施工进度计划及控制措施

施工进度计划及控制措施施工进度计划是建设项目管理中的重要组成部分，它是指在工程总体计划的基础上，按照工程进度和施工组织要求，制定的详细的施工任务和时间安排的计划。施工进度计划的编制应该遵循以下原则：1.确定施工进度计划的前提条件是建设项目总体计划，所以在编制施工进度计划之前应该先制定好工程总体计划。2.施工进度计划的编制应该根据工程的实际情况，结合施工组织设计和施工工艺，科学合理地确定施工任务和时间安排。3.施工进度计划应该具有可操作性和可控性，能够指导施工队伍按照计划进行施工，同时也要能够对施工进度进行有效的控制。在制定施工进度计划时，应该遵循以下步骤：1.确认工程实际情况，包括工程范围、工程量、工程难度、工程环境等因素。2.确定施工组织设计和施工工艺。3.制定施工任务和时间安排。4.编制施工进度计划。在施工过程中，应该采取措施对施工进度进行控制，包括：1.制定施工进度控制计划，对施工进度进行监督和管理。2.对施工进度进行实时跟踪和监测，及时发现和解决施工中的问题。3.对施工进度进行分析和评估，及时调整施工计划。4.加强施工现场管理，保证施工进度的顺利进行。以上措施的实施可以有效地控制施工进度，保证工程的按期完成。1.总说明本文旨在介绍施工进度管理的相关内容，包括施工进度计划表、进度管理、以及施工进度控制措施等方面。2.施工进度计划表施工进度计划表是施工项目管理的重要工具之一。在制定施工进度计划表时，需要考虑到项目的实际情况，包括设计、设备制造和采购、系统室内调试等各个方面。同时，还需要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。3.进度管理进度管理是指对施工项目的进度进行全面、系统的管理和控制。在进度管理中，需要明确各个部门和人员的职责，并建立相应的管理程序。同时，还需要及时跟进施工进度，发现问题并及时解决。4.施工进度控制措施施工进度控制措施是指针对施工项目进度出现的问题，采取的相应措施。在制定施工进度控制措施时，需要全面考虑各个方面的因素，并制定相应的计划。同时，还需要及时跟进施工进度，发现问题并及时解决。1.总述本文旨在介绍施工进度管理的相关内容，包括施工进度计划表、进度管理以及施工进度控制措施。2.施工进度计划表施工进度计划表是施工项目管理的重要工具之一。制定计划表时，需要考虑项目实际情况，包括设计、设备制造和采购、系统室内调试等各个方面。同时，还需考虑可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。3.进度管理进度管理是指对施工项目的进度进行全面、系统的管理和控制。在进度管理中，需要明确各部门和人员的职责，并建立相应的管理程序。同时，还需及时跟进施工进度，发现问题并及时解决。4.施工进度控制措施施工进度控制措施是指针对施工项目进度出现的问题所采取的相应措施。在制定控制措施时，需全面考虑各方面因素，并制定相应计划。同时，还需及时跟进施工进度，发现问题并及时解决。本投标人将严格执行制定的施工进度计划，如出现偏差，我们将及时调整并呈报监理工程师审批。经监理工程师批准的进度计划将作为控制工程进度的依据，并根据月/周进度计划报送监理工程师审批。在施工前，我们将认真做好各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。施工进度计划的管理是工程项目控制的重点之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。为了严格把握工程进度，我们将采取以下主要措施：1.充分运用网络技术，精心组织交叉施工，确保工序连续性，同时发挥内部统一协调的优势，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。2.尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。3.充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。4.系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。因此，我们将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，精心安排、统一指挥，令行禁止。施工进度计划的控制是通过统计分析手段、调查研究等方法，根据计划文件、工程进度、工程控制图表等获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。具体过程如下：1.根据月计划控制分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。2.及时调度和配置各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。3.施工方案和现场管理为确保工程质量和进度，各专业应及时编制施工方案，制定工艺排列措施，杜绝因施工内部不协调而造成的返工和返修现象。同时，加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，合理有效地利用人、财、物、场地等资源，建立文明施工秩序。对施工现场进行巡查，及时解决问题，加强过程信息管理和统计分析制度。4.施工进度计划表根据招标文件要求，本工程将于2006年6月1日开工，2007年7月31日完工。本投标人初步拟定施工进度计划表如下。如本投标人中标，在合同签署后2周内将提交具体的施工进度计划表，确保施工总进度完全满足业主的要求。2.施工进度安排表2.1联合设计本投标人暂定联合设计时间为2006年6月初至2006年8月底。联合设计是保证工程技术先进、质量优异和工程顺利实施的关键。本投标人将派出优秀技术人员参与联合设计，保证设计按质、按期完成。2.1.1联合设计计划联合设计由工程设计方主持，本投标人的工程师参与，协助完成施工图设计。项目经理总体负责本方的联合设计，参与制定联合设计计划。在合同签署后，本投标人将执行设计方制定的联合设计计划，完成现场踏勘，提供现场情况和必要的设计资料。施工图设计将与交通控制方案、计算机系统集成、软件设计等紧密结合。设计资料包括设备的技术规格、详细配置、安装工艺要求、接口条件和其他特殊要求、系统集成设计、软件设计等内容。施工图设计将在初步设计及批复意见、确定采用的设备和技术特性的基础上进行。相关施工设计图在业主批准后，将按照提交的设计图进行实施。1)承包责任制将工期目标按网络控制节点分解到专业施工队的班组，将计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的考核和评优奖励挂钩。在一线班组，全面推行定额计件工资制。2)根据月计划控制分部、分项工程进度，并每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。3)加强施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。4)及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程施工机械化的需求，提高施工机具的利用率。5)充分发挥本投标人的技术力量优势和施工经验，运用自有精良的机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。6)对施工组织设计进行交底，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员进行说明。各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施，杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。7)加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源、时间、空间，建立文明施工秩序，确保项目经理现场出勤率100%。8)及时了解天气预报，发现灾害天气及时通知有关部门做好相应预防工作。9)充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。10)制定更为详细的施工进度计划，合理安排施工程序，以确保以上关键进度目标的完成。围绕关键节点，制定每周、每月的施