(完整版)金点子活动方案_第1页
(完整版)金点子活动方案_第2页
(完整版)金点子活动方案_第3页
(完整版)金点子活动方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

(完整版)金点子活动方案金点子活动方案一、活动目的：本活动旨在推动公司创新文化，鼓励员工在设计、工程、营销、服务、管理等方面寻找创新和改进的机会，利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等手段提升公司的财务表现、满意度、品牌形象和管理效能，从而形成一种长期可持续的公司文化。金点子内容可涉及以下方面：-设计：通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新，提升产品品质及性价比；-工程：通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化，提升工程质量、进度、优化工程环境；-营销：创新营销手段及渠道，维护客户关系等；-服务：改进服务流程，提高客户服务效率或客户满意度；-公司管理：优化流程、改善工作方式方法，提升员工士气、管理水平。二、活动时间：2012年4月1日至2013年1月15日。三、活动内容：1、各城市公司将推荐的点子按照统一格式（见附件）形成文字，集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子，并由评审团评选出当季度的金点子；2、季度金点子不限数量，凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；3、所有季度金点子将在年底参加年度十佳金点子评选。四、实施流程：1、活动启动：3月20日至3月31日，通过邮件、海报、OA、双周纪事等方式启动“金点子”活动。2、宣传及点子收集：每季度最后一个月即6月、9月、12月20日前截止收集点子，对于第一个收集到的点子进行分享，同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜；季度评审结束后，7月、10月、1月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。3、季度评审：每季度最后一个月即6月、9月、12月30日前评审，所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给城市公司。-创新性：从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；-可行性：从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；-可持续性：团队人员及资源的自我延续性，团队行

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论