唐久便利可行性分析报告作业

关于东社校区唐久便利店可行性分析报告〔太原科技大学，经济与治理学院〕一、工程的背景开展一家的唐久连锁便利店时必需要进展一个可行性分析。二、有关工程介绍1、工程名称：校园唐久连锁便利店2、工程宗旨：一切为了学生的便利效劳！3、公司根本状况山西省太原唐久超市成立于19961000锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐202320232023800300089久连锁便利店的分布图如以下图所示。4、经营特点唐久连锁便利门店拥有统一的企业标识时刻刻为太原市人民的准时性消费效劳。唐久连锁便利店的经营特点包括：食品为主，附带免费加热食品、免费使用打气筒、免费供给开水、代售邮票、信封、缴费卡、电费缴费卡等多种便民效劳，和免费收取废旧电池、包卡充值等社会公益性的效劳。唐久连锁便利门店小时营业，全年无休。化。唐久物流配送中心工程，总投资万，占地平方米，其中副食品配送专区面积为平方米。配货承受电子标签、传送带、手持终端、升降叉车、和升降平台等现代化物流工具，全程实现无纸化和差异最小化配送。目前，唐久物流日均配货量己到达万元，年配送额到达亿元，的唐久物流配送，平均一单店拣货时间从原来的302决了过去冷冻、冷藏商品在分解、配送时造成的变质因素。其先进程度到达国内领先位置。第三，社会作用的示范性。太原市唐久连锁便利店也发挥出了它的社会价值，具体表现在①唐久便利门店的进展丰富了太原市零售业市场好载体，在效劳城乡居民、安排劳动就业、等方面发挥了应有的示范性作用。5、唐久治理理念唐久的治理理念是“胖总部、瘦门店表，清楚表达门店销售状况触过零售行业也可凭借简洁的操作快速入行。6、店面地址：无论哪种经营方式，店铺位置的选择都是很重要的，俗话说邻而设，将难以获得进展。固然，作为校园便利店的地点还是尽量选择在学生人了相对集中且有进展前景的地方，这对经营选购性商品的校园便利店尤其如此。7、店面布局：的装饰，就依据唐久连锁便利店统一风格进展装修，可适当加上学校的气息。8、商品陈设：要留意以下几点：按商品特点来陈设商品的特点不同，陈设的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商较重、不便利拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大局部学生的视线平行的货架上东西比放在里面的东西更简洁拿到手假设空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。商品易见易取易见，就是要便利顾客看到商品。校园便利店的商品陈设在各层货架上。一般说来，10度至下方20宜太高。标价清楚，准时补货校园便利店的销售方式是开架自选，标价签肯定要清楚明白。有些商品销售得较快，这就需要准时补货，避开畅销商品从货架上“消逝分类陈设，协调搭配中，以带动销售。位置相对固定购物。但由于受供货状况、换季等因素的影响，商品的陈设位置往往难以保持长期不变。这示牌等向顾客说明。三、市场分析1、唐久连锁便利点需求状况调查和推测：校区的拟人口数量、人口构造、学生月平均生活费、各种商品需求量。休闲食饮料需日化用烟、酒文具用人口数人口结月平均品需求求量百品需求需求量品需求量构生活费量百分分比量百分百分比量百分比比比总量 5000学生60050%30%15%3%2%2、外部宏观环境分析：政治法律环境分析政府实行了扩大城市消费刺激措施，支持有实力的连锁企业拓展效劳工程，加快零售一个巨大的时机。便利店作为学校和商家为学生供给便利的商业机构，学校也应当为商家供给更优厚的条件，真正的为学生供给一个物美价廉有品质保证的购物场所。借此时机提高便利店的知名度和可信度，让人们对其有更加深入的了解。经济环境分析宏观经济已经度过最困难时期，经济复苏迹象明显，工业增加值恢复，各行业收入上升预期普遍，消费者信念提升，这是刺激消费的重大时机。经济持续进展，人们的可支配收入增多，而学生作为80、90一代消费观念也更加的超应当抓住机遇供给更符合这群消费者的商品从而使得便利店的销售额成递增趋势。3．社会文化环境分析时随着中部的崛起，消费水平的提高使得人们对零售业的商品需求会进一步增加。4．技术环境分析科学技术日益进展，物流配送中心也在不断的进展和完善，越来越多的仓库核算系统、店的运作更加简化，降低了运营本钱。3、外部微观环境分析潜在进入者的威逼如今零售行业的进入壁垒不高，产品差异性也不大，对于便利店这样的运营本钱相对较转变当前的竞争策略提高自己的竞争优势。现有竞争者的竞争学校内部必定会开设多家中小型超市以，且规模较便利店大，竞争将格外剧烈。因此，需要实行肯定的差异化策略，吸引学生的消费，增加客流量。购置者讨价还价的力量力量较弱。供给商讨价还价力量分析价还价的力量很弱。替代品的威逼便利店的替代品可能是日益兴旺的电子商务网上购物。作为一种型的购物与销售模替代品网上购物会对其造成冲击，但是并不威逼其存在。4、内部环境分析财务分析便利店单店的总资产不大，资金不是很雄厚，但随着销售额的提高，可能会提高其资产总值。产品分析对于校园内部的便利店来说，其产品将着重满足大学生的需求，如食品、生活用品、学放在惹眼轻易拿到的地方，提高便利性，到达吸引学生并便利学生的效果。人力资源分析对于人力资源方面，可以聘请校内一些勤工俭学的学生，一方面为学生供给了一个勤工们自身对学生群体的了解为商家供给一些很有建议性的方法顾客，有利于便利店在校园内更长远的进展。组织资源分析并且简洁到达的地理位置。创的组织文化们不仅进展目的性购置，还将进展突发性购置。5、SWOT机遇〔opportunities〕 每年生的到来，对校园唐久便利店而言都是一个大市场的到来，每年九月的上旬的销售额都格外的高，与寻常一个月的销售额相当，开拓了这片市场即可到达质的飞跃，同时这段时间也是校园唐久便利店塑造良好形象的时机，在效劳及商品价格价优待方面多下点工夫即可；学校活动众多，不少所需品可能由唐久便利店供给，近乎每次活动都能给唐久便利店带来相对高额的回报；唐久便利店门前假设是在篮球场及足球场，上体育课及运动的同学对饮料的需求量大；每天早上起床来不及吃早餐就匆忙上课的同学不在少数威逼〔threats〕 校园唐久便利店有可能在众师生心目中的形象有缺损，对本唐久便利店效劳水平、商品价格和质量有所质疑，校区正式启用分割市场优势〔strengths〕 校园唐久便利店建在宿舍及教学楼中间，属高人流量地段；校园唐久便利店装修、培训、物流、货品丰富度等都有统一规定，且在太原具有相当知名度，深受同学们熟知劣势〔weaknesses〕 校园唐久便利店体积较小，可供商品较为有限，限制商品多元化进展；便利店现在在众师生心目中的形象有缺损，对本唐久便利店效劳水平、商品价格和质量有所质疑。因客流量过大，而效劳窗口仅一个，导致客人等待时间过长，流失大量消费者，并引起学生对唐久便利店效劳水平的质疑。利店效劳水平、商品价格和质量有所质疑。因客流量过大，而效劳窗口仅一个，导致客人等待时间过长，流失大量消费者，并引起学生对唐久便利店效劳水平的质疑。swot在人流密集，宿舍，操场之间。便利顾客购置。的校园唐久便利店有固定的顾客，但是面忠诚度才能保证后期到达营利的目的象，可以选择使用几项促销手段来吸顾客和建立良好的便利店形象，从而降低威逼。前景推测信任。而唐久便利在太原进展已久，各项治理都比较标准，店面光明，货品齐全，店员经统一培训，态度良好，商品物流配送准时，货品颖。具有较好的顾客忠诚度，在学生中印象良好。所以，初步估量，校区唐久便利店进展前景较好。四、营销策略广告宣传1、海报传单：50002、网络广告：在主要网站〔如校内网、贴吧〕公布广告。3、电视播送：在阳光有声栏目播放音频4、报纸杂志：五、财务分析1、经营产品定位①、商品占比定位A、食品占50〔其中：食品占3515；B、日用化装品20%；C、日用百货20%；D10%。②、商品毛利率定位司的盈利。22-28%；③、商品类别划分和品种数〔SKU〕及价格带定位大类中类代码中类名称小类代码小类名称目前价格带大类中类代码中类名称小类代码小类名称目前价格带打算价格带名称01类个人护理0101用0102洁面护肤010201洁面用品10——600101洗发/沐浴010101洗发水0.5——400101010102美发用品6——450101010103沐浴露/香皂3——350101010104洗手液5——30品0102010202护肤品4——1000102010203唇膏5——400102010204化装用具1——500102010205刀架/片5——600102汇总0103牙膏/牙刷0103牙膏/牙刷010301牙膏3——200103010302牙刷3——2001030103汇总010303口腔护理10——500104个人用品010401毛巾3——150104010402内衣裤5——250104010403纸内裤3——80104010404袜子3——200104010405卫生巾2——200104汇总共计：0201家居用品020231杀蚊/虫等2——200201020232厨房/卫浴清洁2——20类0201020233衣物清洁0201020233衣物清洁2——200201020234家杂用品2——300201020235一次性用品1——200201020236纸巾1——250201汇总0202文具/精品020231文具1——400202020232头饰1——400202020233精品2——400202020234玩具5——600202汇总0203电池、胶卷020301胶卷10——400203020302电池3——250203汇总共计：0301酒类030101啤酒2——1003类0301030102果汁酒6——80烟酒0301030103白酒/补酒5——5000301030104洋酒20——5000301汇总0302香烟0302香烟030201国产香烟3.5——500302030202进口香烟8——200302汇总共计：0401糖果40101香口胶1——10040140102喉糖2——25040140103进口糖2——80040140104国产硬、软糖1——25040140105巧克力1——80401汇总402饼干40201一般饼干1——25402402汇总403休闲小食4020240301儿童饼干蜜饯1——301——2040340302坚果类2——4040340303肉类1——2540340304膨化食品1——15类便利食品40340305风味小食1——840340306果冻1——20403汇总404食品杂货40401〔〕2——10040440402罐头3——2540440403调味品1——2040440404粮油、副食2——10040440405奶粉20——150404汇总405冻品40501雪条/雪糕1——2040540502水饺/汤圆2——50405汇总406饮料40601碳酸汽水1——1040640602茶1——1040640603果汁1——2040640604纯水/矿泉水1——1040640605膏〕1——1040640606功能饮料2——15406汇总407牛奶406汇总407牛奶40701颖牛奶2——540740702常温保久奶1.5——6407汇总408礼盒40801保健品60——30040840802糖果礼盒30——150408408汇总40803饼干礼盒10——100共计：501面包50101颖面包1——6501501汇总502熟食5010250201保鲜面包熟食1——81——5502汇总503面类/粉类50301煮面〔粉〕2——2050350302袋装即食1——5503503汇总50303碗面2——10类快餐601报刊、杂志60101地图5——1060160102书刊/杂志4——3060160103报纸1——560160160104音像制品602卡60201套卡80——13060260260202充值卡50——100共计：06共计：06类服务性商品㈠、便利店经营面积定位50-80㈡、便利店作息时间定位24㈢、便利店组织架构定位店铺经理店铺经理店务助理店务员店务员㈣、便利店员工工资定位⑴、店员薪酬：根本工资+绩效考核工资+月度奖金〔开业后，依据本店收益确定〕⑵、店长薪酬：根本工资+绩效工资+月度奖金〔开业后，依据本店收益确定〕+期权㈤、便利店设备配置定位1.4-613-44.热狗机〔池〕1-211111-21111空调机〔立式或挂式或吸顶式空调〕1-2台；1-2111111113213、投资预算分析〔1〕280060000〔包括店面装修和灯箱〕序工程内容号1序工程内容号1房屋条件加盟商自备房源，面积：60㎡启动资金不低于22万〔主要包括：装潢、设备、货款等〕加盟前装潢估量：不低于6260设备估量：8动资金：铺货款估量：8万3人员4〔1，3〕4投资回收期1.5-2唐久与加盟商的在经营上，加盟商承受唐久的指导，100%执行唐久的5关系规章制度加盟后在法律上，各自均是独立的法人，是独立的法律主体6加盟店商品来源100%由唐久物流配送每月向唐久所交费用2/月/平方米加盟费〔超过盈亏平衡点交纳〕7物流效劳费 当月配送金额的2.5%远程维护费 100元/月8日销售款交纳方每天上午将前一天销售款交到唐久指定帐户上式9配货款结算方式每月1日集中从已交纳的销售款中扣除10利润归属全部归加盟商全部11加盟商自行担当房租、水电暖、人工等门店经营用费用的费用加盟商的纯利公的费用加盟商的纯利公12式设备投资预算设备投资预算表〔单位：元〕序号设备名称数量预算金额备注1货架4320048002座地雪糕雪条柜120233冷饮柜11600034热狗机〔池〕15005电饭煲12006蒸包机15007微波炉15008制冰机〔98kg〕112200马尼托瓦〔中国〕制冷报价9低温柜13000110开放式冻柜1300011汽水机13000购置或可向可乐公司租用12软雪糕机11500013思乐冰机1700014空调机1-260002〔立式或挂式或吸顶式空调〕15POS1-26000依据一台计算16验钞器110017监控器1100018机110019机1150020红外线感应报警器1100021音响设备150022打卡机110023收银台13000厂家定做24烟酒柜31500325灭火器2400226自行车51000527擦鞋机1500厂家报价此价格为厂家第一次报价，以上设备按三合计88800年进展摊销，每月应摊销88800÷36＝2466.575、便利店投资收益预算分析2466.57以单店经营面积为60平方米的标准为预算基准，以月为计算单位：校园唐久便利店投资收益预算表 项目预算金额备注一、商品销售收入￥150,000.00每天平均销售额500050010二、毛利率20.00%三、商品销售毛利额￥30,000.00四、营业费用￥21,400.00用￥15,600.00工资￥8,000.00431500/月，13500/月。福利费￥200.00工资的2.5％计提水电费￥2,000.00门店水电费，以月为单位计提通讯费￥200.00店内费90，选购员补助3080办公费￥200.00100100修理费￥50.00各种设备修理费。运输费￥1,000.00选购商品车费。包装费￥600.00购物袋费用。差旅费￥100.00为便利店办事费用。清洁卫生费￥50.00政府收卫生费3020低值易耗品摊销￥300.00收银打印机纸、封箱胶、介刀等。商品折价报损费￥200.00残损不行退换商品、被盗商品。广告费￥2,000.00快讯单张、工商广告牌费、美工用品的费用。接待费￥200.00相关政府部门来门店检查工作时所花费的饮料费用税金￥500.00销售税金〔二〕不行控费用￥4,800.00租赁费￥2,800.00营业场所租费用。固定资产折旧费￥2,000.00依据标准店设备配置选购清单的选购总额，分三年进展摊销。五、其它收入￥200.00代售二手商品、自行车租赁、包装纸品售卖、小偷罚没款等六、纯利润总额￥8,800.006、经济效益估算〔1〕月销售额(平均)：150000每月支出：214002800月利润：8800元左右7、财务评价净现金估算表内容\年份12345总投资22营业本钱13131313营业收入20202020净现金流量-1277775%贴现系数0.95240.90700.86380.82270.7835净现值-11.42886.3496.04665.75895.4845累计净现值-11.4288-5.07980.96686.725712.2102、净现值〔NPV)依据净现值公式：nNPV=∑(CI-CO)(1+i)-tt ct=0该店面的净现值NPV=12.2102评价：在给定基准收益率i=5%的条件下，本店的净现值NPV>0,说明实际投c5%的基准收益率，投资该工程会