的职能，将正确的方法、理念灌输给请教你的人。五、优秀班组长的主要特质应具备以下几方面：1、清楚地了解自己的角色定位；2、具有处理好有关人的问题的技能；3、具备良好处理大事的力量；4