软件项目实施方案模板

XXXXXX防控治理系统实施方案XX一、软件工程实施方案概述软件产品用户购置软件产品之后，不能马上进展使用，需要软件公司的技术重要的影响。工程实施标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确阶段。二、软件工程实施方案〔一〕工程启动阶段体工程打算、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象对象任务公司公司工程组召开工程启动会商务经理介绍给用户，协作工程组建立与用户的联系成立工程实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署《总体工程打算》用户和《工程实施协议》1、成立工程组：2、前期调研：和组织是工程的干系人，确定他们的需求和期望，以确保工程开发顺当。3段、里程碑、可交付成果等。4、启动会：工程组与用户共同召开的宣布工程实施正式开头的会议。会程安排如下：标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果及打算的职责安排〔包括用户的；工程实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和工程完毕后如何对用户供给后续效劳。〔二〕需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的工程实施人员向用户调查用户对系统的需及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。1、进展需求调研预备2、编制《需求调研打算》同要求和工程实际状况对《需求调研打算》草稿进展评审。45需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做预备7、需求调研分析，依据调研的结果，工程组和公司其他技术部门将进一步进展分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。的人员对《需求分析报告》草稿进展评审，稍后由用户签署。工作，准时参与需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做预备。、用户确认《需求分析报告作完毕，进展后续的软件功能实现的工作。〔三〕软件功能实现确认阶段手册》中的用户需求内容进展具体软件功能的实现工作。公司售后效劳之用。每一个实施技术人员必需严格依据要求记录、存档。依据调研要求的全部功能实现完毕后，工程实施人员编制《软件功能确认一确定软件功能到达要求。〔四〕数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是工程实施人员指导用户进展系统标准化资料的预备工务功能的开展做好根底。〔五〕系统培训阶段产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是：维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。1、编制培训打算：2、发培训通知：2员等信息通知用户实施负责人。3、组织培训：4、培训总结：级使用人员对系统操作把握状况，保证培训成果。〔六〕系统安装测试及试运行阶段正式运行之前觉察并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，标准操作。１、编制打算：2、发测试及试运行通知：2人员等信息通知用户实施负责人。3、搭建环境及数据预备：件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。用。4、组织测试及试运行：组负责担当指挥，检查用户人员组织状况并赐予指导，跟踪检查如下状况：跟踪单据流转状况。观看关键数据的正确性。解决方法。5、测试及试运行总结：程和操作环节符合预期期望，试运行顺当通过。〔七〕总体验收阶段系统进展总体验收。需要验收的可交付成果：主要工程阶段阶段组成主要里程碑可交付成果编制总体工程打算签署《总体工程打算》启动阶段工程启动会启动会签署《工程实施协议》需求调研阶段需求分析报告确认需求调研完毕签署《需求分析报告》软件实现软件功能确认软件功能得到确认签署《软件功能确认表》用户签署初装打算签署《初装打算及初装培数据初装初装检查及总结及初装培训打算训打算》数据初装完成签署《数据初装总结表》制定培训打算签署《培训打算》用户操作培训培训总结培训完成签署《培训总结表》用户签署测试及试签署《测试及试运行计测试测试及试运行总结运行打算划》及试运行试运行完成签署《测试及试运行总结》验收总体验收验收完成签署《总体验收报告》〔八〕系统交接阶段公司将听取用户的意见，在今后的工程实施治理中进展加强和改进。附：实施打算明细表时间 任务内容 成果 华铁负责人 负责单位/角色XX集团XXXX2023-8-2~2023-9-3工程启动：工程组成立

XXX2023-8-2上午 工程组成立 戚厂信息中心2023-8-22023-8-32023-8-3

工程进度汇报工程问题沟通效劳器环境搭建数据库安装IIS根底数据治理模块供给商字典治理检具字典质量问题类型字典组织构造治理设备字典系统根底信息配置技术文件完成状态治理部署对当天问题进展整理

应用环境搭建成功

XXXXXXX

系统治理员2023-8-4

单车质量动态治理模块单车质量检查台帐治理单车自检/互检状态治理单车专检状态治理单车质量检查动态观看对于需要优化的内容进展整

模块功能的介绍模块功能的介绍XXX系统治理员确认需要优化的内容XX相关业务人员模块功能的介绍XXX系统治理员确认需要优化的内容相关业务人员XX介绍确认需要优

系统治理员相关业务人员系统治理员2023-8-5 XXX2023-8-82023-8-92023-8-10

理，工程组沟通并确认。对系统治理员常用操作的培训机车履历簿需求分析报告编写系统进展调整

化的内容系统治理员能把握常用维护工作分析报告完成确认需要优

XXXXXXXXX

相关业务人员系统治理员化的内容XX化的内容XX模块功能的XXX系统治理员介绍XX相关业务人员模块功能的XXX系统治理员介绍XX相关业务人员探伤设备及检具治理模块2023-8-11探伤设备变更治理检具台账配置检具变更治理2023-8-11

设备治理模块设备台账配置2023-8-122023-8-152023-8-16~172023-8-182023-8-192023-8-222023-8-242023-8-25~262023-8-292023-8-302023-8-312023-9-12023-9-22-11-9-3

设备变更治理对于需要优化的内容进展整理，工程组沟通并确认。客户端软件安装及数据库调整系统进展调整质量问题治理模块重大质量问题跟踪治理外运用安全质量信息治理人事治理模块关键人员台账配置关键人员变更治理委外工序供给商治理模块委外工序供给商台帐治理委外工序供给商变更治理外购外协供给商治理模块外购外协供给商台帐治理外购外协供给商变更治理阶段性问题整理与争论系统调整根底数据治理模块培训产品数据治理模块培训技术文件完成状态治理培训单车质量动态治理模块培训质量问题治理模块培训探伤设备及检具治理模块培训人事治理模块培训委外工序供给商治理模块培训权限治理模块培训系统功能确认完成系统进入试运行状态

确认需要优化的内容各用户机器可使用系统确认需要优化的内容模块功能的介绍模块功能的介绍模块功能的介绍确认需要优化的内容系统优化相关人员可操作使用相关人员可操作使用相关人员可操作使用相关人员可操作使用应用部门功能确认签字试运行

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系统治理员系统治理员系统治理员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员工程组全体成员系统治理员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员系统治理员实施人员XX集团XXXX2023-10-12~2023-11-32023-10-12

1、根底数据整理到位，数据准确性验证。2、确定参与部门及车型。

确定参与厂所及车型。 XX应用部门客

戚机公司信息中心质量安全保证3、客户端软件安装。4、垃圾数据清理。3、客户端软件安装。4、垃圾数据清理。户端软件安装。1、协作信息中心对产品设计了解如何导2023-10-13部进展数据导入的培训。2、对相关部门人员操作过程中遇到的问题进展解答。娴熟操作。XX2023-10-14对相关部门人员在根底数据能娴熟操作导入过程中遇到的问题进展 XX解答。导入操作。2023-10-171、推动产品数据治理大模块的业务应用。业务人员能娴熟操作相XX2关模块。2023-10-181、推动单车质量动态治理的业务应用。业务人员能娴熟操作相XX2关模块。2023-10-191、推动委外供给商治理、外购供给商治理的业务应用。业务人员能娴熟操作相XX2关模块。系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员系统治理员相关业务人员2023-10-202023-10-21

1、推动设备、探伤设备、检具治理、工装治理的业务应用。21、推动质量问题治理、人事

XX业务人员能娴熟操作相关模块。XX业务人员能用。 相关业务人员2用。 相关业务人员22023-10-24系统试运行跟踪及系统调优。2023-10-25系统试运行跟踪及系统调优。2023-10-26系统试运行跟踪及系统调优。2023-10-27系统试运行跟踪。2023-10-28安全保证部组织试运行阶段总结会。试运行数据XX质量安全保证2023-10-31入系统中可用部2023-11-1组织车间操作人员进展试运业务人员能XX质量安全保证

系统治理员相关业务人员系统治理员关模块。系统运行稳XX系统治理员定相关业务人员系统运行稳定XX系统治理员相关业务人员系统运行稳定XX系统治理员相关业务人员系统运行稳定XX系统治理员相关业务人员阶段性总结XX工程组相关人员行培训娴熟操作相关模块。行培训娴熟操作相关模块。部相关车间进展关键工位试运行，记录试运行状况系统运行稳定XX质量安全保证部XX集团XXXX2023-11-4~2023-11-17系统运行稳2023-11-4 整合试运行数据，调优系统定迎接中国XXXX

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信息治理部2023-11-72023-11-82023-11-9~